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生产厂长/经理等。

统筹整个生产部从设计到成品出货的生产安排，制定各部门的生产目标及实施完善公司各项管理制度，制定公司的调薪制度等

负责公司生产各部门的安排与统筹，公司内部的沟通与协调，制定公司生产规章制度，品质管理制度，制定生产各部门的生产目标及实施与监督，建立公司成本核算管理模式，定期总结生产各部门的生产绩效，生产品质及问题等，

统筹生产部门的各项生产安排，制定生产目标及监督实施，为公司建立新的生产计划系统，方便公司生产运转，建立目标考核制度，提升生产效率,制定公司成本核算及各部门的成本核算制定，生产部门的技术研发等等。

自己创业

主要工作内容：全面负责生产一部两个分厂（执模，镶石，麽打，电金）的生产与技术品质管理及公司镶石技术的培训，提升及研发工作。 在公司期间，首次推出了员工绩效考核方案，组长绩效考核方案以及推行了金耗与石耗以及物耗的考核，激发了各层级的工作积极性，为公司提升了生产效率及生产产值从而节省了大量的生产与物料成本．。 在公司任职期间，首想将传统的生产计划的跟踪转变为电子化的跟踪模式，既简化了跟踪的难 度，又缩短了时间，公司全面应用。 首次建立各层级员工管理卡系统，通过该系统了解员工的综合能力，员工绩效的评选，避免了主观因素从而真正显现管理的公平，公正性，该系统既包含了金耗及石耗的管理。 个人对生产管理的理解：就是有目标有计划地管理生产中的人与理顺生产中的事。所谓管人就是用合理的制度来约束人的行为，这样可以提升人的思想品质；可以提升人的技术品质；更加可以激发人向上进取的品质乃至提升公司整体的生产品质；所谓理事也即用量化的数据来评定一个人的绩效，通过制定合理的目标，用个人的绩效来激励人的积极性，这样通过对生产中的跟踪，反馈及检讨与解决，不断地更新与提升，这样既调动了人的积极性又建立了处理事情的有效机制，那么整个生产的效率就会不断提高，从而也体现了生产中的大循环—制定目标—计划—执行—反馈—检讨—执行，但最终也体现了质量管理，生产管理，技术管理，成本管理的管理理念。

技能专长： 对设计图样的审核及修改指导，完善设计图样对后工序操作的结构，指导及审核由设计图样出来的JCAD图样并且符合设计要求及款式图样的生动性，通过对JCAD图样的审核及修改好后进行出树脂模，对生产好的银版的审核及修改，使得制作出来的银版符合设计要求并且生动；对生产品质问题的分析与解决。 寻求