俊才网

机械、汽车或其它行业 将自己所学知识与26年管理经验相结合用以发挥自己、展现自己所掌握的的管理技能；与贵公司全员同舟共济、携手并肩发出光和热。

台资集团企业（2000人企业）： 从储干—自基层做起，学习培训2个月后暨1998年12月先后调任为生产线组长、设备管理专员及课长，2000年2月调任为后勤行政课长。主要推行： 1.建立固定资产台账、实施定期点检与维护保养履历台账。制订与实施设备管理制度、操作安全规程，使之设备管理明确化、规范化、数据化。 2.编订环卫绿植、保安管理规定、食堂管理制度（自食材来源渠道台账、食品安全卫生、厨房与餐厅卫生、厨房人员健康卫生等工作要求规范）；固废管理制度（自报废流程申请与批准、处置方式、招投标等规范化管理）；车辆管理制度等。

港资企业HARVEST集团（5000人企业）： 1.英德新工厂工程建设进度跟进、安全、投产前期车间、办公室、食堂、宿舍的规划布置落实与相关设备设施安装进度、对外联络、施工人员/车辆与厂区人员/车辆分道围蔽的专属安全管制。 2.组织各部门学习与编订精益生产、阿米巴管理模式相关文件与实施执行情况检查。 3.制订人力资源制度与规划（现状评估、需求和供给预测、行动计划、管控与评估等）。 4.统筹招聘与配置（招聘流程、招聘计划/渠道/预算、校企合作规划、选拔/背调与录用、在职岗位工作分析、胜任能力分析、离职面谈、降低流失率的措施方案等）。 5.完善培训系统（建立内部/外部培训机制、人员培养开发、职业生涯、培训成果转化）。 6.优化薪酬与福利制度体系，市调同行与周边薪酬水准，结合公司实际进行岗位评价、调整岗位职级、薪酬结构设计、福利种类。 7.优化绩效管理体系（目标分解、动态过程考评、总结、面谈、改进方法、行为导向考评、结果导向考评等），组织研讨改进绩效管理评价体系，评价结果转化应用为人员培训、薪酬调整、人事变动、员工发展，以致不断完善开发。 8.深化员工关系管理。协调解决员工意见与争议，确保上传下达、沟通渠道通畅、快速将员工意见的处理结果直接反馈当事人或通告全厂。 9.企业文化建设，筹备组建文化协会、协会管理制度编订、图书室管理、团队建设。 10.策划组织与实施拓展、旅游、运动会等活动、内部或外部培训活动、消防/危化品应急演练活动、校企合作宣讲、嘉年华等大型活动。 11.建立人才发展储备库、员工职业生涯规划、人才激励机制（含内部竞聘储备、多能工培训、人才晋升、提案制度），为吸引、保留优秀人才实现自我价值。 12.编订/优化ISO9001/ISO14001/TS16949/OHSAS18001文控体系，发布、实施、检查。 13.建立与优化非直接生产物资的采购计划、各部门预算、消防安全、6S、环境、工伤、高新、贯标知识产权、安全标准等体系文件、流程管理与制度、档案管理，实施与检查。 14.制订、实施行政后勤的保安与公司安全、车辆派车/物流调拨流程、宿舍/食堂食品卫生安全、消防安全、卫生与绿植、固废与危废、机电、基建等管理检查、不足与改善。 15.统筹法务、各类证件年审、客户或第三方机构（飞行）验厂的各项工作对接与担当。 16.安监/劳动/环保/药监/残联等政府事务联络与来访接待。维持良好政企关系。

台资集团企业（500人企业）： 1.从生产订单、计划安排、生产进度、品质异常、入库与出货、客诉等项目的管理。 2.建立与实施供应商开发、供货比价系统、合约评审、供应商交付/品质状态/异常改进与改善效果、应付款项与税点、采购职能/组织架构、采购计划/预算/采购物资质量/到货及时率/订货准确性/采购成本节约、采购/供应商管理制度等分析、执行、检查。 3.编订人力资源制度、组织架构、岗位职责、人员配置、招聘、录用入职、培训、劳动合同/保密协议、薪酬福利、绩效考核、成本与风险控制、员工关系等制度实施、检查。 4.完善环境卫生与职业安全健康、固废/危废、食堂、宿舍、消防与安全生产、保险与工伤管理制度、报销制度、非直接生产物资申购、设备维护保养管理制度、固定资产与基础设施、车辆使用/维保/违章、外勤事务的联络等行政制度实施、检查。 5.编订与优化ISO9001相关文控体系文件与管理体制等相关流程制度发布、实施与检查。

民营企业（150人企业）： 1.制定与实施公司发展战略规划、人力资源规划、年度经营计划、年度工作计划与执行。 2.建设招聘体系。实施与检查招聘流程、在职岗位分析、胜任能力分析、职业生涯规划、人才储备和人才梯队建设执行状况。 3.建设薪酬与福利、绩效考核体系。实施并定期检讨分析薪酬标准、绩效评估符合性。 4.建立内部、外部培训培训体系。实施并检查培训效果有效性与培训成果转化。 5.建设员工关系体系与企业文化。策划组织、安排各类会议/活动、定期员工访谈、离职访谈等，贴近关心了解员工生活与工作困难，解决员工合理诉求、吸收采纳正确意见。 6.完善食堂、宿舍、门禁安全...等行政后勤与18项企业内部控制基本规范的相关管理体系、提案与问责机制的实施、奖罚考评的检查。督察评估缺失项目的改善与效果确认。 7.统筹新品立项、研发设计与工艺标准、生产计划、生产产能与品控、产值与效率、成本与利润、设备保全、技术支持等事务管理。 8.建设安全体系。完善安全生产规章，实施安全生产标准化！建立安全教育培训制度。 9.推行IE、精益生产的运用改善活动、设备改良/升级，工艺改进。针对组装、包装岗位改良为流水线生产，规范生产节拍，定期分析生产数据，产能、生产效率大幅度提升。 10.优化品控体系，完善品质检验与控制标准、试验监测标准、品控工作标准、不合格品控制标准、统计数据、培训规划等，定期分析检验数据，将改善措施转化为检验规范。 11.建立采购品类寻源、供应商开发与准入考核、比价系统、招投标、成本控制的管理。 12.完善营销管理系统。组织规划、检讨分析营销规划、目标、渠道、价值、利润、市场吸引力、竞争力、潜在发展等。 13.完善售后服务体系，统筹客服团队市场行情信息与客诉问题收集分析与对应策略。 14.搭建仓储信息化管理体系，组织实施收发领退流程/运输搬运/进销存数据准确性/仓储区域规划布局/仓储安全，分析仓库运营数据，进行对应改善项目与执行。 15.跟进供应链、制程、客诉等各项异常处理与专题立项，进行数据统计分析与可靠有效矫正预防措施，合理化持续改进的评估确认。优化更符合现状的流程制度。 16.建立运营管理体系、成本控制体系、文控体系、行业政策、劳动规章、法务，各部门年度/月度费用预算、专项管理方案，检视与分析达成情况，确保有效、充分、适宜。 17.推进高新认定、贯标知识产权、反恐、SA8000体系等制度建设与实施、外部相关单位联络与对接工作。

工商企业管理与工厂管理理论知识学习与深入工厂实习相结合的学习。

擅长作业规范标准编订、组织培训、团队激励、目标考核、绩效评定等机制建立、实施与管理控制；擅长根据国家法令法规，以提高效率、确保安全、确保质量、降低成本为根本进行企业管理制度制定，有效调整各个管理因素之间的关系进行组织管理。

持C1驾照、ISO9001内审员资格证、TS16949内审员资格证。 26余年丰富的管理知识和实践管理经验: 熟悉运用人力资源六大模块、行政后勤、精益生产、工厂运营管理、6σ、9S、IE、ISO9001、TS16949、ISO14001、ISO45001、SA8000、反恐、高新、贯标、守重、安全标准、劳动法规、消防及安全生产法规、职业病防治法、工伤保险条例、保险法、反不正当竞争法、专利法、商标法、知识产权、招投标等法律法规/管理知识与实操经验。 根据国家法律法规，以提高效率、确保安全、品质控制、降低成本为根本，编订与实施、评审与督察管理制度、流程制度、体系制度等文件。 善与人沟通、交流和探讨最为捷径的工作方法和行之有效的改善提案，虚心听取他人正确言论；以真实、准确、及时的工作原则去灵活解决处理各项事务！坚持公司正确原则，诚信、正直、公正的待人处事，从小事做起，始终恪守“今日事，今日毕”的工作信条！对待工作严谨、认真、细致、讲求时效！ 能吃苦耐劳、积极向上、热衷于新事物，喜欢挑战自己，能够快速适应新环境，具有较强的战略思维能力、团队领导能力、分析判断能力、沟通协调能力、口头表达