俊才网

本人一直对生活和工作充满热情，理想在财务及管理上有所建树，希望寻求稳定尚能发挥和贡献价值的理想之地,并向职业经理人方向发展。

1、在区域财务总监的领导下主持公司财务会计运作；对财务部门全面统筹。 2、实施公司与中国区总部的链接和报告。编制财务报告及分析，反馈和完善财务会计信息，向公司和总部的决策层提报经营决策依据。执行公司的经营监管，建立量化的标准管理体系和经济活动分析制度，有力保证目标经营责任制有效实施，同时全面参与KPI经营考核及述职工作，参与生产经营管理。 3、对亚太地区广东区的资本运作，建立信贷体系及信贷网络，制定资金操作计划提出建议。 4、根据公司经营方针策略，制定公司中长期财务规划、年度财务计划及实施细则，并落实责任部门，进行绩效考核。监控公司投资项目和年度经营计划实施过程中存在的各种财务风险 5、优化财务会计结构，建立公司财务体系，确保公司经营合法的基础上建立和健全有效的财务管理体系、会计核算体系、结算制度、管理制度、流程方法及工作规范，并落实和检查，达成与总部帐务系统协调一致。 6、根据公司年度经营目标，编制全面预算和决算报告，并监督执行情况。 7、建立成本中心，主导公司成本核算，实现总部在华生产基地的成本费用的计划执行、核算、审核、分析、监督、控制和管理。 8、掌握进出口合同的签订及报关手册的备案及办理，设备进口免税的申报及进口物资的手续办理，以及转厂手续的办理，进出口合同的平衡控制及外汇平衡的监控，与海关及外经委的沟通及工作谐调。 9、培训、考核、监督、指导下属作业，使之达到制度化规范化程序化信息化要求，打造优秀财务团队。

1、负责统筹公司全盘财务会计工作，协助董事长和总经理制定公司的经营战略、财务策略及规划；建立符合现代财务管理和公司实际要求的财务体系和财务结构，实现公司的财务战略目标。 2、以价值链管理模式组织公司年度、月度的全面预算，分析预算执行结果，将全面预算与成本核算、绩效考核相结合进行全方位管理。 3、建立和完善绩效考核制度，促使绩效考核目标的合理明确，绩效考核的授权、责任、分工的互相配合，绩效考核程序的规范合法，考核数据的真实可靠，考核结果的公平、公正、公开、准确。通过绩效考核，促使公司全员努力提高生产工作效率，降低成本，增加公司效益，并形成互相促进相互竟争的激励机制。 4、建立与高新企业相适应的项目财务会计制度及日常管理，进行研发项目立项申请可行性财务处理，确保项目拔款取得；项目拔款及使用的财务处理及管控，做到专款专用，符合政策使用条件；项目拔款与使用一致性检核及调整,保证项目验收通过。 5、根据公司日常生产经营的正常运行及公司的扩展需求。协调银行和担保公司，进行银行贷款或转贷立项，确保融资及担保条件、手续健全，避免融资风险；以最低成本进行资金筹集，并以效益原则确保贷款按要求合理使用，提高资金利用效率。 6、主持公司内部审计工作，行使内部审计权，实施常规审计或专项审计，加强内部控制，改善经营管理，提高经济效益，发挥审计稽核的监督和服务作用，保障公司生产经营的健康发展。 7、主导公司上市工作，依据上市条件，针对公司上市不足，进行上市辅导培训、股改实施、规章制度流程及作业改善、具体的产供销等的规范，尤其是财务会计规范，促使公司尽快上市。 8、根据ERP的系统性和实施ERP项目的总体性，提请ERP系统实施项目立项书，申请设立ERP系统实施项目组，并与IT 部门和软件提供商和咨询商共同配合，解决效率低下，资源不能共享问题，加快公司信息化建设步伐，健全公司信息化管理，组织完成ERP系统实施工作。

1、 全面负责母公司全盘财务会计工作，协助总裁和财务总监制定公司的经营战略、财务策略及规划；导入经营企划、经营预算、经营责任制考核三位一体的经营管理模式，使得公司的管理基础有了明显发展。 2、以价值链管理模式组织公司年度、月度预算，分析预算执行，实施预算管理和控制。 3、根据公司的发展及运营状况，规划资金的筹集和使用，协调现金流比例，以最优的资金结构降低资金成本，评估资金的投放，保证资金的安全。 4、组织公司开展成本核算，实施成本分析、控制及管理。 5、推动上市项目的启动，完成改制工作和辅导期，并完成IPO和总体方案的评审，报请招股说明书等，处理内部交易和关联交易，编制合并报表及披露上市必需事项。选择最佳的会计政策，进行盈余管理，确保公司经营目标及股东投资回报目标的实现。 6、协助对投资项目和经营活动的风险评估、指导、跟踪和财务风险控制。 7、协调公司与银行、工商、税务、外管、审计等部门的关系，营造良好的外部环境，维护公司利益。 8、税务筹划，规避了税务风险、降低了税务成本，改善了公司的税务结构。 9、建立和健全公司财务规章制度，以制度管理，通过财务管理与监控，使企业管理更加科学化、制度化、规范化、信息化。

1、制定企业财务顾问服务业务规划、经营计划，并负责组织计划的分解、落实、检查和分析。 2、制定和修订与企业财务顾问服务业务相关的政策制度。 3、组织公司的财务顾问服务业务人员的培训。 4、拓展和实施财务顾问服务项目，独立完成或负责牵头相关部门组成项目小组，与客户签订财务顾问服务协议并向客户提供财务顾问服务。 5、财务综合服务：代理记账、税务代理、公司注册、注销清算、企业合并、分立、清算等事项，办理法律、法规规定的各项审计业务。 6、上市前的诊断、梳理、规范：新三板、IPO、PE、收购、重组等尽职调查、方案设计、计划实施，财务规划、规范、培训，财务体系运行，税务筹划，股权激励方案设计，法务梳理，治理结构设计和整合。 7、内部控制和风险管理咨询：内部控制的设计与构建、合规性咨询、缺陷诊断及改善；企业风险管理调查、评估和控制。 8、提供融资服务：融资尽职调查、方案设计；融资工具选择；融资实施管理；公司资产负债管理。 9、提供私募咨询服务，企业投资价值分析，商业模式咨询及优化，商业计划书撰写，协助寻找投资者，融资路演安排。 10、企业IT内部控制合规咨询，信息系统控制评估，ERP系统上线评估，财务信息自动化评估，信息资讯服务。 11、流程制度建设：深入企业一线，对企业现状流程进行梳理，分析现有业务管理内容，根据企业现状及未来发展规划，提出有针对性的改进方案，优化设计未来管理流程，建立符合企业运作的流程体系。 12、人才培育：分析和诊断需求，提供培训解决方案，结合企业培训目标与企业特性，针对性实施培训，课后测评与持续学习，长期跟踪企业培训效果与收益。 13、政策对接：详细了解各种情况、政策出台的背景和意义，帮助企业把握正确大方向；提高企业对于政策动态的重视程度，密切关注关乎自身发展的重要影响因素；增强企业应对政策变动的能力，建立完善的预警体系；提升企业正确预测、揣度政府“心意”的能力；帮助企业找到自身发展与政策变动的平衡点，有效磨合冲突、控制风险。 14、为企业和企业家提供管理咨询服务。根据管理公司服务类别的侧重，管理咨询服务可以分为综合管理咨询、战略管理咨询、生产、人力资源、财务、物流、市场营销、信息系统管理咨询等。 15、互联网商业模式策划，互联网模式设计，互联网运营管理咨询，达成企业资源共享，捕捉商机信息，增添企业财富。

1、在台湾财务副总的领导下主持集团财务会计运作，制度汇编，合同评审，费用签批，预算管理，以及推行集团集中结算管理模式。 2、编写及实施过账单监管、费用控管、资产管理、财务管理、内部控制等制度，以及成本核算流程和企业年度生产经营预算；规范和执行集团成员企业的财务会计作业、成本控制与成本绩效考核和经营预算与目标管理。 保证总部和分公司资产的安全和完整。 3、整合企业资源，优化企业资源配置，掌握公司总部与分公司（分厂）之间的财务运作，包括直营店及代理商之间的财务处理，实施公司总部到各事业部、分厂的稽核控制，适应集团化操作。 4、掌握企业注册登记及年检、纳税申报、审计、汇算清缴和生产出口企业合同和外汇核销、免抵退税、总帐控制及海关帐的实务运作，有A级企业财务运作实务。 5、在业务上理顺了单据流程及部门职责，帐务上理清了应收、应付往来帐，并实行制度化、规范化管理，使得公司财务管理上了新台阶。 6、担任过ERP推行小组成员，使用过MRPII、ERP、SAP系统。 7、担任过资材中心主管，制订进出仓和搬运储存流程并执行作业，基本掌握仓库运作流程，推行及时供货制（JIT）和零库存制，有效地降低了物料存货风险，有外资企业中央仓储管理的经验。 8、担任过企业的内审人员，参加过企业ISO9001 2000的内稽、评审和认证等活动，基本掌握企业标准化流程及作业。

1、 负责统筹公司全盘财务会计工作，协助董事长和总经理制定公司的经营战略、财务策略及规划；建立符合现代财务管理和公司实际要求的财务体系和财务结构，实现公司的财务目标。 2、 组织公司年度、月度的全面预算，分析预算执行结果，将全面预算与成本核算、绩效考核相结合进行全方位的控制和管理。 3、 统筹公司的成本核算及管理工作，设置、建立、完善、指导各部门成本和费用计划、核算、考核和控制，实施成本费用的二级核算制，落实成本费用控管责任。 4、 整合公司资源，优化公司资源配置，设置总公司与分公司和门店之间的财务运作模式，包括直营店及代理商之间的财务处理，实施总公司对分公司和门店的稽核和控制。 5、 主持公司内部审计工作，行使内部审计权，实施常规审计或专项审计，加强内部控制，改善经营管理，提高经济效益，发挥审计稽核的监督和服务作用，保障公司生产经营的健康发展。 6、 根据ERP的系统性和实施ERP项目的总体性，提请ERP系统实施项目立项书，申请设立ERP系统实施项目组，并与信息管理部门共同配合，解决人为干扰和效率低下，资源不能共享问题，加快公司信息化建设步伐，健全公司信息化管理，组织完成ERP系统实施工作。 7、 建立和完善绩效考核制度，促使绩效考核目标的合理明确，绩效考核的授权、责任、分工的互相配合，绩效考核程序的规范合法，考核数据的真实可靠，考核结果的公平、公正、公开、准确。通过绩效考核，促使公司全员努力提高生产工作效率，降低成本，增加公司效益，并形成互相促进、相互竟争的激励机制。 8、 管理公司仓库，整合、监督、考核和指导仓库作业，实施定期盘点和循环盘点制度，保证仓库管理模块的规范操作，做到物料异动与系统维护同步，实现账实相符，先进先出，减少呆滞报废的物料和产品，确保资产的完整和安全。 9、设置网店会计核算及管理体系，为公司的电子商务运行奠定基础。

主修会计学

自考会计学

ISO内审员、七大手法、生产管理等培训。

6XIGEMAGB、精益生产、周一清晨的领导课、安全生产管理等

1、熟悉会计准则、财务会计制度和财税政策及法规，能全盘处理财务会计帐务及税务事项，有过大型企业财务会计统筹经验。 2、规范和执行集团财务会计运作，实施过集团总部到各事业部、各公司、各分厂的财务会计核算、稽核、监督和控制，有集团企业宏观调控经验。 3、主导公司上市工作，依上市要求，实施上市改制、辅导、申报，业务规范和财务规范，保证公司尽快上市。 4、建立成本中心和二级核算制，完善企业成本核算及管理、依生产经营预算及目标管理进行成本费用控制与绩效考核。 5、依据国家的信贷投资政策和融资管道，进行资金统筹，对企业筹资、投资、用资的监督，促使公司资源配置达到最优化。 6、依据税收特性，结合企业情况，进行节税、避税、转嫁和零风险管理，实现公司税务有效统筹。 7、主持公司审计，建立和健全审计制度和内控制度，行使审计权，发挥审计稽核、监督和服务作用，改善经营管理，保障公司生产经营的健康发展。 8、实施财务预测、计划、分析、监督、稽查和控制。 9、建立与高新企业相适应的财会制度及管理，进行专项资金及账务处理。 10、开展财务咨询顾问业务，进行项目洽谈、规划、实施、控制、管理。