俊才网

1、向服装行业领先的技术与管理发展； 2、在服装技术与管理行业领域有自己的一份事业。

1、确定组织架构，工作岗位定位，责任到人，任务到人。 2、生产计划制定、落实至实现。 3、生产流程运作管理与控制，生产进度与货期、产品质量跟进管理。 4、安全生产与生产成本管理与控制。 5、生产工艺分析与工艺单价确定。 6、对外发加工合同签订及相关事宜处理。 7、外发厂计划、进度与品质管理与控制。 8、负责与生产相关事务的跟进与处理。

1、人力资源规划管理（组织架构、岗位定位、责任到人、任务到人）。 2、依公司实际情况制定适合本公司的管理规章制度。 3、推广、落实至执行公司管理规章制度。 4、对本厂和外发加工厂生产能力评估，做好生产计划统筹安排与跟进完善及调度管理。 5、制定外发加工合同与外发加工厂管理事项。 6、签订外发加工厂、印花厂、绣花厂、洗水厂等加工合同及确定加工单价，控制主、辅料等相关成本。 7、跟进各加工厂生产进度与品质控制。 8、确定本厂工艺单价与技术监督。 9、跟进本工厂生产流程运作管理和生产安排与调整。 10、对公司和工厂各部门的工作安排与调度管理，和8S管理与控制。 11、加强组织队伍建设，增强管理员的责任心和执行力，发扬团队精神。 12、主持公司各项会议和例会，收集相关信息，处理和解决各项疑难问题。 13、处理公司和工厂及外发加工厂的各项日常工作事务。以及公司对外和政府机关的相关工作事务。

1、依公司的人力资源规划管理落实岗位定位,职责到人; 2、制定生产部的生产计划和生产目标; 3、做好产前各项准备工作(按产前准备计划表跟进到位); 4、跟进生产进度和品质控制,落实计划和跟进目标实现; 5、监督现场流程作业管理,物料管理,空间布局和8S管理与控制; 6、策划PE部门的工作流程,跟进技术PE和流程PE的工作到位管理; 7、加强生产部和PE部的组织队伍建设,配合全厂各部门的信息沟通,达到信息链管理; 8、加强各管理人员的责任心和执行力,发挥团队精神; 9、不断培训人才和生产能手. 10、提高安全生产和勤俭节约、爱护公物、杜绝浪费的思想意识。

1、生产人力资源规化管理(组织架构\岗位定位与职责到人\岗位任务\制度规范\及人力招聘补充); 2、目标管理:设定各岗位目标与子目标(需引导各岗位管理员由他们按公司决策与方针设定目标与子目标,并能去努力实现); 3、做好生产计划的统筹安排,落实,实现,(数据化管理); 4、跟进产前准备工作到位(按产前准备计划表执行); 5、监督子目标管理(各单位管理员要依各员工的技能设定相应的日生产目标和达成任务完成); 6、品质控制(从产前预防到产中跟进改善与控制不良品流出); 7、生产进度跟进,快速实现计划(数据与现场控制); 8、监督现场流程作业管理,物料管理,空间布局和8S管理与控制; 9、信息链管理(各部门信息必须及时有效的沟通,及信息责任到人,达成信息畅通无阻); 10、加强组织队伍建设，增强管理人员的责任心和执行力，发扬团队精神. 11、加强安全生产和生产成本管理与控制。

1、在广州联亚制衣有限公司经过服装技术和各方面管理培训及"CPU"一件流新生产模式的培训。 2、在联亚经过美国著名的"托马斯"顾问公司:18个月新的生产管理经营方式的培训; (简化流程,缩短生产周期,提高生产效率,提升良品率)。 3、在广州活力佳时装有限公司经过中小型企业管理及MBA工商管理培训。

1、熟悉制衣厂整个生产流程管理和品质控制,有多年的服装技术经验和管理经验。 2、能够完善制衣厂正常的生产运作管理(从设计-打板-车板-放码-排唛-裁床-车间-尾部出货-内销品牌客服发货)。 3、对外发加工、印花、绣花、洗水等外发管理与成本控制及谈判定价具有丰富的经验与技巧。 4、能够制定生产前的周密生产计划，具有落实至实现生产计划的能力。 5、具有过硬的服装技术和生产流程指导经验，完善的产前品质预防、产中的品质跟进改善及控制不良品流出，能够保质保量完成任务。 6、本人性格稳重，责任心强，工作积极主动，认真踏实，能吃苦耐劳，能时刻为公司利益着想和合理的成本控制，为人公平公正。