俊才网

企业全面管理，打造名牌企业，打造二十一世纪高层的管理者队伍和优秀的团队。

1、根据公司发展规划负责“互联网+生态农业+社区”平台搭建、运营。 2、负责壹起种田电子商务平台的搭建运营，了解业界动态及同类网站运营建设趋势，对网站风格、架构、功能、产品等提出合理的建议，指导、支撑网站内容和系统建设； 3、制定网站整体运营管理策略，运营方案、计划及方案的执行； 4、负责网站日常运营管理，包括内容和产品、功能的日常维护及优化，并对各类营销活动的实现进行支撑，充分统筹、协调各支撑部门，及时响应、实现业务部门提出的运营需求； 5、对网站运营流程和产品效果进行整体把控，对网站运营数据进行管理，并通过对运营数据和用户行为、流程进行挖掘和分析，提出运营改进方案，对网站订单转化率及各关键指标效果负责，促进各项收入和效益的提升。 6、以产品可持续发展及产品生命周期为核心，规划各项运营、市场行为，保证用户活跃度和各项产品运营指标数据持续增长。 7、规划“F2C（基地直供）+ 020（农品会）+社区新零售（盘中餐）”农产品运营体系。 8、挖掘和建立平台合作资源与相关企业和政府机构建立合作关系，通过农场资源整合及直通社区的模式为公司平台获取流量，提升平台核心数据。 9、分析总结竞争对手，行业信息，公司产品信息等调研信息，建立有效的应对体系。 10、执行公司的经营战略、日常运营，企业内部团队建设，建立规范、高效的运营管理体系并优化完善。

1、协助董事长建立全面的营销战略、组织营销部门人员参与制定公司近期、中期和长期营销战略计划。 2、主持营销中心的全面经营、管理工作，组织实施公司决议。 3、根据公司经营战略目标，制定公司营销部门整体发展战略规划、年度工作计划和年度全面预算方案。提出营销中心的业务规划，经营方针和经营形式，制订营销工作方针、政策。 4、销售管理系统规范化，制订销售制度，规范销售流程。 5、制定销售目标预测、预算，并制定销售目标，中期和年度营销目标，对区域销售进行数据分析、评估、跟踪、管理并完成。 6、组织营销部门与相关部门制定年度营销计划与预算，全面编制营销年度、季度与月度计划及营销费用指标等计划，提交销售计划方案，合理掌控销售费用、销售回款，监督实施销售全过程。 7、组建销售团队、团队激励体系、培训体系及绩效考核的制定实施。 8、主持各工作会议，检查、督促和协调各部门工全国市场推广工作、大型活动、促销活动、新产品上市、营销方案推广、订货会策划、终端形象等。 9、代理商管理工作、政策制定执行、维持、开拓销售渠道，维护关键客户，重大业务洽谈、公关及解决业务拓展中的重大问题。 10、行业最新动态，市场资料，分析报告，营销环境重大变化制定应变对策，制订公司竞争策略并实施。 11、重大项目招投标运作、谈判及合同签订。

适应现代企业的发展变化，优秀的计划能力和执行力，独特的领导魅力，丰富的团队建设和培训能力，出色的人际交往，敏锐的市场洞察力；有品牌营销、策划、推广；企业全盘运营、管理、策划、实施;企业资金运营、供应链管理、客户管理、政府部门事物处理等工作经历。