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总经理、商学院院长、运营总监、销售总监、人事资源总监，顾问老师，招商总监，全国巡回演讲主讲老师

本人获得国家一级人力资源师资格证书，拥有丰富的人力资源各模块管理经验。 一、 本人擅长完善企业管理系统与管理模式，通过导入“八大精益管理模式”，改善企业四大难题： 1、有计划无法完成，提高订单准交率。 2、有制度无法制行，提高企业执行力。 3、有检验，品质不良率却居高不下，提高产品合格率。 4、控制物料损耗率。 （从而改善企业经营业绩和提高企业核心竞争力） 二、现代企业人力资源管理无法通过“六大模块”完全解决人力资源问题，必须通过“7大模块”即“6+1”模块来解决。 三、本人具有创办企业商学院的实践成功经验，有会议营销，组建销售团队的能力以及培训销售人员的成功经验。有企业策划招商会的成功经验。 四、本人在驻企期间，全面负责公司的整体运营变革，为制造型（生产型）企业导入“二八精益管理模式，组织再造，流程再造，管理工具再造，股权激励，从而使企业在人力资源行政系统，销售系统，PMC系统，采购系统，品质系统，仓库系统，生产系统，物流系统等得到全面提升。本人可以合作、胜任工作1、驻企管理变革咨询项目2、股权激励项目。3、总经理，副总经理，总经理助理4、人力资源总监/经理5、行政总监/经理. 聂金文----广州文满缘企业管理咨询有限公司首席培训师、项目总监，职业经理人。企业管理变革与企业全面提升实践专家，从事企业管理和研究达18年，曾在港资企业，台资企业，日资企业，民营企业担任人力资源部总监、董事长助理，副总经理，驻企首席咨询师等职务. 拥有丰富的企业管理升级实践经验，为几十多家企业成功实施管理升级，公开讲课上百场次，深受客户的充分肯定与好评。擅长工厂的全面运营管理，管理升级策划，管理模式策划与体系的打造，团队打造，文化建设，执行力提升，效率提升，品质管理，心态和责任心的提高等等。 具有很强的“股权激励实践操作经验，包括商业模式的策划，股权价值分析，实股或虚股的设置（超额分红，在职公红，虚拟股权，期权，期股，集团股，合伙人的设置能力），有上市或挂牌的成功经验，有能力让公司股东及员工、产业链及同行等合作方形成目标一致、利益一致的共同体，实现公司股权价值不断提升。

全面负责公司人力资源，行政、后勤总务的管理工作，协助总经理处理公司的内部管理业务。 一、人力资源管理工作。 1、人力资源规章制度的修订，推行，实施，完善。 2、根据公司的战略方向和行业特征、人才竞争环境，统筹确定公司人力资源战略规划。 3、编制组织架构图和职位说明书，定岗定员定编，统筹制订公司的工作流程。 4、规范招聘体系，科学甄选，任人唯贤，优化人力资源配置，提高人力资源效益。 5、分析企业管理难点，提炼培训需求，开发，实施，评估培训课程，推动企业文化建设。 6、建立基于目标管理和KPI相结合的绩效管理体系，有效提高工作效率和工作积极性。 7、在行业薪酬调查的基础上建立了职级薪酬体系，配合绩效管理施行。 8、劳动合同管理。 9、工伤保险理赔，策划组织大型活动。 二、行政、后勤总务工作 1、公司会议管理、印章管理、对外行政关系的维护。 2、固定资产管理。 3、费用管理。 4、安全管理。 5、宿舍管理。 6、食堂管理。 7、车辆管理。 8、总务管理。

1、制定公司中长期发展规划和年度生产、经营计划及实施 。 2、主持公司日常行政管理工作，直线领导办公室、人力资源部、 工厂、营运部及其他部门的工作。 3、审核各部门的工作计划，人员配置方案；审核管理手册、程序文件、行政公文、人事管理制度。 4、负责公司质量管理体系的策划、运行、维护、监控、持续改进。 并检查监督有关规章制度和业务流程实施。 5、负责协调公司各部门的关系，加强协作、配合、衔接，密切各部门的工作关系。 6、负责公司的人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、薪酬与福利、绩效与考评、劳动关系管理等等业务指导及实施。提供各项人力资源政策改进的建议，并推动落实 。 7、负责收集和了解各部门的工作动态信息，并分析各部门人力资源利用状况、流程制度执行情况、生产经营状况，为公司决策人提供合理的意见和建议。 8、组织制（修）订公司各种管理手册、程序、技术、管理及保密文件等，并监督执行。 9、负责组织推动企业文化建设和员工综合素质的提高，以及公司各项工作的正常开展。 10、负责组织架构的设计，人力资源规划，岗位规范的制定，职位分类、分析及分配。 特别能力：本人有很强的“股权（实股或虚股）激励实践操作经验，包括商业模式的策划，股权价值分析，实股或虚股激励的设置，期股、期权的设置，在职分红，超额分红的设置能力。有公司上市或挂牌、股权融资的成功经验，有能力让公司股东及员工、产业链及同行等合作相关方形成目标一致、利益一致的共同体，实现公司股权价值不断提升。

1、全面统筹公司行政与人力资源战略规划，负责制定公司短、中、长期人力资源规划， 健全人力资源管理体系。 2、制订和完善公司的行政与人力资源管理制度并组织实施,负责监督、检查公司各项政策、制度、决定执行的情况。 3、优化管理流程，促进人力资源管理规范化。 4、组织设计、岗位设计和人员配备以及部门间职责确定和权限的划分。 5、为公司发展提供合适的人才，包括对内的提拔和对外的招聘。 6、完善公司的绩效管理体系，激发职工的积极性和创造性，甄别职工的岗位适应性、工作业绩和工作表现，审核或批准职员的晋升和调动。 7、组织开展各种人力资源开发活动，使职工素质不断提高，实施公司人才储备建设。 8、建立和完善合理的薪酬福利体系，完善留人机制。 9、积极激励和考核下属，营造和谐的工作气氛，提升部门绩效。 10、负责食堂、宿舍、车队、印章、公办用品采购、电话和固定资产等各项管理工作。 11、负责组织策划会议、庆典及企业文化活动，对外各种交流活动等。 12、根据公司组织结构调整、部门职责的重新分配及业务的重组等要求，定期或不定期对公司业务流程进行优化. 13、制订合理的激励制度及绩效考核体系，监督公司各部门、高级岗位考核指标的落实与执行，审查考评统计结果和考评总结报告，指导绩效工作的改进。

本人操盘过多家教育培训学院，组建团队，并帮助多家初创型的企业建立：商业模式，运营模式，管理模式，招商系统（招商系统管理的建立，现场招商主讲老师），成交模式等的打造，让企业团队倍增，业绩倍增，同时提升企业的三力：凝聚力，战斗力，执行力。并推荐互联网行业人才，监控推广效果，给出落地方案。 如果有一个人曾经招商成交500万棒还是不棒，如果不是500万，是1000万，利害不利害，如果不是1000万，是6000万，你要发出什么声音。那这个人是谁呢，就是本人聂金文。 @如果一个人曾经面对300人演讲棒还是不棒，如果不是300人，是1000人，利害不利害，如果不是1000人， 是2000人，要发生什么声音，那这个人是谁呢，这个人就是本人聂金文。 @如果有一个人担任企业顾问老师，让企业的营业额提升一倍，棒还是不棒，如果不是一倍，是两倍，利害不利害，如果不是两倍是三倍，要发生什么声音，那这个人是谁呢，就是本人聂金文。 &聂金文老师具有深厚的管理功底，和丰富的实践经历，能根据企业的实际情况，开发相应的管理工具和培训课程，并且直接导入企业运用中，让企业立竿见影的发生改变。从思想到行为的改变。 @同时聂老师每到一处培训，现场都激情满满，光芒万丈，魅力无限，现场排山倒海，能量十足，学员都在尖叫场，呐喊中学到知识。 @聂老师独立开创的《打造高效的目标管理》《目标管理控制》，让企业人员懂得以目标作为管理的思维方法，让企业的效率和管理氛围发生极大的改变。 @聂金文独立开发的《赢业赢在服务》，此课程价值上亿，直接改变企业形象，员工行为标准，提升企业服务价值。为企业创造上亿的价值 。 @聂老师独立开发的《引爆沟通力》，提升企业员工部门沟通技巧，沟通艺术，让企业更加和谐，工作更加高效。 @@@本人是中国著名企业策划家鬼谷子真传弟子，擅长以下模块： 1、本人全程负责从公司组建到营业额上亿。 特别善长招商活动的设计与策划，招商活动的主讲老师，让企业业绩倍增。挣到钱才是硬道理。 2、在此期间成功策划公司商业模式，运营模式，招商模式，招商会主讲老师，门店（专卖店）的策划，F2C+020模式的策划及运营，商学院的组建，运营期间商业合同、文书的起草与鉴订。 3、营销团队的管理制度，提成方案，薪酬绩效激励机制的制度。 4、营销系统人员的培训，门店人员的培训。 5、公司股权激励方案的策划者与执行者，实现公司股权价值不断提升。 6、善于打造公司各个系统体系：人力资源体系，生产体系，营销体系，供应链体系，物控体系，品质体系。 擅长企业管理模式，商业模式，营销模式，管理机制的建立与策划，招商活动策划，主持，高成交率，门店与专卖店活动的策划与主持，公司股权激励的策划与落地。擅长商学院的建立，有让企业从无到有的，从0到1的成功经历。

企业管理课程

ISO全部知识

一、本人擅长企业整体运作，精通人力资源管理，生产管理，品质管理，采购管理，财务管理，成本控制，物流和团队培养，富有成功实践管理经验，企业管理咨询公司驻场管理的项目组组长，根据企业不同情况，实施企业敏捷化经营，精细化管理和企业管理变革。具体括以下几点： 1.精通现代企业的先进管理模式，并能与企业实际相结合，把公司管理提升到新高度。 2.精通线织变革，擅长公司组织架构及工作流程统筹规划。 3.善于工厂整体运作，建立生产运营体系，成本控制体系以及各项制度流程，并组织，监督，高效正常运作。 4.善于诊断企业管理问题，善于抓住企业核心问题，用简易方法处理复杂管理问题。 5.具有较强的计划，控制，指挥和组织协调能力，团队管理能力，判断决策能力，沟通协调能力，执行能力。 6.熟悉延伸管理，协调，指导，改善供应链效率，提高代工作管理效率，控制原材料或外协费用，开拓第二利润源。 7.掌握工厂内部物流核心，在提高物料数据精准的基础上，严格控制物料成本，打造工作第三利润源。 8.擅长组织开展功关活动，解决生产瓶颈，成本控制瓶颈等功关活动。 9.精通异常处理快速联动机制的建立和实施，提高企业整体快速反应能力，