求职意向/JobIntension

  • 到岗时间:随时
  • 食宿要求:无
  • 待遇要求:10000以上
  • 求职类型:全职
  • 工作地区:广州天河 , 广州番禺 , 广州越秀 , 广州海珠
  • 意向岗位:总务 , 人力资源主管 , 招聘经理/主管 , 行政主管/办公室主任
  • 其它要求:
  • 发展方向:

行政人事管理

工作经历/Experience

  • 广州*********公司  
  • 2016年03月-至今
  • 任职:人事经理

工作内容: 1、参与公司战略及经营决策,向公司高层提供有关人力资源各方面的建议,并致力于提高公司综合管理水平。 2、人力资源开发,梯队建设,制定业务人员晋升淘汰制度,人员调配和入离职人员面谈工作,招聘岗位:执业中医师、执业药师、店长、馆长、药房营业员、中医理疗师、艾灸师 、营运总监等。 3、顶层设计,华一世纪合作,建立股权激励及年度目标考核,打造创业平台。 4、制定人事制度、行政制度,公司人员薪酬考核制度等。 5、年度人员盘点、人力整体数据分析报告,包括组织分析、人效分析、匹配度分析。 6、推行雷打不动、每月全员培训,加强公司文化,营造健康向上的工作氛。 7、协调各部门的工作关系,负责公司系统间的合作关系,推动各部门完成年度经营目标。 8、组织实施日常行政管理工作,提高行政日常管理服务水平。 工作业绩: 1、半年时间,通过大部制、降本增效,人员素质提升,团队从1到2的升级,为实现公司经营目标提供支持。 2、总部人员下沉门店,精减总部办公室、仓库,工程维修外包、每月节约5万。 3、搭建校企合关,每年11月进行校园宣讲会及签订企业订单班协议,批量招聘实习生、应届生。 4、6个月招聘7名执业中医师,建立医生伍队,与培训机构合作成功招聘3名优秀中医理疗师。 5、人员流动体系:通过业绩跟踪及末位谈话,建立业务员淘汰机制及门店与总部轮岗机制。 6、推动星级评定,加强团队技术水平和营销能力。

  • 广州*********公司  
  • 2014年10月-2016年01月
  • 任职:招聘经理/

1、招聘项目组负责人,前期负责互联网项目架构设置,人员规划,团队建设工作,从最初6人的团队半年时间拓展到50人左右的团队。 招聘职位:网络营运总监、平面设计总监、UI设计师、网页设计师、媒介经理、网络分销经理、网络招商专员、销售主管、客服专员、资深文案、广告文案、医学编辑、网络推广主管、微信营运、java开发工程师、视频制作专员、微商讲师、微商顾问、推拿按摩师、营养讲师、电话销售、财务主管、出纳员等岗位。 2、拟定招聘计划和方案,组织实施招聘活动,开发和维护招聘渠道:智联招聘、前程无忧、58同城招聘,开拓免费招聘平台:拉勾网、广州大学城招聘网、大学生招聘在线、华师招聘网、若邻社区、人和社交网、豆瓣社交网,招聘效果显著,降低招聘成本。 3、人才探访开拓的工作,针对紧缺人才问题带领业务部门经理主动上门寻找目标人才,百灵电商学院、移动营销专家文丹枫博士、自媒体人LOGO大师、勤劳农哥进行交流讨论,成功招聘微商顾问、微商讲师。 4、业务部门战略伙伴角色:参与公司周例会并参与讨论、收集业务信息并提供给业务部门,其中提供了华南六少微商联盟微信号、2015年广州微商博览会信息、LOGO设计、文案策划人员晋升发展方案、www.360mianyi.com官网网页设计外包、新办公室装修工程项目,深受业务部门的肯定。 5、团队文化、员工关系的建设,组织关键人员参加广州微商牛人实战峰会外训、广州劳工大学堂业余技能培训、自助餐KTV+互动游戏+派红包年终活动、广州早茶:白云山大佑团队绿色行活动、办公室上门推拿按摩活动、大夫山驴友:烧烤活动、羽毛球运动、八段锦培训活动、倡导健康工作:拉筋活动等,深最文案部小伙伴评为:“最受喜欢员工”称号。 6、其他业绩:略

  • 广州*********公司  
  • 2010年10月-2014年10月
  • 任职:人力资源经理

工作项目: 1、人力规划:结合公司发展战略、业务,充分发挥人力资源管理的优势,参与公司营运管理,不定期向总经理提交各项分析报告,向各职能部门提供了员工管理、奖励机制、业务流程的建议、确保业务各项工作的顺利完成。 2、招聘配置:招聘管理团队、优化组织架构,梳理部门职责、岗位职责,精减人员,关键人才培育提供了服务,根据公司业务发展,组建电子商务队团,包括:设计人员、电商推广人员等 3、员工培训:组建内部培训师队伍,协助培训师开展培训工作。 4、绩效管理:协助总经理建立管理人员的考核机制,自上而下推行绩效管理,以公司关键指标引导部门的日常运作,达成公司与部门的协调发展。 5、薪酬管理:根据劳动力市场情况,对薪酬进行结构性改革。 6、员工关系:协调跨部门冲突、与各部门保持协调沟通. 7、企业文化:公司团队、诊断机制的建设,不定期举办跨部门交流会并会后落实跟进,成功举办厂内游园活动、户外拓展、员工省内一天游、烧烤、员工体检、员工捐款等各项活动。 8、制度建设:根据企业情况,与各部门进行沟通、调查后建立人力资源管理、行政管理各项制度。 9、行政后勤:部门的内部管理,部门会议的召开、监督并指导下属工作标准化的执行情况。 10、公共关系:配合总经理处理外部公共关系,完成总经理交办的专项工作 主要业绩: 1、从公司组建至今,逐步构建出人力资源管理体系,包括:组织架构设置、管理人员选拔聘任、定岗定编定员、人事制度与流程、薪酬福利体系、绩效管理制度与操作体系、培训管理体系、招聘管理体系、人才梯队建设体系、劳动用工管理与风险防范体系、人工费用预算与分析监控体系等一系列项目。 2、通过精减人员与考核激励机制的建立,节省了人力成本的情况下提高了各部门的工作效率。 3、搭建内部培训讲师队伍,每季至少组织开展一次培训,培训后通过调查员工工作技能、专业知识有较大的进步。 4、由月考核方式更改为季度考核,节省各考核人的工作时间,考核结果区别员工综合表现的差距,激励业绩优异的员工,通过各项措施,人员队伍保持稳定。 5、有效控制工资总额和劳资风险的情况下,让薪酬结构简洁,员工较容易理解核算 6、各部门的执行力取得了较大进步,能自觉按工作流程 7、有预防企业风险和突发事件处理的能力,其间处理派出所大规模突击性检查、安全办、环保部门等。

  • 广州*********公司  
  • 2006年07月-2010年09月
  • 任职:人力资源主管

职 位:人事行政主管 汇报对象: 人事行政经理 工作项目: 1、招聘配置:全面负责各部门各岗位的招聘工作,熟悉各层次的招聘途径并建立伙伴关系,与各部门编写招聘测试题,期间招聘岗位有:基层员工、办公室文员、销售人员、部门主管、高级技术人员、项目经理,与英才、南方猎头公司成项合作招聘紧缺高级人员。 2、员工培训:建立培训体系,编写培训教材、培训测试题,主持员工入职培训、安全、5S管理、健康教育等课程并有培训资料库(多媒体、PPT讲义)。 3、薪酬管理:开展薪酬调查,为公司薪酬改革提供分析报告,审核、评估新员工薪酬、日常调薪的合理性。 4、员工关系:参与解决日常员工的劳资纠纷,重大事件:处理2010年春节后员工集体罢工及公司搬迁补偿,住房公积金纠纷。 5、企业文化:策划各类文化活动:广西旅游、厂区游园活动、年终晚宴等。 6、制度建设:撰写、修改各项人事管理制度,规避人力资源管理风险,包括劳动合同及补充协议、解除劳动合同协议、入职告知书、员工手册、薪酬管理、岗位变更等。 7、行政后勤:人事管理工作总结,统计、分析人力结构、成本、员工流动情况等,向人事经理提供相关信息,参与公司管理层会议工作,撰写《会议记录》和各类通知通告。 主要业绩: 1、负责协助人事经理全面统筹、推行人事管理工作,解决历史遗留下来的问题:主要工作业绩是建立和完善公司劳资风险的预防机制、各层次的人员招聘。 2、员工关系与劳动法实务:制订、修改劳动合同,从程序上在入职、离职、在职管理有效降低劳动风险,在工作期间,共协调处理公司集体罢工、加班费等员工纠纷。 3、招聘各层次人才,招聘完成达成率达95%。

  • 广州*********公司  
  • 2004年06月-2007年06月
  • 任职:人事助理

工作职责: 1.负责新进员工入职、职务晋升、调岗、离职手续的办理; 2.负责劳动合同的签订以及日常人事档案的管理; 3.每月对职员工的加班费、工资进行统计、核算; 4.撑握各种人事数据统计的方法,负责人事报表的统计分析:招聘情况报表、离职分析报告、员工满意度调查、人事费用等; 5.协助部门开展招聘、培训工作、绩效考核、社保等工作;

教育背景/Education

  • 广州大学
  • 2006年03月-2008年12月
  • 人力资源管理

人力资源管理

  • 广东技术师范学院
  • 2001年09月-2004年07月
  • 计算机技术(电子商务)

计算机技术

语言能力/Language

  • 粤语
  • 精通

  • 英语
  • 一般

  • 普通话
  • 精通

培训经历/TrainingRecord

  • 传艾书院
  • 2020年02月-2020年03月
  • 中医艾灸

  • 华一世纪股权激励
  • 2019年07月-2019年12月
  • 股权激励

  • 番禺职业培训中心
  • 2013年09月-2013年10月
  • 养老护理员

  • 中国劳动关系网
  • 2010年03月-2010年05月

  • 广东职业技能鉴定中心
  • 2002年09月-2002年09月
  • 助理电子商务师

自我评价/SelfDescription

1、打破传统HR思维,站在企业老板的角色分析问题,处理企业与员工的利益分配。 2、直接参与公司经营管理活动,数据分析支持公司的经济效益发展。 3、成本思维,设计并控制企业浪费的成本,为企业做减法增效。 4、100%的责任心与事业心。 3、为业务部门提供人力资源服务为使命,专注于关键岗位、管理人员的梯队建设和激励考核等工作。 4、优秀的逆境、抗压、执行力,擅长分析问题,学习能力强,坚持阅读《华尔街日报》等。 5、本人手机号13533684350