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珠宝饰品的生产管理

1.主持领导工厂的全面管理工作，制定、推行并监督公司各项政策、制度的开展； 2.根据公司的生产任务，督导协调各物料及生产部门保质保量、按期完成生产任务； 3.开展推行生产所需的各项管理项目(人员、机械、物料、工艺、环境、定额、成本等)； 4.审核日常生产进度报表及QC品质报表，及时处理各项异常； 5.推行、监控各部5S进程，提供资源，处理冲突；6.主持生产力、样板、品保等会议，协调处理各种生产问题

1.主持领导工厂的全面管理工作，制定、推行并监督公司各项政策、制度的开展；2.根据公司的生产任务，督导协调各物料及生产部门保质保量、按期完成生产任务；3.开展推行生产所需的各项管理项目(人员、机械、物料、工艺、环境、定额、成本等)；4.审核日常生产进度报表及QC品质报表，及时处理各项异常；5.推行、监控各部5S进程，提供资源，处理冲突；6.主持生产力、样板、品保等会议，协调处理各种生产问题。

职责业绩： 1.2015年上半年完成了新厂筹建和车间规划工作，并用仅仅一周的时间完成搬迁并顺利投产。 2.公司在搬迁前便做好员工的思想工作，做到了技术人员零流失。 3.优化了车间布局，缩短了货品交收时间，产量由之前的每月3万件提升到了3万5以上。 4. 完成计件工资改革，提高了员工的生产积极性。 5.完成两届巴塞尔展的展品生产，并取得了展会上大量好评。 6.完成了产品品质控制奖罚机制，产品品质达成率由原先的85%左右提高到了93%以上

1、生产订单进度跟进； 2、负责新员工招聘面试及考核； 3、组织生产会议； 4、负责对车间管理人员工作考核并上报； 5、负责与公司兄弟分厂协调配合； 6、参加产品研发会议。

本人从事珠宝首饰行业工作十几年，从学徒做起，做过车间基层管理，管过生产计划部门，也统筹过整间工厂运作。熟知镶嵌和素金铂金、黄金、K金、银等失腊铸造及机械加工工艺流程，特别对机械加工精通。在技术研发方面的案例有1、‘黄铂金’系列，该系列专利2013年卖给周大福，现成为其最旺销的产品，线上线下都卖得非常好；2、宝福2014年的主打产品‘精灵魔法’；3、‘灵动系列’待上市。4、产品效果有‘铂彩’‘印花’‘压花’‘钻石闪’等。