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酒店、民宿

1. 全面负责酒店的改革、筹开运营管理；建立组织管理系统，实现营业收入指标和利润指标； 2. 制定经营预算，更新改造和投资收益，落实年度收益预算，下达年度指标； 3. 落实设备维修保养和安全管理，酒店与政务公共关系维护,树立酒店良好形象； 4. 做好员工编制及重要人事变更，指导培训，提高服务质量和员工素质；

1、代表业主方参与对接监理单位，对工程进度及开业时间，制定筹备倒计时计划； 2、负责人事与政策，建立内部的组织系统、运营机制及规章制度； 3、配合总部掌握市场变化及发展趋势，制定价格体系，提出阶段性工作重点； 4、提交民宿酒店年度预算、决算运营方案，供集团总部决策参考； 5、制定筹备运营培训计划，提高员工素质和服务质量；建立品牌形象与良好公共关系；

1、负责酒店筹开，参与研究施工设计方案，从酒店经营管理角度提供专业意见； 2、负责酒店基建、设备安装、装修、验收； 3、负责运营团队组建、运营证照资质办理，物资采购，前期营销工作、后期运营管理；

1、根据公司政策定位，改革运营思维，建立团队，定位市场，开发客源； 2、带领团队共同完成酒店运营管理目标，年度开房率平衡80%以上；

——99年至08年—— ■99年至02年——顺德新世界万怡酒店任职PA员、客房服务员（384房）； ■02年至08年——东莞帝京国际、江门千帆碧湾、梅州金叶国际酒店任职 PA主任、客房主任； ——08年至14年—— ■湛江蓝海湾酒店 任职客房经理（客房141间）成绩：培养团队，保障部门正常运作，得到总经理认可表扬； ■湛江海洋国际酒店 任职行政管家（客房192间） 成绩：客房服务、卫生得到客人认可与表扬，解决龙凤大厅地毯发臭历史问题，得到上级领导表扬及老板以资鼓励； ■湛江金辉煌酒店 任职管家部经理 成绩：解决100多间KTV房地毯发臭历史问题，得到领导表扬及以资鼓励；

1、根据投资人意愿，全面负责政策改革、运营管理、服务、营销、安全综合管理； 2、制定并履行酒店的经营预算，实现营业收入、利润指标； 3、维护社会关系，为酒店运作创造良好经营环境； 4、建立团队，落实品牌标准，提升酒店于当地区影响力和整体运营。 5、按品牌质量标准执行监控落地，提升服务品质及顾客满意度；

1、执行公司品牌运营标准，筹备开业，负责酒店全面运营管理； 2、整合团队，带领团队共同完成酒店运营管理目标；提升业绩，控制成本和公共关系维护； 3、保持与投资人有效沟通和交流，解决投资人对酒店经营管理诉求； 4、推广及维护公司品牌形象，保证品牌良好口碑；目前年度开房率80%以上；

99年入行酒店，在职进修大专学历，服务人员上岗证，服务人员消防上岗证。2015年后，任职部门经理、店长、总经理职务。 从事酒店20多年工作，历经行内风风雨雨，执管不同类型酒店运营模式，筹备开业运营理念，市场开发。酒店各阶段运营管理，团队组建，运营收益，为后期酒店工作奠基参考经验； 擅长：定制酒店、民宿立项投资收益规划。客源定位开发，筹备开业各阶段流程顺利开展。团队组建培训，公司运营管理思维定位； 规划的酒店，年度开房率平稳80%以上； 优势：分析酒店优劣运营案例，结合实际情况，定制计划，避开运营瓶颈。酒店提升客流，增效盈利；