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就近、稳定原则

1、2000年9月，入职长隆集团旗下“长隆酒店”，3年后提拨至集团总部，配合内审部开展“集中管理战略”。包括：建立统一财务内控制度、统一对接税务、旅游局及统计局等政府部门，统一融资等……2005年8月离职，受聘外资企业“永通音像公司”，全面拓宽自身业务领域。 2、2012年8月8日，受邀重返长隆大家庭。入职集团总部，配合集团营运总监统筹市场费用、广告、工程及日常重大营运费用及各类合同的稽核。 3、2014-2016年派驻广州板块（属集团总部编制），继续配合营运总监开展广州板块辖下各分子公司的营运数据稽核、业务实施的监督。 4、2016下半年，调回集团总部。配合综合部开展一系列的新发展战略。包括：围绕集团业务进行税务筹划；成立相应功能的分、子及海外公司；成立资金“共享中心”等。 5、2018 - 2019年，配合总部财务副总经理实施海外板块业务战略。

生产型进出口高新科技企业，任职期间全力配合财务总监开展部门工作。包括： 1、负责公司的财务管理、纳税筹划、申请享受各项税收优惠政策和政府补贴。 2、制定及完善《财务制度》、《内部控制制度》、《高新科技企业账务处理办法》等。 3、监控预算的执行情况，及时对偏离预算的影响因素分析。 4、一般纳税人账务及税务申报、出口退税申报等。 5、企业年度审计、所得税汇算清缴及高新科技企业资格复审。 6、与银行、税务、经贸等政府部门保持良好的沟通，及时获取最新政策。 7、合理安排财务各岗位工作及专业知识培训。

1、协助财务总监全面负责财务部日常管理工作。 2、参与总部经营决策，向管理层提供各类财务分析及内部管理报表。 3、健全财务管理、内控制度和核算体系，规范、完善部门工作流程。 4、统筹对接省工程技术研究中心、税务、银行等政府机构。 5、审核关联公司往来业务、总部各类合同、成本费用支出。 6、协调各事业部门的沟通，组织财务部门业务培训。 7、监督南沙生产基地成本核算及关联公司往来核算。

1、代理工商、税务、记账； 2、指导企业财务规划、到企业内审，调研营运环节，培训企业财务人员从传统记账模式转向“业财一体化”。 3、根据内审及调研结果，为企业进行财务风险评估及诊断。 4、指导多元化发展公司建立财务内控制度，规避经营环节中的财务漏洞及税务风险。 5、指导企业根据经营环节，成立不同纳税主体的公司。 6、指引企业享受政府各项优惠及补贴（如：高新科技企业、技术先进型服务业、现代服务业鼓励类产业等行业，享受优惠档次的纳税率；人事类补贴如：以工代训、个税手续费返还等） 7、如何降低融资成本及有效的资金管控。 8、如何编制预算及业绩考核方案。 9、财务人员岗位分工及职责梳理（如：精简架构、复合岗位等） 10、财务人员引用轮岗制。让企业储备人梯队、丰富财务人员实务，让财务人员在获取薪酬的同时捅有价值感。

1、集团型企业财务管理模式。 2、财务部门内部沟通与跨部门沟通。 3、财务部门如何组织实施全面预算管理。 4、企业现金流的奥秘及营运资金管理技巧。 5、财务分析与财务报告编写技巧。 6、会计核算与税务处理协调技巧。 7、企业财务风险管理。 8、透过会计报表诊断企业税务风险。 《 9-17项专题课程略 ......... 》

1、总账模块的培训及考核。（培训证书） 2、应付及成本模块的培训及考核。（培训证书） 3、应收及资产模块的培训及考核。（培训证书） 4、业务部门分销平台的培训与考核。 5、供应链的培训。

感谢贵司的关注，期待与您的约见。谢谢！ “路曼曼其修远兮，吾将上下而求”、“博观而约取，厚积而薄发”。 本人扎根自生产型进（出）口高新科技外资企业，拓展至旅游饮食服务业，有幸在多元化集团总部历炼多载。 “业无高卑志当坚，男儿有求安得闲；雄关漫道真如铁” 本人暂不考虑经常出差；人寿、保险行业暂不考虑，请勿打扰，谢谢！