求职意向/JobIntension

  • 到岗时间:一周内
  • 食宿要求:提供
  • 待遇要求:10000以上
  • 求职类型:全职
  • 工作地区:广州天河 , 广州番禺 , 佛山顺德 , 广州花都 , 广州南沙
  • 意向岗位:总经理/副总经理 , 经理 , 厂长/副厂长
  • 其它要求:买社保
  • 发展方向:

生产副总、厂长、生产总监、技术总监、企业顾问

工作经历/Experience

  • 广州*********公司  
  • 2015年03月-2019年09月
  • 任职:董事长助理

一、日常工作: 1.分管资材(PMC+采购)、工程、生产、品质、厂务后勤部门事务运作; 2.拟定公司年度生产经营发展规划,主导生产经营事务运作; 3.对管辖部门的中、高层管理人员日常工作督导、岗位培训、绩效考核、人事任免; 4.负责全厂日常安全生产、环保、消防安全事务执行的监管; 5.精益生产项目主导、QCC品管圈专项计划推动; 6.公司改革与创新、企业文化建设策划、特殊人才发展规划; 7.协助董事会起草各类重要文件、精神意旨、会议纲要、关键事务结果跟进与汇报; 8.重点客户拜访与访厂接待,出席各类公益、慈善活动; 9.公司年会、各类庆典活动组织策划。 二、工作业绩: 1.生产运作体系改革:各部门的工作流程、制度、文件从无到有的建立与落地; 2.生产管理改善:设立PMC部逐步理顺从订单评审、物料供需、排产不均衡、生产滞后、仓库呆滞的多年管理瓶颈; 3.产值与品质提升:设立PIE部,分机种逐步完善产品生产工艺流程、作业指导书、建立各工序的标准工时与产能数据库,指导车间按标准执行生产,导入自动化工装与产品设变提高生产效率与产品品质; 4.部门考核机制建立:完善各部各岗位管理线与技术线的部门职责与岗位说明书,拟定绩效考核方案与考核权重执行月季年度考核。实施工资与自身工作绩效挂钩,极大提升人员的做事积极性与专注度。 5.推行项目管理机制:从设计、工艺、采购、生产、质量、交付环节上实施岗位挂职与薪酬捆绑,有奖有罚,职能有升有降,彻底改变在岗不作为现象; 6.目视化管理改革:针对车间物料、产值追踪、品质监控、人员动态前期管理混乱重症问题,建立流水线可视电子可视监控系统,同时与ERP系统数据连接,实时监控分析生产动态,发现瓶颈马上解决,从而高效提升生产效率、改善产品质量、降低制造成本;(此专项荣获2018年度企业创新项目金奖) 7.企业运作改革:提案公司推行无纸化系统办公模式,及OA办公系统。大大改变过往落后的运作模式及工作效率,节减人力物力成本。(此专项荣获2017年度贡献金奖) 8.建立关键人才培养体系:为充分激发一线人员的积极性及用留。设立全能工培训专项计划,实施技能等级考核,懂多得多的薪酬与晋升机制; 9.食宿改革:解决公司多年因员工的用餐、住宿问题导致的人员流失率高问题,从而稳定军心; 10.安全与消防:任职期间从未发生过任何工伤、消防事故及环保投诉。

  • 广州*********公司  
  • 2011年02月-2015年02月
  • 任职:生产基地高级经理

一、日常工作: 1.统筹工艺、PMC、生产、品质、物流部门日常工作开展与监督。 2.根据公司年度销售目标,组织制定合理生产计划并实施; 3.基地各类营运流程、制度的建立及实施; 4.产成品、关键物料的库存监管; 5.主导发掘有潜质的技术线与管理线人员进行人才培养、提拔、任用; 6.安全生产、消防、环保工作落实、监管; 7.参与公司上市前的关联事务筹备及落地。 二、工作业绩: 1.薪酬模式改革:从计时转向计件,从本质上改变一线人员积极性与收入,最大限度提升生产效率; 2.设备自动化改革:改变原有落后的生产工艺,利用自动化取代手工作业,从而改变生产工艺、提高效率、提升产品质量; 3.从原材料与产品设计工艺方面来改革、简化生产,从而节省产品的制造成本; 4.机加工工艺路线改变、组装与调试工段的作业模式改变,缩短搬运作业与操作负荷,提升生产效率; 5.生产基地的环保环评方案设计、申报环保局顺利通过; 6.整合公司用车资源管理,节省人工与运输成本支出; 7.任职期间没有发生过任何工伤、安全生产事故、产品质量事故。

  • 广州*********公司  
  • 2001年10月-2010年10月
  • 任职:生产总监

一、日常工作: 1.统筹PIE、PMC、生产、仓库部门工作开展与督导; 2.主导新产品导入、试产、量产工作落地; 3.主导工艺改革、产品技术设变事务落地; 4.负责组织订单评审、排产生产及物流发货事务管理; 5.负责全厂安全生产、消防、环保工作监管落实; 6.制定各部门管理制度及绩效考核方案并落实执行; 7.定期主持召开全厂各项管理会议,明确各部门的工作目标,监督检查其落实与执行情况。 二、工作业绩: 1.主导生产管理系统的建立,从订单的管理评审、技术资料的设计输出、物料保障、生产与交付方面进行改革,彻底扭转生产交付困难的被动局面; 2.建立系统的培训机制:培养多批多能工及综合管理人员,使公司管理水平得以提升及客户认可; 3.带头清理公司仓储多年遗留的各类呆滞产成品与呆滞料,盘活公司的资金链及场地周转; 4.产品技术资料、生产工艺流程、作业标准、产能标准工时数据库建立。 三、职务晋升: 1.2001-2004年由PE技术员升为PIE工程师; 2.2006年晋升为PE部主管; 3.2008晋升为PE部经理; 4.2010年晋升为生产总监。

教育背景/Education

  • 广东广播电视大学
  • 1997年09月-2001年07月
  • 机电一体化工程

机电一体化工程

语言能力/Language

  • 英语
  • 一般

培训经历/TrainingRecord

  • 安防
  • 2018年10月-2019年11月

一级注册消防工程师

自我评价/SelfDescription

1.18年工厂管理实战经验。从技术人员扎根走向管理,在PMC、生产、PIE、质量、人事行政、总务后勤岗位上能独当一面; 2.擅长高效团队打造、技术与管理培训、薪酬福利改革、绩效考核、人才选育与激励; 3.擅长生产运作瓶颈突破、流程优化、资源整合; 4.对目视化管理、提案改善、品管圈推动有成功经验; 5.较强的PIE技术功底,从新机种导入、试产、量产环节上,对效率提升、工艺优化、品控方面经验丰富; 6.擅长PMC模块化管理(订单管理、物料供应、排产交付、库存控制); 7.对电子制造工艺(SMT/AI/DIP)、注塑成型工艺、钣金工艺、喷涂电镀工艺熟悉; 8.对安全生产、环保、消防方面管控章法熟练; 9.擅长针对企业的短板进行培训教材编写与培训演讲、多能工专项技能培训; 10.对后勤保障(饭堂、车队、安保)方面,业务管理熟悉; 11.性格开朗、处事严谨务实、较真、爱拼; 12.持C1驾照,开车熟练。