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1、主要负责外发加工单的跟踪,评估、考核各加工商。2、解决、协调外发加工商生产过程中问题。3、管制发外加工的物料（石、金银、胶模等）的进入仓；4、核对各加工费是否合理；5、订单处理；6、部门人员日常管理。7、部门人员培训、考核。

1、对公司外发单的管理和跟踪，评估协调供应商，对外发加工费的谈判及审核，解决加工商生产过程一切问题； 2、成立生产计划部；根据公司生产能力、交货期、物料采购情况、公司成本等编制合理的周、月、年度计划。 3、协助建设生产车间管理人员考核制度，并对部门管理人员进行绩效考核。 4、对工厂品质管理及物料管制。 5、主持各种生产会议、制定各种生产流程文件及品质文件等。 6、在2013年时管理过整个生产线。 7、推进改善生产工艺技术、以达到降低成本目的。 8、对订单的管理及处理（报价、货期、物料、生产过程中注意事项等） 9、协调各部门，使生产顺畅，以保质保量保期出货，管控生产过程的成本、浪费。 10、协助总经理对公司发展方向及重要决策的探讨及并提出合理化建议。

1、主要负责全厂生产、物料周计划,月计划的编制和跟踪，同时与业务员沟通，答复交货期。2、对各部门收发、跟单员的管理、入职培训。进厂后，成立生产计划部，并在两个月内使生产计划部工作走上正轨.同时在原生产能力情况下,使产量提高30%.交期达成率从原来的50%上升到90%。

接单时对产品在各工序的注意事项、技术要点的评审，对生产过程中产品质异常处理，新工艺的测试与研发，标准工时的测定等。

一、订单处理（排期、报价、计价等）。 二、生产进度管控。 三、物料进度管控。 四、生产例会主持召开。 五、部门日常管理。 六、生产计划编制及排产。 七、各部门沟通协调。 八、库房管理（金、石、工具仓）。 九、生产成本控制。

1、主要对成品品质的控制，包装、出货、报关资料的填写等。2、各工序收发员的管理，金银损耗的控制，统筹各种报表。3、协助生产经理管理整个生产同时兼管全厂收发。

全面负责整个珠宝工厂管理工作，包括生产、人事、研发等。

熟悉会计知识。

了解进出口报关知识.

主要学习英语的会话能力、读写能力。能进行简单交流、回复各种邮件

一、二十多年的首饰、珠宝、饰品厂现场管理工作经验,对物料控制、计划、跟单、收发、生产、品质管理、报价、订单审核、外发管理等有多年的实操及管理经验，极强的责任心。 二、能独立统筹管理整个生产，解决、控制、协调生产过程中的各种问题。 三、可根据不同的款式、技术难易点、不同客户（少款多量，多款少量）等编制出合理的生产计划和物料计划，并使之能在各部门执行，以保证货期和品质。 四、成本意识强，提倡用数据来分析解决问题。 五、沟通协调能力、团队协作精神强。