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个人优势：擅长企业全盘运营管理和内部管控。 就业倾向：公司内部运营管理的高层管理岗位。 工作地点：广东省内，能接受全国范围内出差。 入职日期：1周内 薪资期望：30K—60K ☆ 友善补充：过去，我一路拼搏，积累了不少专业知识和技能，造就了不少成功案例；现在，我每天保持着锻炼和看书，以确保个人活力和阳光心态，为将来做好一切准备；将来，在新的平台上，我将会创造更大的价值。 承蒙贵司青睐，欢迎来电沟通，不胜感激！

1、协助上市：协助公司分别于2007年4月在香港主板上市及2010年12月海外上市。 2、目标管理：协助董事长制定集团发展规划，参与改进生产流程，生产率大幅提升，产品合格率由78%提升至95%，客户满意度由70%提升至98%。 3、组织管理：成功进行组织变革，由传统的家族式管理走向现代化管理模式。 4、体系建设：拟定公司组织架构，完善人事行政管理制度，完善各级部门职能及岗位说明书。 5、成本管理：年度平均运营成本降低9%，企业营收增加25%，利润提升18%。 6、招聘管理：拟定人力资源招聘计划，实施人才梯队建设，年度招聘完成率达100%。 7、培训管理：拟定公司培训计划，组织内训与外训，根据绩效评估以及部门业务需求，从知识、技能及综合素质等方面进行提升，年度培训完成率达100%。 8、薪酬福利管理：根据公司的经营目标，结合市场薪资福利水平，完善薪酬制度，改善公司福利，离职率降低17%，年度离职率控制在8%以内。 9、考核管理：完善考核制度，优化绩效指标，针对不同部门业务特点，调整权重，做到“重视什么就考核什么”。 10、员工关系：建立有效沟通机制，定期进行员工回访，收集员工意见，员工满意度由原来的68%提升至85%。劳资纠纷由每年6-10宗下降至0宗。 11、品牌建设：增加13个大客户，品牌知名度日益提高，得到当地政府及客户的一致好评。

一、协助上市：协助推进公司上市进程，并于2015年12月2日挂牌。 二、2015年8月—2016年8月，担任人力资源总监： 1、目标管理：协助董事长制定年度业绩目标，并分解至各部门，每周召开业绩进度会，连续3年超额完成业绩目标。 2017年比2016年增长53%营收，且净利润率达到27%。 2、人资体系建设：搭建HR三支柱雏形，优化人才结构，梳理流程，提升人效，促成管理目标实现。 3、档案管理：参照ISO质量管理体系标准完善档案管理系统，制定员工手册、程序文件、三级文件及作业指导书。 4、制度建设：建立人力资源制度，包括考勤、招聘、培训、薪酬、绩效、福利等，并协助客服部、运营部、法务部、财务部、信息部以及调查部建立相关的月度/年度激励方案。 5、汇总分析关于招聘、培训、薪酬、福利、绩效等方面的数据，完善COE设计方案。 6、深入业务板块，为HRBP提供信息支持及指导意见，助力部门业绩增长。 7、组织管理：建立学习型组织，员工满意度年达85%以上，离职率每年控制在6%以内，员工归属感日渐增强。 三、2016年9月至2019年8月，担任运营副总，独力接管2家子公司： 1、中诚公司：构建互联网+诉讼业务，整合全国律所、律师、权利人、代理商及案件资源，承揽线上、线下所有的诉讼业务。2017年突破800万，超额完成公司目标，公司举行酒会庆贺。 2、通源公司：构建互联网+调查业务，整合权利人、代理商、调查员及案件资源，承揽线上、线下所有的调查及行动业务。2017年突破1000万的业绩目标，最终完成1284万，公司举行庆功宴。 3、经营管理：引入“阿米巴”经营管理模式，让2家子公司在半年内实现盈利。

1、ISO管理：协助公司成功通过ISO9000及ISO14000管理体系认证，并获得相关证书。 2、组织管理：协助公司由民营管理模式转变成香港外资管理模式，成功进行组织变革及架构调整。 3、人事管理：主导负责人力资源规划、招聘管理、培训管理、薪酬福利管理、绩效管理以及员工关系管理，确保做事有据可依，规范管理。 4、行政管理：包括公司的土建项目的跟进、办公室用品的采购，饭堂、宿舍、保安、绿化、车队、消防安全的管理工作以及固定资产的管理，公司相关证照的办理等等。 5、物流管理：包括公司货物进出口报关管理，仓库收发货管理、账目管理，协助仓库实现无纸化运作，并建立信息共享的物流配送模式。 6、6S管理：担任6S管理及精益管理负责人，规范员工行为，物品摆放，达到降本增效的目的。 7、验厂管理：主导外国客户验厂项目，每年都能成功通过审核。 9、制度建设：完善人事行政管理制度，员工的满意度长期处于80%以上，平衡劳资关系。

1、业绩目标：协助董事长制定年度目标和年度规划，并分解至各部门，年业绩达标率达90%以上。 2、管理目标：主导制定人力资源管理体系，设计各模块执行方案，综合达标率均为100%，效果超预期。 3、组织管理：完成公司组织架构，部门及岗位说明书，协助营销、生产、研发及财务制定相关管理文件。 4、招聘管理：协助公司及部门引进人才，优化团队，年度招聘完成率达100%。 5、培训管理：根据人才培养规划，组织内训与外训，年度培训完成率达100%。 6、薪酬福利管理：完善薪酬体系，收集行业薪资数据，结合公司盈利与市场水平，逐步调整员工薪资与公司福利，员工满意度达到80%以上。 7、考核管理：完善绩效考核制度，推进公司绩效改革，建立股权激励，协助业务部门制定奖励方案，员工积极性提高，业绩年均增长33%。 8、员工关系：建立有效沟通机制，收集员工需求及意见，年均管理成本下降7%，劳资纠纷案件为0。 9、信息管理：引入e-HR系统，招聘、培训、薪酬、绩效以及人员流动数据自动生成，提升管理效率。 10、专利申请：成功申请专利18项，其中发明专利3项、实用新型专利9项以及外观专利6项。

1、主管部门：主管人力资源部、行政部及法务部，确保公司人才发展及后勤服务得到有效保障，对公司管理的合法性负责。 2、协管部门：协助董事长管理公司各个部门，确保各部门能有效沟通，协调一致，共同实现公司的年度目标。 3、筹备上市：与券商、审计、律所等相关机构并进行业务对接，协助公司上市。 4、企业融资：参与公司项目融资，完善融资数据，成功融资8200万，编制项目计划书，向银行贷款2.4亿。 5、企业宣传：主导编制商业计划书，参与各种赛事，代表公司进行企业宣传。 6、尽职调查：对股权合作方、业务合作伙伴等相关机构进行尽职调查及财务风险评估，成功组建2家合资公司。 7、顶层设计：建立投资管理体系，协助公司项目并购、股权投资等分析工作，成功引入2家投资机构。 8、企业荣誉：代表公司参加高交会、创交会等，并获得科创成果金奖、铜奖等多项殊荣。 9、企业认证：帮助公司成功通过科技创新小巨人、知识产权贯标、高新企业等多项认证，并获得专利1784个。 10、政府补贴：协助企业申请研发项目补贴、资金扶持及政府奖励金等，最高单次达1563万。 11、成本管理：主导公司运营成本控制管理，通过财务数据监控各个部门的管理成本。 12、组织建设：主导公司组织变革，企业文化传承，以及核心人才的梯队建设。 13、体系搭建：完善运营管理体系，包括主导人资行政管理体系，协助完善财务、生产、研发、营销等管理体系。 14、其他事项：搜集市场信息，编制报告协助公司经营决策，负责对接政府、机构及企业等外联工作。

法学

工商管理

行政管理专业.

物流管理专业

★上市经验：23年人资管理经验，8年企业全盘管理经验，丰富的IPO上市经验，成功帮助3家企业上市。 ★尽职调查：多次主导企业上市，对企业上市前期财务、券商、审计及律所尽调等有丰富经验。 ★企业融资：参与公司融资，完善融资数据，最高融资8200万，银行贷款2.4亿。 ★顶层设计：参与公司投资管理，负责项目并购、资产收购及项目融资分析工作，并成功引入投资机构。 ★企业认证：多次帮助企业获得科技创新小巨人、知识产权贯标、高新企业等多项认证，申请专利达1784个。 ★政府补贴：协助企业申请研发补贴、资金扶持及奖励金等，最高单次达1563万。 ★财务管理：熟悉财务管理，能通过财务数据调节控制部门成本，对成本控制有丰富的实操经验。 ★组织建设：擅长公司组织变革、企业文化传承，从0—1的人才梯队建设。 ★体系搭建：擅长公司全盘运营管理体系的搭建，包括投资管理体系、人力资源管理体系及营销管理体系等。 ★经营管理：丰富的“阿米巴”经营管理经验，主导企业开源、节流、降耗，并持续盈利。 ★HR管理：对人力资源六大模块、目标管理、股权激励、OKR、三支柱等有成功的操作经验。