求职意向/JobIntension

  • 到岗时间:随时
  • 食宿要求:
  • 待遇要求:面议
  • 求职类型:全职
  • 工作地区:广州市 , 佛山市
  • 意向岗位:总经理/副总经理 , 经理 , 厂长/副厂长
  • 其它要求:
  • 发展方向:

期望职位: 总/副总经理/正/副厂长,生产总监/生产经理/制造课长,人事行政总监

工作经历/Experience

  • 佛山*********公司  
  • 2010年08月-2018年11月
  • 任职:生产总监

2010-08 ~ 2018-11| 佛山市君鹏保温器皿有限公司 | 生产部 | 生产总监/厂长 行业类别: 生产/制造/加工 | 性质: 私营?民营企业 | 规模: 200-500 人 描  述: 【企业简介】: 本司成立于1997年,现有员工300多人,厂房33330㎡,45台注塑机,45台冲压机,5台油压机,5台氩弧焊机,5条装配线,6台大抛光机,2条丝印线。集:注塑、五金、丝印、抛光为一体。现已开发投入生产不锈钢咖啡瓶、气压瓶等60多个系列,产品畅销全国各地,部分产品远销东南亚、中东等国家。 【主要职责及业绩】: 1、负责生产、计划、物控、仓库、品管、车间、委外加工的全面管理。 (1)负责根据年经营计划,组织制定生产规划、激励方案和年度费用预算。 (2)负责订单评审与管控(主计划MPS排程),制定月度计划、周计划,分解日计划。在运作中,生产计划及生产物料审核和调度,每日沟通,每周复核,确保100%准时交付。 (3)负责PMC流程建立,导入ERP、MRP、进销存等工具系统,编写物料清单(BOM)编码,控制安全库存,仓库每周抽盘,提高存货周转率,减少错料、误用、重复购买的损失,同时优化库存结构,仓库场地合理规划布置,严格帐务管理,仓存资金减少50%,提高资金利用效能。  (4)负责建立全面质量管理(TQM),产品一次合格率有原来的90%提升为99%,使公司产品质量得到客户充分认可,满意度大幅提高。 (5)负责委外加工厂开发和管理,并组织加工单价的谈判,在满足供货同时保证成本合理。 2、负责建立一套行之有效的管理体系,推动公司全员工作观念的彻底改变,将一个管理混乱的家族企业改善成一个科学化管理的企业。 (1)由原来只有18台注塑机,3条流水线,130个员工,发展到45台注塑机,5条流水线,300多员工。大力优化流程,建立制度,减少内耗,提高效率。年度目标产量和销售额各翻一倍; (2)负责现场7S管理,明确各自职责和定期检查标准、考核标准,将现场卫生责任区域定置划分到各个部门,分解落实到每个员工,具体到每一台机器,每片作业区,每个门窗,每个工位,每处地面等都有责任人,并且责任明确上墙挂牌。 (3)负责推行精益准时化拉动生产(JIT)管理、看板管理,完善工序操作指导书、过程流程图、IE改善流程及BOM表,技术工艺文件,从而提高产品质量、降低成本、缩短生产交期。 (4)负责制定和完善公司各项规章制度。 3、负责协助总经理制定公司发展战略、年度经营计划及指标,并分解落实到各部门。 4、负责主持安全文明生产和规范工作纪律,安全事故降为至0宗。 5、负责人力资源管理的识人、用人、育人,不断提升工作绩效。 6、主持公司管理会议工作,并对会议决议执行情况进行监督管理。 离职原因: 合同期满,求发展。

  • 佛山*********公司  
  • 2007年09月-2010年07月
  • 任职:生产厂长

【主要职责及业绩】: 1、负责协助总经理对所管辖各部门的全面领导、监督、协调与管理。 2、负责协助总经理制定公司发展战略、年度经营计划及指标,并分解落实到各部门。建立和健全公司实战、专业、高效、创新的组织架构和管理运作体系,完善制度管人、流程管事,提高管理水平 3、负责按PMC计划组织安排生产,监控生产进度及生产计划达成。 4、负责根据生产计划进度,掌握生产实况,及时协调解决影响生产计划达成的资源整合及各种问题,监控质量、效率、成本、交期等指标的达成。 5、负责加强产品制造过程质量控制,组织制定并推进实施供应商管理制度、来料检验管理制度、半成品转序交检制度、工序质量自检专检制度、质量追溯考核制度、客户质量反馈响应制度、成品出货复检制度等重要质量控制文件,推行品质小组(QCC),建立全面质量管理(TQM),借此使产品质量合格率从原来的90%提升为98%,使公司产品质量得到客户充分认可,满意度大幅提高。 6、负责完成外购件、 自产件的作业指导文件、标准产能与成本核算单价,不断改进工艺、完善流程,确保了作业流程整体优化,供应链采购成本降低5%左右。 7、负责维护与推进TPM、LP管理、作业成本管理(板材、镙钉回收料再利用,成本有效降低30%以上)、计时工资改为计件工资(每月每人提升约800元,人员减少10%)、定产管理(50套/天提升至 70套/天)、库存减少30%(按订单预损耗拉动生产)、库存周转率提升一比一。 8、负责强化7S管理,为员工创造一个良好的工作环境,提高员工的素养和公司管理水平,提高工作效率。 9、负责规范企业内部管理,建立自我完善和持续改进的机制,使公司管理始终处于受控、有效、持续改进与提升的状态。 10、主持公司管理会议工作,做到每日一晨会,每周一总结,每月一考核,重抓异常与改善,有效整合管理团队思想统一,目标统一,言行统一,解决全方位工作事宜。 离职原因: 老板停业转做房地产 2007-09 ~ 2010-07 | 佛山和兴卫浴有限公司 | 总经办 | 生产厂长 行业类别: 生产/制造/加工 | 性质: 私营?民营企业 | 规模: 500-1000 人 描  述: 【企业简介】: 本公司成立于1991年, 位于广东省佛山高明区,占地八十多亩,员工600多名,通过ISO9001:2000国际质量体系认证,主营淋浴房,桑拿房,按摩缸,贵妃缸,大池以及淋浴柱、功能柱、玻璃门等卫浴辅件。产品畅销国内市场,出口多个国家及地区。 【主要职责及业绩】: 1、负责协助总经理对所管辖各部门的全面领导、监督、协调与管理。 2、负责协助总经理制定公司发展战略、年度经营计划及指标,并分解落实到各部门。建立和健全公司实战、专业、高效、创新的组织架构和管理运作体系,完善制度管人、流程管事,提高管理水平 3、负责按PMC计划组织安排生产,监控生产进度及生产计划达成。 4、负责根据生产计划进度,掌握生产实况,及时协调解决影响生产计划达成的资源整合及各种问题,监控质量、效率、成本、交期等指标的达成。 5、负责加强产品制造过程质量控制,组织制定并推进实施供应商管理制度、来料检验管理制度、半成品转序交检制度、工序质量自检专检制度、质量追溯考核制度、客户质量反馈响应制度、成品出货复检制度等重要质量控制文件,推行品质小组(QCC),建立全面质量管理(TQM),借此使产品质量合格率从原来的90%提升为98%,使公司产品质量得到客户充分认可,满意度大幅提高。 6、负责完成外购件、 自产件的作业指导文件、标准产能与成本核算单价,不断改进工艺、完善流程,确保了作业流程整体优化,供应链采购成本降低5%左右。 7、负责维护与推进TPM、LP管理、作业成本管理(板材、镙钉回收料再利用,成本有效降低30%以上)、计时工资改为计件工资(每月每人提升约800元,人员减少10%)、定产管理(50套/天提升至 70套/天)、库存减少30%(按订单预损耗拉动生产)、库存周转率提升一比一。 8、负责强化7S管理,为员工创造一个良好的工作环境,提高员工的素养和公司管理水平,提高工作效率。 9、负责规范企业内部管理,建立自我完善和持续改进的机制,使公司管理始终处于受控、有效、持续改进与提升的状态。 10、主持公司管理会议工作,做到每日一晨会,每周一总结,每月一考核,重抓异常与改善,有效整合管理团队思想统一,目标统一,言行统一,解决全方位工作事宜。 离职原因: 老板停业转做房地产

  • 华丰*********公司  
  • 2001年05月-2007年08月
  • 任职:生产部长

2001-05 ~ 2007-08 | 华丰纸业 | 生产部 | 生产部长 行业类别: 印刷/包装/造纸 | 性质: 国有企业 | 规模: 500-1000 人 描  述: 【企业简介】: 本公司是1957年建厂的佛山市华侨造纸厂,1992年经中外合资成立华丰纸业,现有员工近900人,曾先后获得“中国轻工业前十强企业”,“全国造纸及纸制品业利税第一名”,并进入中国企业综合评价最优500家之列。主营高级涂布白纸板200-550g/㎡,拥有三条大型全自动化生产线,年生产能力四十五万吨,产销平衡,年销售额约十五亿元。产品广泛用于家用电器、酒类、药品、玩具、食品、饮料等各类高级包装,直接用户为彩色印刷包装企业。 【主要职责及业绩】: 1、负责生产统筹(交期、质量、效率、成本)、生产规划、制度编制及生产系统的维护等管理工作。 2、负责生产总计划的制定及审核,生产各部门生产计划的监督、指引及落实跟进。 3、负责每一批次订单的操作工艺、生产损耗、特殊物料需求等作出便于生产操作的改善建议。 4、负责根据公司实际运作情况,结合生产各项要素进行综合生产分析,制定中、短期生产管理目标,并上报总经理,根据公司总经理指示修改后监督、跟进落实,确保目标达成。 5、负责对生产中各项数据和问题点进行汇总分析、引导、总结、评估及制订可行性报告,并做好每周、每月、每个季度的总结与建议,定期向总经理汇报,为后续现场生产工作提供详细、准确的参考资料。 6、负责根据生产部的实际运作,建立制定各项提高生产效率、节约生产成本的方案措施。 7、负责积极把ISO9001:2000体系用到实处,“写你所做,做你所写,写和做一致”,就是将各项工作标准化、制度化,形成文件的质量管理体系,以“文件”来规范员工的行为,要求全员来遵守。实现质量好、成本低的目标,可使组织具有减少、消除、特别是预防质量缺陷,对企业的作用是不言而喻的。即按照体系运作受控于生产,把好质量关(质量投诉率:由原来5%降低到1%)。 8、负责生产现场推行精益生产、6S、中国标准化管理模式,产量从以前每月3.3万吨上升为每月3.8万吨,每月为公司多盈利约300万元。 9、负责对下属PMC部、品管部 、采购部、生产部与业务、设备等部门各项工作沟通、协调、考核、评估。 10、负责制定和完善公司各项规章制度。 11、负责定期主持召开员工大会、产销会、物料会、周例会、安全会、监督部门早会,并对会议决议执行情况进行监督管理。 离职原因: 环保原因倒闭

教育背景/Education

  • 佛山科学技术学院
  • 2013年02月-2016年01月
  • 工商管理

本专业主要学习管理学、经济学和企业管理的基本理论和基本知识,受到企业管理方法与技巧方面的基本训练,具有分析和解决企业管理问题的基本能力。 本专业的主修课程有:(1)管理类专业课:管理学、生产运营管理、人力资源管理、品牌管理、会计学基础、商务统计学、财务管理、金融学、经济法、宏观经济学、微观经济学、组织行为学、消费者行为学、物流及供应链管理、战略管理、专业实践、毕业论文(佛山市中小民营企业员工频繁跳槽产生的原因及对策)。(2)应用类公共课:英语四、英语五、成功学、企业和公司法、现代应用写作、计算机应用、法律基础、毛泽东思想、邓小平理论和三个代表思想。

  • 中山大学
  • 2006年09月-2010年06月
  • 法律

2006-09 ~ 2010-06 | 中山大学(网查证书编号:66440601021025409) | 法律 | 大专 专业描述: 1.思想道德修养与法律基础,2.毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想概论,3.大学语文,4.法理学,5.宪法学,6.行政法学,7.刑法学,8.刑事诉讼法学,9.民法学,10.民事诉讼法学,11.普通逻辑,12.经济法概论,13.国际法,14.中国法制史,15.心理学,16.中国通史。

  • 四川工商职业技术学院
  • 1997年09月-2001年06月
  • 制浆造纸工艺

1997-09 ~ 2001-06 | 四川工商职业技术学院(网查证书编号:川教证字0009861) | 制浆造纸工艺(四年制) | 中专 专业描述: 1、文化基础课:德育、语文、高数、英语、计算机基础、体育、机械制图、政治。 2、专业基础课:专业英语、电工基础、安全生产基础知识、无机化学、 有机化学、物理化学、分析化学、化工设备、化工原理、化工仪表自动化、仪器分析与检测,植物纤维化学、制浆造纸环境保护。 3、专业课程:制浆工艺(上)、造纸工艺(下)、制浆造纸机械与设备、加工纸工艺及设备、纸张检验与分析、制浆造纸分析与检验、碱回收工艺、制浆造纸助剂、造纸工业清洁生产原理与技术、制浆造纸原理与工程,制浆造纸废水处理技术、 包装原理与工程、废纸再生利用、 生物技术在造纸过程应用、 轻化工厂设计、印刷技术概论、制浆造纸企业管理。

语言能力/Language

  • 英语
  • 一般

  • 普通话
  • 良好

  • 粤语
  • 良好

培训经历/TrainingRecord

  • 佛山普伟集团公司
  • 2017年09月-2017年10月
  • 《团队建设》

2017-09 ~ 2017-09 佛山普伟集团公司 | 《团队建设》 | 佛山 详细描述: 佛山市南海区金沙大湿地拓展,团队建设,提升团队凝聚力、执行力。

  • 佛山普伟集团公司
  • 2017年08月-2017年09月
  • 《目标奇迹》

2017-08 ~ 2017-08 佛山普伟集团公司 | 《目标奇迹》 | 佛山 详细描述: 《目标奇迹》,企业年度目标达成必修课程!企业经营突破秘笈!

  • 佛山普伟集团公司
  • 2017年06月-2017年07月
  • 《天赋觉醒》

2017-07 ~ 2017-07 佛山普伟集团公司 | 《天赋觉醒》 | 佛山 | 《天赋觉醒》 详细描述: 《天赋觉醒》,自我发现、觉醒,领导力突破之旅。

  • 佛山市安全生产协会
  • 2016年05月-2016年06月
  • 《生产经营单位安管人员》

2016-05 ~ 2016-05 佛山市安全生产协会 | 《生产经营单位安管人员》 | 佛山 | 《生产经营单位安管人员》 详细描述: 《生产经营单位安管人员》,安全、消防知识。

  • 佛山市易德企业管理咨询有限公司
  • 2014年11月-2014年12月
  • 《采购与供应链管理》

2014-12 ~ 2014-12 佛山市易德企业管理咨询有限公司 | 《采购与供应链管理》 | 佛山 详细描述: 《采购与供应链管理》,提升企业盈利能力与竞争力。

  • 广州市毅明企业管理顾问有限公司
  • 2007年01月-2007年02月
  • 《内审员培训合格证书》

2007-01 ~ 2007-01 广州市毅明企业管理顾问有限公司 | 内审体系培训 | 佛山 | 《内审员培训合格证书》 详细描述: 培训内容:ISO9001:2000/OHSAS18001:1999体系

自我评价/SelfDescription

【自我评价】: 本人一直从事企业整体管理工作,对企业的生产、计划、质量、安全、行政管理等有丰富的管理经验。特别对生产计划的制定、精益生产、安全生产、质量控制、成本控制、材料与成本预算和产品报价,企业员工的合理调配,各种管理制度的制定有丰富的实操经验。能处理企业日常工作和突发事件。本人原则性强,处事公正果断,具有较强的沟通、组织、协调、统筹和平衡各部门的能力,能根据企业的实际情况,准确地把握尺度有效地利用先进管理方法与手段管理和治理企业,有能力协调好劳资双方的双赢互利的关系,营造和谐企业,并能有效的建立与健全适合企业发展的企业文化与企业共成长,有能力对企业的各级管理人员以及员工进行各种培训。 【技能专长】: 1、本人有16年以上高管工作背景,适合于总/副总、正/副厂长、生产总监/经理/课长、人事行政总监等管理职位。 2、本人有15年以上PMC管理实战经验(其中有6年物料采购管理经验)。可独立评估人力、设备产能,主导公司订单评审,熟练地制定周/月生产计划,分解日生产计划,生产计划达成率统计分析。熟练运用ERP系统排程MPS(生产主计划)、生成MRP(物料需求计划)及