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副总，厂长，部门经理

1、 在合理的成本下，准确准时制定合理的生产计划，物料计划并组织实施； 2、 进行生产分析及改善，提高生产效率；进行物料分析及改善，提高物料周转率； 3、 进行库存结构、库存量的策划与实施，减少呆料，提高生产支持能力。 部门职责一、计划管理： 1.主导销售订单评审，对订单交期负责； 2.编制生产计划和生产订单并组织生产； 3.生产计划和生产订单情况跟进； 4.生产协调会、周例会的组织与召开； 5.进行产能负荷分析，调整生产计划； 6.协调各部门的工作进度和衔接，对车间各工序时间和工作提出调整； 7.生产计划、产品质量、数量及时间性统计，编制分析报告； 8.准确及时统计计划物控各项数据尤其针对各机组、操作人工时效率和产品质量进行统计；9.提出各种分析报告，反馈统计信息。二、物控管理：1.物料需求计划的制定与监督执行； 2.配合产品开发部做好BOM、工艺路线的整理和编制； 3.进行供应商交期统计和改善，有效进行材料跟进； 4.生产过程中待料、退料、补料和借料以及订单改制的管理； 5.呆废料定期处理；6.物料进、销、存的核实与控制； 7.公司所有生产材料采购请购的预审； 8.针对销售订单或生产进行物料使用状况统计和分析，

负责物控部的正常运作，包括：订单评审、主生产计划核准、日生产计划审核、原材料请购计划核准、采购进度管理、供应商评估、发外加工计划审核、发外加工跟进、物料异常处理，消耗异常处理、安全库存监督，仓库帐务和7S检查、呆滞物料处理，物料成本分析、物料成本控制、部门绩效管理等。

负责注塑车间的生产排程,生产原料的安全控制,生产进度跟踪,协调处理生产异常情况,产成品交库,订单评审.

1：负责部门制度流程和作业标准（SOP）的完善建立健全； 2：负责部门制度流程、作业标准的执行情况，进行检查监督。 3：对部门人员的专业技能进行培训指导。 4：对部门人员的绩效进行及时考核。 5：协助部门负责人完成其它临时工作安排。 6：跨部门进行工作沟通协调。 7：确保所有订单的物料能正常供应，确保生产顺利进行。 8：控制好物料成本，加强仓库的安全检查和物料发放检查，一定按先进先出原则进行发料。 9：确保出货准确、准时、高效。

1、对部门制度流程的完善建立健全； 2、对部门制度流程执行情况的督察督促； 3、对部门人员的技能培训； 4、对部门人员的绩效考核； 5、保障自业务接客户订单至产品出货整个运转的顺畅； 6、对供应商、客户的要求做出相应的处理沟通上报； 7、对整个物料产品的生产入出库的异常处理沟通上报

1、 参与公司的宏观管理与策略制定 2、 对部门组织架构、工作流程的编制规划、相关岗位职责的编制.并持续稽核合理性与高效性 3、 按公司年度经营计划编制公司年度生产计划、季度生产计划、月度生产计划. 4、 按公司核心产品的物料需求编制年度物料预算表、季度物料需求预算表、月度物料需求预算表. 5、 按公司核心产品的标准工时编制年度人员预算表及得各月度人员需求预算表. 6、 审核月度生产计划,周生产计划,日生产计划,并确保计划的达成. 7、 组织公司产销会,协调各部门间的工作沟通,排查物料状况,确保日计划、周生产计划的100%达成. 8、 排查周生产计划的物料、生产辅料、关键岗位人员、生产设备、工装夹具、工作场地、作业标准书、检验标准书 等是否齐备,确保生产活动的顺利进行! 9、 总结已完成订单的物料损耗与生产工时损耗是否超标?主导核查损耗原因与改善对策,跟进改善对策落到实处. 10、 组织新产品、新物料、新设备、新工装的试产,确保批量性订单产品不出现重大异常! 11、 维护与审核部门的工作进度与工作绩效,确保各岗位的作业动作与体系文件要求一致,实事求是保证做、说、写一致. 12、 审核与签发部门的各类表单计划; 13、 对部门内各级员工的培训工作; 14、 完成公司交办的其它任务.

1、 参与公司的宏观管理与策略制定 2、 协助总经理编制公司中长期发展规划，审定年度生产、销售综合计划，提出季度工厂奋斗目标和中心工作及重大措施方案；? 3、 负责编制年、季、月度和平时作业、设备维修计划并及时组织实施、检查、协调、考核； 4、 配合组织审定技术管理标准，编制生产工艺流程，审核新产品开发方案，并组织试生产，不断提高产品的市场竞争力;?? 5、 负责抓好生产安全、质量卫生教育，加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生产操作规程，即时监督检查，确保安全生产，杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生; 6、 对部门组织架构、工作流程的编制规划、相关岗位职责的编制.并持续稽核合理性与高效性 7、 按公司年度经营计划编制公司年度生产计划、季度生产计划、月度生产计划. 8、 按公司核心产品的物料需求编制年度物料预算表、季度物料需求预算表、月度物料需求预算表. 9、 按公司核心产品的标准工时编制年度人员预算表及得各月度人员需求预算表. 10、 审核月度生产计划,周生产计划,日生产计划,并确保计划的达成. 11、 认真做好生产统计核算基础管理工作，重视原始记录、台账、统计报表管理工作，确保统计核算规范化、统计数据的正确性;? 12、 组织公司产销会,协调各部门间的工作沟通,排查物料状况,确保日计划、周生产计划的100%达成. 13、 排查周生产计划的物料、生产辅料、关键岗位人员、生产设备、工装夹具、工作场地、作业标准书、检验标准书 等是否齐备,确保生产活动的顺利进行! 14、 总结已完成订单的物料损耗与生产工时损耗是否超标?主导核查损耗原因与改善对策,跟进改善对策落到实处. 15、 组织新产品、新物料、新设备、新工装的试产,确保批量性订单产品不出现重大异常! 16、 维护与审核部门的工作进度与工作绩效,确保各岗位的作业动作与体系文件要求一致,实事求是保证做、说、写一致. 17、 审核与签发各部门的各类表单计划; 18、 对部门内各级员工的培训工作; 19、 完成公司交办的其它任务.

农机维修和农田水利安装.

减少库存 Move to build-to-order 按订货制造 Reduce planning cycle time 缩短计划制订时间 Improve delivery performance 提高计划制订水平 Focus on total Supply Chain Management (SCM) 专注于供应链整体优化 Collaborative planning and execution 整合计划和执行

本人长期从事生产管理，有“精益”生产模式管理经验和有多年的优秀团队带领经验，有较强的沟通协调能力。精通电子帐务处理，在多家企业推动使用ERP，派尔、用友、等帐务软件。对工厂生产计划、物料计划、现场管理、设备管理、采购管理、人员培训、程序文件制做、相关流程制定、各种异常状况分析处理等有丰富的经验。