仓储经理，物控经理

在该公司主要负责负责公司的生产运营和人力资源管理。 1.组织制定公司规章制度和作业流程标准，并监督执行。 2.逐步完善建立质量体系和环境管理体系。建立质量检验标准，确保首件生产合格才继续生产的生产模式，并组织宣传，提高全员的 品质意识。 3.完善工时工序绩效考核，逐步向计件模式生产，使个人与公司共赢。根据产品的性能，结构，完善生产流程，提高生产效率。 4.执行宣传“6S”管理，整理、整顿，划分区域，确保现场规范摆放。 5.制定合同评审方案，生产计划，日清日结。

对生产所需要的物料进行准确的分析，并有完整的计划。 1． 组织进行物料的分析、计算。 2． 物料计划的制定、物料请购的审核。 3． 物料进度的跟催、存量控制的审核。 4． 物料有关异常情况的协调与决策。 5． 采购、货仓、收料等部门间的协调。 6． 推动与完善MRPII/ERP电脑系统。 7． 有关文件的制定、部门员工的培训。

带领部门人员一起研究对物料管理的最佳方式，及时、迅速、准确的发放物料。制定本部门的管理条例和工资绩效的考核，确保无聊的安全和消防管理，科学的规划物料摆放，对物料进行循盘点对帐，对物料的发放采用限额发放和领料发放相结合。

在主管的培训和带领下，熟悉了对仓储物料的管理，对物品要进行先进先出、先零散后整箱、分类摆放、轻上重下、ABC分类分区域的科学管理。进销存账目要清晰，数量要准确，帐物卡相符，确保物料在仓库质量不变。

学习课程：管理学原理、人力资源管理、组织行为学、劳动法学、绩效考核与薪酬福利管理、公共关系学、普通心理学、

1.ISO 9000《质量管理体系 基本原理和术语》 2.ISO 9001《质量管理体系 要求》 3.ISO 9004<<质量管理体系 业绩改进指南>> 4.ISO 9000质量管理体系的八大原则：以顾客为关注焦点、领导作用、全员参与、过程方法、管理的系统方法、持续改进、基于事实的决策方法、互利的供方关系

学习并掌握了安全管理理论，培训内容：电器安全、职业卫生、消防安全、机械安全、安全管理实务、伤亡事故管理、危化品管理

本人性格开朗，为人诚恳，做事积极认真，严禁务实，团队意识强，能独立完成企业仓储日常账务处理，结转损益、算账、报账等工作。熟悉手工做账和电算化记账，具备很强的工作、组织管理和沟通协调能力。在2008年，在公司没有停产的情况下，成功组织本部门人员完成仓储部门的搬迁，保证了财产和帐物卡的一致性。