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职业经理人

1、订单评审，制订月/季度排产计划,提高中，小日程计划预算精度，确保三天计划不变 一周计划稳定，推动“周预计-周确定”滚动计划模式，提高计划信息共享程度，强化计划执行有效性。生产异常事件协调、快速处理及预防再发措施。 2、定期与采购、资材、QA部门开生产协调会议，物料状况、品质问题处理及生产计划调整，实现总装、供应商计划同步下达和同步调整功能，有效减少部件的仓库量，确保达成生产任务及生产的各项指标达成。 3、生产进度管控：生产日例会、小时别产能、物料使用控制管理；计划达成及工单残量日检讨会管理，工单完成率提升，减少在制品＆物料积压和库存，计划达成率显著提升（初：86.3%→提高到Ave：98.6%）。 4、构筑高效率生产体系（推进5S、TQM，TPM，Cost Down实施），消除现场各种不合理、不必要、不均衡浪费，严格管理物料损耗率和废弃率及制定物料可回收再用机制，易耗品经费大幅下降。 5、构筑生产效率极限化体系：驱动率Max化（重点或瓶颈设备24H驱动管理）；加强与生产技术部门协作，改善设备驱动Loss及Min化管理（制定产品转型标准化流程和时间，达成换型快速、标准化；根据Model别实行专线生产，减少产品换型时间损失）；自动化少人化生产改善推进；线平衡率监控和分析及Nect工序改善. 6、现场5S活动及可视化管理实施，定期与班组长检查、评比和公布5S结果，实施奖励竞争机制（5S优秀班组和5S模范Line），改变员工对5S认识，提高员工素质，创造一个整洁、井井有序的作业环境。 7、生产绩效考核体系建立和评价，制定各职别 KPI并树型结构展开，层层落实，以KPI达成实绩作为考核和评价每个人的业绩与绩效奖金挂钩，激发员工积极性。 8、推进生产革新活动：革新大学Set up和运营，生产导入six Tool、Dream Line（一等5S、品质、产量、驱动率），改善品质和产量，并将其中成功经验复制和推广其他流水线取得良好效果，形成工厂与Line别相互学习和相互竞争良好氛围。 9、人员安定化管理（组织文化活性化活动推进）及员工教育培训（Morale训练，基本遵守教育，标准化作业）、多技能工育成，实施关键岗位定期考核、评价，不合格者禁止上岗，接受（员工教育班）教育。 10非生產工時的統計分析及改善，針對非生產工時實行轉嫁體系的導入，將非生產工時納入到部門績效考核，減少流程非附加價值； 11.制程平衡率的改善，生產效率提升，人機配置的合理安排，標准工時及標准產能的建立及維護，協助產線試產排拉便縮短換拉時間，所有NPI(新產品導入)的跟進； 公司产品： 等离子电视机 数字电视机 手机 笔记本电脑 数码产品 传真机等 公司规模：3000人 部门人数：600人 管辖车间：SMT，AI ，插件 ，DIP ,组立

全面负责整个班次的SMD,FA生产管理。主要的方面有产量的达成，品质的保证，下属的培训，推广先进的管理理念，协调其他的部门工作等。 1：在2007年设计并完成绩效指标考核的系统工作。通过这个考核系统，我们可以完全的知晓下属以及各个班次的绩效情况，并且随时对下属做出教导纠正以及鼓励。 2：达成部门的关键指标。在我带领的班次，SMD的产量达成率从95%提升到98%，FA的产量达成率从95%提升到97.5%。SMD的错料水平从2007年的8次/半年降低到208年的1次/半年。并且在本班次没有发生任何的重大的生产事故，品质事故。 3：领导人员效率的改善工作。在此项目中我积极的和其他部门合作，开发了人员系统的工时控制软件，可以清晰的看到我们的人员分配情况，并且对人员的安排做出干预。 4：积极推进组长的能力提升项目。作为该项目的Owner，我用现场第一的理念，从职责到课程的逻辑思维方式，带领大家撰写了小组长的工作职责，工作内容，制定了培训课程并且开展多次的培训。 5：在FA拉长的结构调整方面给出建设性的建议并且开始试验和实施。将原来一个拉长管理2条生产线调整为管理4条或5条，这样SM的管理幅度变小，并且拉长的能力需要更多的提升。同时给予更多的建议给到MC，让MC设立驻线MC更加便捷的管理拉上的物料。 6：培训下属胜任更多的工作。在工作期间，多次组织下属到其他的工厂参观，并且给予他们新的工作技能。期间共培训5名代理拉长。 部门人数400人 直系下属10人 企业性质；台资 公司规模6000人，公司产品主要生产IT通信类，消费电子产品如： 液晶电视， 液晶模块 电脑开关电源等

生产计划对班组进行生产安排.进度的跟进.协助课长处理部门的日常事物.

在校期间所学课程有：电子基础.数字电路模拟电路.电工基础.电子线路设计等.

1.具有9年多世界500强企业生产管理经验。 2.擅长电子行业的流水作业管理。 3.熟悉各种电子产品的制造工艺流程如，SMT.DIP 插件，测试，装配，包装等。 3.熟悉5s .4M1E.PDCA.精益生产（JIT)等管理模式 4.能独立全面统筹整个生产制造系统与供应链。 5.对ISO900，TS16949 的质量体系有较深的了解和熟悉运作。 6.能熟悉运用各种现代化 的管理方法 7.具有较好的计划管理 人员管理 品质管理 物流仓储及设备管理 8.对提高生产效率和改善品质有独到的见解，在过往的工作中有多个成功案例