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成为一名优秀成本管理人才。

集团成本经理（ 2012-1 ～ 2015-10 ） 集团成本主管（ 2009-6 ～ 2011-12 ） 协助集团成本中心总经理负责集团西安、沈阳、长沙、中山、常州等分公司开发的奥园、十里、九如、七里香堤、山水景峰、金水湾、八千里等7个项目的成本管理工作： 1、参与总包、精装修、园林景观等招标文件（包括标准化合同与清单格式）的编制与培训，贯彻招标前图纸测算和优化，推行清单计价、总价按招标图纸和招标范围包干的招标模式对招标工作进行管理； 2、参与工程采购方案决策、招标前的投标单位资格审查、回标后的评定标与合同洽谈； 3、编制招采计划、预结算计划、签证变更等成本管理台账； 4、检查变更签证制度执行情况； 5、各项目目标成本编制与执行过程监管； 6、按资金计划审批与控制工程款支付； 7、结算二审。 下级人数：5人 跟进项目规模（建筑面积）：西安奥园3-4期51.2万m2、常州八千里2-3期36万m2、 沈阳十里2-3期27.8万m2、中山金水湾2期26.1万m2。 项目产品类型：别墅、情景洋房、7+1小高层、18-33层平层、20层loft等。

协助集团成本中心总监负责集团广州、上海、西安、太原、沈阳、青岛等分公司开发的星河湾项目成本管理工作： 1、总包、园林景观、铝合金门窗、砂岩、GRC、栏杆施工等工程招标文件（包括标准化合同与清单格式）的编制、培训与招标，贯彻招标前图纸测算和优化，推行清单计价、总价按招标图纸和招标范围包干的招标模式对招标工作进行管理； 2、招标管理办法修订与工程采购方案决策、总包与园林景观及外立面各工程招标前的投标单位资格审查、发标、回标后的评定标与合同洽谈； 3、城市公司经办的其他分包工程招标、定价、变更签证审批，无效成本审核； 4、各城市公司成本工作督导：巡视施工现场和检查变更签证制度、预结算计划执行等情况； 5、各项目目标成本编制与执行过程监管； 6、按资金计划审批与控制工程款支付； 7、结算二审； 8、供应商入库管理。 下级人数：8人 跟进项目规模（建筑面积）：沈阳1期43万m2、西安1期34.2万m2、太原4号园29.5万m2、广州半岛4期14.8万m2、上海闵行2期B区7.6万m2。 项目产品类型：住宅、酒店、写字楼等。

2007-10 ～ 2009-05 协助甲方成本人员对广州万科金色城品、万科云山项目全过程造价管理主要如下： 1、设计图纸的测算与优化、招标清单编制、评标与预结算编审，完成的工作包括总包、室内精装修、桩基础、铝合金门窗、外墙涂料、阳台与走廊铁艺栏杆等工程； 2、签证结算审核与合同外单价约谈； 3、各工程进度款审批； 4、现场例行成本巡查与完善项目成本全过程管理台账。 2006-07 ～ 2007-10 预结算编制与核对 主要使用广联达预算软件进行工程土建部分的预结算编制与核对，完成的主要工程有：广州万科城组团、广州万科金色家园、广州万科云山、珠海海鸥卫浴等项目总包、分包工程的预结算编制。 使用软件：广联达、易达造价软件和PPT、EXCEL、WORD等办公软件。

本人虚心好学、工作努力、工作态度积极严谨、有着较强的责任心，管理、沟通协调能力较好，能及时高质量地完成领导交办的任务，在公司就职期间一直得到领导与同事的好评与支持。