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目标方向：全面成本控制，线性产业链的逐步优化，更精良精准的标准工时。产能提升，高效运作方式。

负责IE部日常工作管理，IE部人事管理。带领IE部人员制定生产车间的流水线安排与管理。负责报价，GSD分析，车间工价，负责生产车间车缝件流到车缝至烫包的转换。改革大部分月薪员工薪酬制度。

在职期间为公司改革单件流，从扎流到件流的模式转换。参与公司客户报价，负责产前报价。产前工艺分析.工序时间分析。制定工艺流程，制定生产单件流水线及排位排车计划。以及生产过程中瓶颈与其他制约效率问题的解决，收集与制定标准工时，制定车间单价！

一开始从事整件样版缝制。后转做IE后主要负责所有样版的工艺审核，提出每款大货的可简约的工序，在不影响美观与客户要求的情况下降低生产成本!

缝制整件样板。经本人亲手缝制的样板在生产大货时，车缝工价已经是最低的！

产品成本核算（包括面辅料，车缝，产品终端售价），生产风险评估，制定产品挂牌价，外发报价审核，线形产业链中的各环节成本控制。提供绩效薪酬数据设计 。

生产流程优化，剔除重复管理，提点中央集权与放权项。设计运行符合柬埔寨国情的生产效率机制，直接生产人员薪酬机制。中层管理绩效薪酬设计推动。

车间车工，半年后转做全能工！后又调至版房！

产品成本核算（包括面辅料，车缝，产品终端销售），生产风险评估，制定产品挂牌价，外发报价审核，线形产业链中的各环节成本控制。不定期对全员进行培训（主要是高效课题），为公司寻找合作供应商，加工厂等合作资源！

在从业中不断积累经验！现在已做到理论与实践加结合！

分析各职能部门的实际效率，平衡各部门的联动性能，最大力度减少等待，以此来优化的生产管理系统！更高效！高能！高量！

主要宣扬零库存，预防错误，部门之间的合理链接加之合理的生产计划。

本人对数字比较敏感！对服装制作工艺有较高的触觉！对改良工序！提高效率！降底成本有很多成功的经验！并擅长对员工技能；精神面貌的提升与培训。