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生产企业全面管理。

负责电光源生产、家用电器产品项目开发，及公司全面经营、管理。

1.领导节能灯，镇流器，LED家居照明，五金结构等各研发项目工程师完成既定研发任务和业绩考核； 2.负责本中心业务管理、BOM管理及提供售后技术支持； 3.对制造中心工艺制程进行指导，参加工程部对设备改型升级； 4.提供原料，材料，电子零件质量监控手段和监督采购质量； 5.提供节能电光源产品发展规划及纲要； 6.判定质量事故及提供处理意见； 7.对销售提供技术支持； 8.带领实习研究生进行课题开发； 9.培养技术团队。 工作业绩： 1.对U型，螺旋小功率节能灯项目整改，有巴西版，印度版，欧盟版，阿拉伯文莱版，美标版等； 2.加装自动打胶机，自动喷码锁灯头机，自动包装机，设计立体组合流水生产线，使单班产量翻1倍； 3.改造T5支架及吸顶灯生产线，提高生产节拍效率和改善了产品质量； 4.改造节能灯胶烘干线为红外烘干，并回收热能，每年节约电费达12万度，经济效益极高； 5.每月讲授照明技术及制程不少于1课时。

1.负责公司体系建设和制度推进、承担战略管理和战略研究职能； 2.渠道分拆，建立销售渠道管理，推动公司组织改革； 3.整合各分厂资源，建立精益生产线，旨在提高企业综合竞争力； 4.在董事长、总裁的领导下负责审批各分厂年度经营计划和投资方案，监督实施和抽查业绩效果； 5.执行生产运营计划，协调各分公司的日常业务运作； 6.规划公司经营的战略目标和发展方针，健全公司各项制度，完善各分公司生产运营管理； 7.实施品牌策略，提升企业产品整体品牌形象，提高产品管控质量； 8.培训、管理公司生产运营队伍，规范生产流程运作； 9.主持公司生产会议，监督会议布置工作的落实情况； 10.全面负责公司产、供、销及日常事务管理； 11.组织各审计部门对各公司中层干部进行业绩考核和审计； 12.推行准时供给精益生产模式； 13.建立研发、生产一体化先进生产体系。 工作业绩： 1.清查各分厂库存，将库存积压的二千多万元物料转化消耗； 2.严格控制新开模具项目，在任期间减少开模费用60万元； 3.合并两间模具厂，有效提高了设备利用率； 4.建立生产成本评估体系，通过合并、裁撤手段有效压缩富余管理人员，全公司月工资总额从550万元压缩至380万元； 5.推行研发、生产一体化先进生产理念，有效压制了产品不良率，产品直通过率达95%； 6.推行准时供应精益生产模式后，大功率变频电源生产量从单班700件上升至1300件，100WLED激光头单班200个上升至350个； 7.施行5S管理后，各分厂区厂容厂貌有实质改观； 8.全面推行安全生产活动，在任期间沒有再出现火灾和工伤事故； 9.施行半成品、成品中转仓管理后，杜绝了原材料浪废严重的现象； 10.推广品检管控制度后，毎月客诉单数下降了80%； 11. 亲自设计超声波金属焊机电源，并组建电源车间，实现3KW驱动电源自产，超声波金属焊机产品质量有实质提升。

专业电技术工程师

本人自1995年开始从事电器制造行业，长期担任生产企业的技术开发管理和生产管理工作,对PMC、BOM、研发部门有丰富管理经验；在重要项目开发中能亲自设计重要核心部分和参与生产工艺环节，有审核五金模具图、PCB图能力，有处理生产中产出现质量异常和工艺改进能力，可操作车、铣、激光切割机械，会维修压铸、注塑、冲压设备，拥有大功率开关电源、大功率超声波金属焊接设备，二氧化碳热泵,高频感应加热,大型工业废料焚化炉及高压静电除尘核心技术。