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仓储经理，物控经理

在主管的培训和带领下，熟悉了对仓储物料的管理，对物品要进行先进先出、先零散后整箱、分类摆放、轻上重下、ABC分类分区域的科学管理。进销存账目要清晰，数量要准确，帐物卡相符，确保物料在仓库质量不变。

带领部门人员一起研究对物料管理的最佳方式，及时、迅速、准确的发放物料。制定本部门的管理条例和工资绩效的考核，确保无聊的安全和消防管理，科学的规划物料摆放，对物料进行循盘点对帐，对物料的发放采用限额发放和领料发放相结合。

在该公司主要负责仓储中心原材料仓库和产成品仓库的日常账务处理和人员调配。 1.执行和完善仓储中心的规章制度，规范作业标准及流程，合理调配人力资源，对仓库区域安全监控。 2.对生产所需要的物料进行准确的分析，并有完整的计划。 3．组织进行物料的分析、计算。 4．物料计划的制定、物料请购的审核。 5．物料进度的跟催、存量控制的审核。 6．物料有关异常情况的协调与决策。 7．采购、货仓、收料等部门间的协调。 8．推动与完善MRPII/ERP电脑系统。 9．利用科学的仓储管理，提高仓储资源的利用率，采用物资先进先出原则的管理办法，实施目视管理。 10.定期检查货物的进出台账，制定盘点计划：滚动盘点和定时盘点。

负责物控部门的一切日常事务管理工作和物流运输管理。 1.根据销售计划和产品订单等要求、组织编制物料计划和生产计划，负责监督和检查各项计划完成情况。 2.建立健全仓储管理制度和作业流程。 3.对物料实行定置定位定量管理和现场目视管理。 4.严格定额发放，对当日账务日清日结。 5.合理规划布局，实行ABC分类法，分仓分库位分类别型号摆放物料 6.协调销售部门做好物流运输管理。 亮点：带领团队35人从帐物卡准确率30%提升到95以上。

学习课程：管理学原理、人力资源管理、组织行为学、劳动法学、绩效考核与薪酬福利管理、公共关系学、普通心理学、

学习并掌握了安全管理理论，培训内容：电器安全、职业卫生、消防安全、机械安全、安全管理实务、伤亡事故管理、危化品管理

1.ISO 9000《质量管理体系 基本原理和术语》 2.ISO 9001《质量管理体系 要求》 3.ISO 9004<<质量管理体系 业绩改进指南>> 4.ISO 9000质量管理体系的八大原则：以顾客为关注焦点、领导作用、全员参与、过程方法、管理的系统方法、持续改进、基于事实的决策方法、互利的供方关系

5S管理培训，现场生产管理培训，优秀班组长培训，JIT管理培训

本人性格开朗，具备很强的组织管理能力和沟通协调能力。从事仓储物流管理工作20年，从仓管员，物控员，仓库组长，仓储主任等岗位，对机械五金，厨具浴室和五金电子相关产业的仓储物流管理经验丰富，熟练操作办公软件和erp系统，系统培训过精益生产管理1年，有半年生产厂长经历。