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人力资源和行政方面的工作

负责总务、人事、安全、环境、职业卫生管理工作，具体如下： 1、公司制度制定及完善：负责组织编制或修订人力资源管理及行政管理的相关制度并组织培训、实施落实； 2、人力资源规划：制定公司年度或中期人员编制及工资成本预算目标，完成人力资源规划并负责实施，进行人工成本分析及对策，以实现公司人力资源需要和人工成本控制； 3、人员招聘录用：根据公司人员预算和发展需要，审核人员需求，制定招聘计划，策划招聘渠道，组织招聘，招聘合适新员工； 4、员工培训：根据公司发展战略审定公司培训体系、审批海外、社外、社内培训计划、组织实施培训，检查培训实施效果情况，开发人才，实施人才本地化、阶梯建设，提高素员工质，增强公司发展动力； 5、绩效考核：制定审核公司员工年度、月度绩效考核计划，检查绩效考核实施情况，组织考核后CD面谈，并将考核结果与薪酬挂钩； 6、薪酬福利管理：进行工资集体协商，制定年度调薪计划与方案，逐步建立有竞争力、公平性的薪酬福利管理体系，审核新员工岗位序列，在激励员工的潜力和积极性的同时控制总人工成本； 7、员工劳动关系管理：员工试用期转正考核、续签合同考核、晋升考核、处理员工诉求，建立和谐企业； 8、企业文化活动：季度生日活动、年度运动会、员工座谈会、创办《百川》季刊，宣传企业文化； 9、建立公司人力资源管理信息系统，为公司重大人力资源管理决策提供参考； 10、及时化解劳资矛盾，代表公司解决劳动争议、纠纷或进行劳动诉讼； 11、负责行政后勤管理（饭堂、司机、清洁绿化、环境、职业卫生、劳动纪律、ISO14001及ISO9001运行、5S管理、消防安全等）。

（1）我加强对全厂1000多人的宿舍管理。 （2）我加强对饭堂工作的管理。 （3）我加强对保安的管理. （4）我对安全、卫生方面的管理有较为丰富的经验. （5）我带领保安队策划、组织了四次大型疏散演习. （6）我带领电工对公司设备进行技改创新. （7） 开展SO9001：2000工作. （8）培训自己部门的管理人员. （9）我负责带领本部门进行5S、目标管理、绩效管理、现场管理等工作. （10） 我于2000年利用工作之余，任主编创立《三和风采》内部刊物至2006年4月。 (11)对全厂清洁工的管理有完整\优秀的方案. (12)对仓库的管理有丰富的经验。 (13)根据公司实际，制定各岗位的工作范围及标准。 (14)负责人事部的工作.

负责整个厂的生产\行政\人事等全面工作.

负责总务、人事、安全、环境、职业卫生全面管理，具体如下： 1.负责规划人力资源、行政管理战略管理与组织建设，促进战略目标的实现和长远发展； 2.全面统筹规划人力资源战略管理，包括：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利、员工关系体系，研究、设计人力资源管理模式，确保人力资源满足公司业务发展需求； 3.指导、协助各部门司按照人力资源战略规划体系，统一执行、实施； 4.负责向公司高层决策者提供有关人力资源战略、组织结构优化设置等方面的建议，做好人力资源的战略性服务与支持工作，致力于提高公司的综合管理水平； 5.根据公司组织结构和发展变化情况，建立和完善公司各层级岗位体系建设，进行岗位分析与职位评价，拟定公司人员“定编、定岗、定员、定量”工作，控制人力资源成本； 6．提炼公司经营理念、核心价值观，.塑造、维护、发展和传播企业文化，把企业核心价值观与员工的价值观做到有机结合，增强企业的凝聚力和向心力，打造和谐、积极向上的工作氛围； 7.根据公司经营发展目标和人力资源需求，制定人力资源招聘与配置工作，开发多种招聘渠道，切实有效地开展人力资源招聘工作，并建立人力资源人才储备库； 8.负责公司培训体系的建立，把公司内训与外训做到有机结合，提高工作效率，提升全员整体素质。 9.负责建立与完善公司薪酬体系建设，促使公司薪酬体系具有激励性与竞争力，并合理规避企业劳动风险； 10.负责建立和推动公司绩效考核管理体系，提高员工工作积极性、创造性与成就感，确保公司年度战略目标的实现； 11.负责主导员工关系体系建设，完善内部沟通渠道和机制，并不断持续改善，确保企业与员工关系的平衡； 12．负责公司人力资源成本预算与控制； 13.规划和实施公司的人才管理，实施人才选、用、育、留和培养等方面的主导工作； 14.根据公司战略规划和目标，对人力资源现状进行诊断分析与预测，并制定工程师级以上人员的职业生涯规划； 15.负责公司内部季刊、晚会、庆典、员工表彰大会、体育运动会的全盘统筹、策划，并实施； 16.负责制定完善符合公司发展的各项人力资源规章制度和行政规章制度及员工手册，规范员工在工作中的态度和行为； 17.负责人力资源中心、行政中心全盘管理工作（保安、安全环保、车辆、清洁、饭堂、宿舍、娱乐室等）； 18.完成总经理临时交办的工作。

负责人事丶行政丶安全丶环境的全部管理工作，具体如下： 1、企业基础管理：对公司相关管理制度、管理规范和管理流程的建立和完善（如招聘、培训、绩效、薪酬、会务管理、员工职业生涯规划等），并监管运行机制，使之有效运行； 2、组织管理：透过工作分析对公司组织架构的重新设置、三定工作（定编、定岗、定员）、工作流程设计、组织创新与变革提供指导和咨询； 3、根据企业发展战略指导人事部做好人力资源规划，并制定中、长期人力资源发展计划，做好预算工作； 4、根据公司经营管理目标及组织发展需求，对公司的绩效管理体系进行重新设计，不仅要解决目前公司绩效考核制度上面临的问题，更为重要的是通过绩效管理体系的建立使各级管理者树立现代企业管理意识，为公司战略目标的实现打下基础； 5、薪酬福利指导:分析公司目前薪酬机制，决定重做薪资方案使之与绩效管理挂勾，并加之人才留任计划，使之有效减低人力成本，通过修正新的薪酬与加建的人才留任计划，员工离职率统计下降了10%； 6、招聘计划实施：根据公司发展战略需要，指导编制人力资源发展计划，并优化招聘、人员选拨方案及工作流程；深入了解公司内部职位空缺与具体需求信息，帮助公司人力资源部分析职位类型与特点，指导其确定招聘来源与招聘渠道，做出招聘计划与任务安排；指导做出面试人员考核方案，指导如何进行招聘效果分析评估，确保计划顺利完成并控制人员招聘成本。 7、人才梯队建设：参与公司人才梯队建设，增进了解不同管理层与员工需求，以提高岗位针对性并跟进关键岗位继任计划；分析员工技能现状与岗位需求间的差距，设计有效的培训、发展计划，不断提高员工与岗位匹配度；根据公司制度实行人才培养及选拨，对梯队成员进行跟踪及考核，定期对人才进行评估并提供相应培训； 8、企业文化：对公司的企业文化的建立和创新提供指导和咨询，包括企业愿景目标、企业使命、宗旨、经营理念、管理哲学等的建立和创新。 取得的成绩： 1.公司安全生产工作被从化区应急管理局评为示范企业； 2.人力资源、行政管理工作取得显著成绩，2018年评为A级劳动关系和谐企业,2019年评为AA级劳动关系和谐企业。

学习企业管理的知识

消防管理的技巧、方法、法律法规等

学习职业病防范的理论与技能方面的知识

主要是消防安全、卫生方面的系统培训。

防雷知识的技能学习

学习人力资源管理的各方面知识

带领部门在ISO工作中取得了优异成绩.

通过培训掌握了5S和现场管理的基本知识,充分运用在管理中,效果不错.

1、大型外资企业(2000人以上)的行政、人事工作管理有丰富的经验。 2、我具有相当的社会经验,有良好的语言表达能力和沟通能力,思想健康,非常渴望得到 一份力所能及的工作。 3、能力强,团队合作精神好、思维活跃、勇于挑战、敢于面对压力,有一定的创新能力。