求职意向/JobIntension

  • 到岗时间:随时
  • 食宿要求:
  • 待遇要求:10000以上
  • 求职类型:全职
  • 工作地区:广东 , 广东 , 广州天河 , 广州番禺
  • 意向岗位:
  • 其它要求:社保
  • 发展方向:

人力资源经理, 行政总监, 总经理助理

工作经历/Experience

  • 广州*********公司  
  • 2007年02月-2010年06月
  • 任职:行政经理

1.负责公司的开张前期筹备(如办理公司全部证件及相关手续); 2.公司正式生产运营后,负责行政与后勤工作。如人力招聘与资源配置,员工培训与开发,绩效管理,劳资关系处理,薪酬管理,人力资源规划等工作; 3.建立和完善了公司的人力资源管理系统与行政管理体系。将公司行政和人事工作执行到位,为公司顺利经营和发展提供了支援和保障。

  • 广州*********公司  
  • 2010年06月-2013年02月
  • 任职:行政经理兼总经理办公室主任

1. 建立和管理总公司和分厂的所有人事和行政事务。 2. 负责公司与当地政府,村委的沟通与联系工作(生产安全,厂房维修,环保,消防安全,劳资关系,流动人口管理,出租房管理等工作)。 3. 建立和持续改进ISO9001:2008质量管理体系,及时解决在公司内部发生的质量管理问题。 4. 建立和改进公司的招聘,培训,绩效考核,劳资管理,薪酬福利,人力资源规划整个人力资源系统,并落实到各部门,严格按制度执行到位。 5. 组织公司员工福利活动:生日晚会,公司周年志庆,出国,省外旅游等各种福利活动。 6. 主持与房主洽谈厂房改建,与供应商采购生产,电力等设备工作,并成功为满足生产需求。 7. 建立和组织公司内部的培训师制度,并将培训工作从副总层管理人员开展到员工层普通员工。 8. 监控和管理公司的后勤管理工作,将后勤工作做细,做严谨,特别注重后勤成本的控制(公车费用,食堂开支,厂房和宿舍的水电费,卫生费,保安开支等费用的数据分析和数据管理。) 9. 组织技术人员对生产工艺的改造和重新设计工作,并根据新的生产工艺进行人力资源的配置和培训工作,并进行定期考核工作。

  • 广州*********公司  
  • 2013年03月-2018年12月
  • 任职:行政总监

1、组建公司管理委员会并任主任,主持每月的企业管理委员会会议并监督实施决议。 2、参与制定企业各项经营与发展各项政策,产品开发、供应商开发与评估、销售策略、生产计划、资金运营等各项企业经营管理工作,并组建与运营ISO质量管理体系、并建立各岗位工作的标准与每周跟踪监督与评估各部门的实施与目标完成率情况,并以数据为基础,进行分析与评估各岗位人力效能。 3、直管企业人事行政中心(32人);兼管时装子公司、电商子公司、总部的供应部、物流部、装修设计部,兼管人员(200人)。 4、全面主导与监管企业的人力资源管理、行政管理、ISO质量管理体系、企业文化管理的全面工作,并将其打造闭环流管理体系,提高人工效能25%,并节约人力10%,控制行政管理成本降低10%。 5、主持(时装60人、电商50人)子公司的经营运营管理工作,并监督与促进子公司达成总公司的销售目标,并提高子公司的盈利;调整与优化子公司的人力结构,节约人力20%,提供效能30%,销售目标150%。 6、主持策划与监督实施三家佛山工厂环保设备改造、十三家广州实体店铺装修、两次总部与展厅改造;主导三次国外与国内展会工作。 7、直管与监控后勤管理成本与员工安全工作(证件办理、消防安全、人员安全培训、餐厅、宿舍、保安、车辆)。

  • 番禺*********公司  
  • 2004年12月-2007年02月
  • 任职:人力资源部部长

1.任职人力资源部长,负责全面筹建和推行人力资源管理工作。建立人力资源部,制定公司劳资关系、行政管理、人力资源管理等相关规章制度;同时负责公司与政府机关的沟通和协调工作,如与相关的政府机关文书、劳资关系、劳动相关年审等工作; 2.任职ISO管理体系管理者代表,全面推行ISO体系的运行工作,指导和监督运行情况,增修ISO体系程序文件,负责外审工作和公司内部ISO的管理工作; 3.任职公司工会副主席,全面负责工会工作。

  • 深圳*********公司  
  • 2019年01月-2020年05月
  • 任职:人事总监

1、组建企业的组织管理架构,并拟定与实施企业管理规章制度、经营手册、企业文化、各部门各岗位定岗定员和岗位责任说明书、各部门的运营流程;制定招聘管理体系、培训体系、薪酬福利体系、员工关系管理体系并打造成闭环流管理体系,建立各岗位工作的标准。 2、 根据企业年度目标,调整企业的人力资源政策与激励机制,打造末位淘汰制与责任利润共享机制,成功在一年内企业提高人力效能30%、人员收入提高20%、节约人力成本10%、控制人力流失在10%之内。 3、组建与实施内部沟通平台(高层战略与发展月管理会议、中层周实施与协调会议、部门内部基层员工日沟通与激励会议、文件传送管理体系),节约沟通成本每天至少1小时内。 4、组建KPI的绩效考核目标体系,使员工的工作有计划、有检查、有监督、有评估,成功使员工的工作计划完成率90%以上。 5、组织与接待外部国企客户、大型供应商、地方各级人员的会议、审查工作、联谊活动。 6、组建与实施企业工会各项工作、劳动保障审核、各项证件审核工作。 7、直管与监控后勤管理成本与员工安全工作(证件办理、消防安全、人员安全培训、餐厅、宿舍、保安、车辆)。

教育背景/Education

  • 番禺职业技术学院
  • 2001年09月-2004年07月
  • 工商行政管理

  • 中山大学
  • 2003年12月-2008年12月
  • 法律

  • 番安驾驶学校
  • 2006年04月-2006年09月
  • C1、E驾驶证

  • 广东省社会保障中心
  • 2015年06月-2015年08月
  • 人力资源管理师

人力资源管理,员工关系管理,员工心理学管理

语言能力/Language

  • 粤语
  • 精通

  • 英语
  • 一般

  • 普通话
  • 精通

培训经历/TrainingRecord

  • 广东省劳动厅
  • 2005年03月-2005年04月
  • 劳资关系管理员从业资格证

1.学习2005年最新的广东省,广州市和番禺区的地方劳资法律法规课程; 2.将所学知识灵活地运用在人力资源管理的日常工作中,并作为日常处理公司劳资关系问题的法律参考依据,有效地解决了公司和员工的劳资问题。

  • 广东省劳动厅
  • 2005年05月-2005年09月
  • 助理人力资源管理师证书

1. 熟练掌握现代人力资源管理六大板块:人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效考核管理、劳资关系处理,薪酬管理等人力资源管理知识; 2.在番禺财益机械工业有限公司中工作过程中,运用所学知识将公司人事管理提升为人力资源管理工作。对公司人力资源及企业文化进行全面规划,使公司的人力资源管理及企业文化宣传得到大幅度的提升,得到领导的高度认可与赞扬。

自我评价/SelfDescription

一、具有17年的企业的人力资源管理、行政管理、ISO质量体系管理的丰富的知识与实操管理经验; 二、具有十年的参与企业整体经营管理经验,做好企业最高管理领导的人力资源的战略发展与参谋工作; 三、具有丰富的和能灵活运用的人力资源管理知识,将六大模块打造成闭循环体系,有效提高企业人力效能、实现控制与降低企业的人力资源成本、节省行政管理成本; 四、具有十七年以上的后勤(证件办理、消防安全、人员安全培训、餐厅、宿舍、保安、车辆)管理实操经营,有效监控行政办公管理成本; 五、具备自信、全局观、谨慎、注重细节、亲和力强、原则性强、抗压力强的特性,为企业打造以制度为基础,以沟通为辅的硬软。性的 效负责团队。