俊才网

珠宝首饰管理类，销售类。

任职期间对工作认真负责，销售业绩高，得到上司的赏识，在高明分店开张期间被调派到场指导．两年的销售工作，使我累积到一定的直接销售经验．

管理生产部的一切事务，包括招聘、培训、调资、工作调动安排等。 生产部辖下岗位：部门助理、跟单组、包装组、出货资料员、出货员、开单员、配货员、统计员、总仓。对外部门主要负责统筹与协调生产排期的安排，协助各部门解决生产资料问题、生产过程中出现的各种问题，与公司报价部、石料部及香港公司进行货期等问题的沟通，对出货工作进行整体安排确保公司订单按期按质出货。指导生产部发挥部门职能在公司内起到桥梁作用，并在工作中不断向上级提出合理化建议。

1、负责公司组织架构体系的完善，逐步建立公司各部门组织架构、工作流程、岗位职责等规范化文件。 2、逐步建立公司质量管理体系。 3、处理客户投诉、部门间问题反馈，跟进纠正预防措施，监督各部门实施持续改进。 4、处理生产过程中出现的质量问题，部门间协调问题等。 5、全面负责管理ERP系统的数据维护，分析，培训，与软件公司对接开发沟通实施等。 6、利用数据对公司金耗、金回收等进行分析及监督，发现问题及时干扰，必要时调整制度。 7、主导每年一次的GMP验厂工作。 8、完成老板安排的各方面工作任务。

主要负责统筹管理佛山分公司的所有事务，规范各项工作流程并监督执行情况。

初中

职业中学（旅游班）

财务中专

中山大学（自学考试） 商务管理专科，必考１６门课程为 邓小平理论概论＼ 马克思主义哲学原理 ＼ 法律基础与思想道德修养 ＼大学语文 ＼法学概论＼应用写作 ＼ 公共关系学 ＼ 管理学原理 ＼秘书学概论（A） ＼档案学 ＼商务秘书学 ＼ 礼仪学 ＼财务管理与会计基础 ＼国际商务 ＼办公自动化（无纸笔考试） ＼商务调查报告

2006年6月我参加了由香港生产力促进局到公司内对部份管理人员进行ＩＳＯ内部质量审核的培训，主要对审核的实操方式与技巧进行培训，从策划、执行、检讨、改进等方面进行深入讲解。

2005年11月我参加了由香港生产力促进局到公司进行的ISO文件编写技巧培训，课程主要对运作程序文件（COP）及工作指引（WI）的编写方法进行了详细的讲解。

从2007年7月开始由广州英正顾问咨询公司对鼎丰公司所有部门主管或以上级别管理人员进行为期两个月的分阶段课程培训，分别采取公司内上课及在酒店全天封闭式培训形式。从绩效管理的目的和作用到绩效管理结果评估和运用进行讲述，对KPI的编写与应用进行了重点的引导，使我对绩效管理有了一个全面的理解并运用到实际工作中。

参加2005年11月报检员资格考试并通过，取得《报检员证》

1、具20年在大中型珠宝首饰公司从事生产部门管理的经验; 多年的大中型企业工作经验使我学到了丰富的专业知识及管理知 识，部门的职能加强了我的沟通协调能力与统筹能力。 2、多年的工作经验使我了解珠宝首饰加工生产流程，并能熟练运用ERP系统进行数据分析与成本核算控制。 3、具有一定的文案写作能力，在鼎丰公司任生产部主管时，全面负责部门的年度工作总结，年度计划，每月会议内容，每月数据图表的提交。懂办公室软件操作,曾参与编写公司运作程序文件（COP）与工作指引（WI）;在隽亨首饰公司时，负责编制各种生产流程文件，编写了所有部门的工作流程指引，岗位职责文件。 4、负责每年的第三方GMP验厂工作。 5、鼎丰公司取得ISO认证后，本人一直有参与每年两次的ISO内部审核，担任审核员及审核组长，并代表生产部接受每年一次的外部复审。 6、接受过正式的绩效管理课程培训，编写了部门内各岗位的KPI（关键业绩指标）并进行季度执行评比与分析。 7、自我评价属落地实干型员工，具有良好沟通与协调能力,有一定分析能力，积极上进，对环境适应能力强，性格开朗，抗压能力强。