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项目管理，制造管理，工业设备的管理与维修，工业设备检测与调试。

钎焊设备、氦气检测系统设备和充注及回收设备的质量检测与调试,日常不合格品质量统计，物料质量测试，与供应商沟通确认物料质量,日常车间巡查检测,制定设备自动化控制工艺。

磨机，抛机，转接机，上料机，下料机的日常维修，机器电路安装，plc维修，电工等工作

项目管理：1、 根据公司发展规划、本部门考核指标、考核方式等制定本部门的工作目标、执行措施并组织实施及监控结果； 2、 负责本部门所需资源的分析、规划、管理及实现； 3、 负责本部门工作过程、工作制度、工作流程的制定及实施过程监控； 4、 负责本部门人员及项目运行过程的考核； 5、 根据工作需要，组织跨部门的工作制度的制定及实施； 6、 负责本部门相关预算的执行与控制； 7、 负责协助市场部对技术协议进行审核； 8、 负责组织召开项目启动会，对会议内容进行整理、记录，并传递至各相关部门； 9、 负责组织制定《项目计划进度表》。组织召开项目管理中心内部的项目计划会，向各部门下达清晰的时间节点及任务要求。过程中检查各环节的执行情况，并对执行结果进行通报； 10、 项目运行过程中，提出需与客户进行确认的信息并协助市场部与客户的落实、确认；并在整个项目运行过程中与客户保持联系与良好的沟通； 11、 协调项目运行过程中出现的重大异常问题，协调各部门之间的沟通，必要时组织专题会议，以确保项目的如期完成； 12、 负责预验收的组织工作，在有合同约定并且具备条件时，通知市场部与客户确认预验收时间。客户到达后，组织并跟进相关部门进行预验收及形成预验收报告。组织、跟进相关部门对预验收中出现的相关整改内容进行整改及检验工作； 13、 在收到设备检验合格或具备特殊出厂条件后，负责备件清单的准备及传递、负责组织设备产品的出厂手续的办理及交运工作； 14、 负责设备出厂安装的组织与现场管理，设备出厂三个月后交售后服务部进行维护。负责设备出厂后三个月内安装调试及维护所需物料的处理。协助市场部与客户在设备安装及后续的三个月内的沟通。制定相应的管理规范并实施、控制； 15、 负责制定项目产品档案管理规范，并在项目运行过程中收集各环节的信息、资料等进行整理、汇总组成项目档案，并在设备出厂三个月后定期交给售后服务部； 16、 项目出厂后，根据项目运行过程中的各项信息对项目进行总结，并依据总结及项目考核制度提出对项目管理中心内部各部门的考核方案及其他部门的工作评价。特殊项目在项目总结后组织召开项目总结会，对项目运行过程进行分析，对后期改进提出要求及责任部门。

机械制图基础，工程力学，数控机床，可编程控制器原理及应用，工厂电器控制设备技术，电工电子技术，液压传动与气动技术，金属材料及热处理，互换性及测量技术

物理,政治,语文,历史,化学,心理,数学,英语

工厂生产流程及设备维修，机床设备维修。

本人至今已负责逾1000个非标设备的项目管理，主要客户：美的、海尔、海信、法雷奥、上海汽配、康迪泰克等空调真空氦检测设备和焊接设备。2020年8月，取得仲恺农业工程学院行政管理本科学历。现为项目部部门经理：兼任仓库经理和车间主管