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希望从事企业管理工作,完成总经理下的工作任务.

大专毕业进厂从技术员做到工程师，从工程师做到测试中心主任，主要负责工厂原材料进厂的物理和电性能检测，以及家电成品的生产过程检验和出厂检验；后担任分厂厂长，负责意大利全自动电冰箱生产线的生产管理和人员调配，产品质量交期和产量的计划达成，主要产品有小家电，家用电冰箱和电冰柜等，故本人有多年国营大型企业的工作和管理经验，并具有大批量生产的管理和组织能力；对家用电器具有较深刻的理解。

经过人才引进，来到了康立空调厂担任厂长，将一个年亏损500多万元的工厂，经过一年的改革和调整，领导全厂进行技术革新，搞好企业的挖潜、革新、改造和新品开发，不断提高企业的技术素质；实行全面质量管理，坚持“质量第一”，“用户至上”的方针，确保产品质量稳定提高，满足用户需求；切实做好环境保护和劳动保护工作，加强职工文化技术教育，促进知识更新，不断提高工厂人才素质。不断改善劳动条件，保证安全文明生产。贯彻“各尽所能，按劳分配”的原则，正确地处理集体及职工之间的利益关系，使职工收入逐年增长，集体福利条件不断改善；使生产各项重大问题得以及时顺利的解决。使工厂转变为年赢利1000多万元的工厂，在此期间对工厂的产，研，销进行了大弧度的调整，将原来以生产主机为主的工厂，转变为以生产配件为主的工厂，为格力，美的，志高等大型空调厂提供热交换器，蒸发器，冷凝器，表冷器等；使工厂的产品供不应求，也给工厂创造了巨额的经济效益。

本人在工厂内担任副总，负责从新建工厂到组织大批量生产,从新产品开发到品质管理,从板金加工到换热器生产,从低压电柜到通信电柜的生产,从家用空调到中央空调配件的生产等方面全面负责；有较强的计划性和实施执行的能力；有亲和力，很强的激励、沟通、协调、团队领导能力，有责任心、事业心。主要设备有：日本进口数控冲，数控折，数控激光切割机，自动下料机，精密高速冲床等；主要工作职责 ： （1）对总经理负责，完成工厂各项KPI考核目标，协助总经理管理公司日常事务，参与公司发展规划、队伍建设、制度制定以及督促各项目标工作的落实； （2）负责产品的市场渠道开拓与销售工作，执行并完成公司年度销售计划。负责市场营销策略的制定，控制成本，扩大产品的销售；管理公司销售团队和配合公司维护重点客户 ； （3）协调并督导各职能部门履行各自职责。协调处理客户关系、合作商关系； （4）动态把握市场价格，定期向工厂提供市场分析及预测报告和工厂运营周报、月报、季报等； （5）收集一线营销信息和用户意见，对工厂营销策略、售后服务提出实施意见； （6）负责组织、策划工厂各项重大活动；定期协助拜访重点客户； （7）负责工厂队伍建设、组织架构建设、品牌建设以及文化建设，具有较强的沟通和协调能力。

做为厂长主要是根据客户定单要求的交货时间，交货量，做好月度、季度、年度生产计划的安排，作好每天的日生产计划，若有特殊客户，则根据客户的实际情况做出及时的、具体的调整，促使原来销售积压的大量仃单得以顺利完成，不到一年公司的产值翻了三番，因为严格控制了生产成本，根据每月的生产总值与原材料的月度总消耗量进行对比，分析原因，从而找出降低采购成本和生产成本的方法。提高生产效率和产品质量；激励员工的工作积极性。实行人性化管理，让员工在企业中有家的感觉，使员工感觉到自己是企业的一分子，从而充分调动员工的积极性。如：制定合理的生产方案（包括员工的待遇），使员工技术、技能得到充分的发挥。加强生产经营管理，不断提高企业管理素质，确保全面完成任期责任目标和年度方针目标，不断提高企业经济效益。主持生产的全面工作，使在生产过程中出现的各种问题都得以及时顺利的解决，给公司创造了利益最大化。

本人的主要工作是： 1.协助总经理全面主持公司各项工作，制定公司发展战略规划、经营计划、生产运作计划，协助总经理执行及改善公司的各项流程； 2.协助总经理制定企业经营的管理目标，并分解到各机能单位。定期进行检讨、考核，确保年度经营管理目标得以有效落实，并给予各部门主管客观、量化的考核； 3.检讨各部门的工作计划及工作目标的执行情况，并不断提升企业在成本、品质、交期、产品研发等方面的竞争力； 4.协助总经理调查研究、了解公司经营管理情况及行业发展方向并提出处理意见或建议，供总 经理决策； 5.跟进总经理下达各项事务，包括跟进、回馈、执行监督等工作。

本人多年从事大中企业的生产,技术,品质和销售的管理工作,从国营企业到私有企业,从几万人的大厂到几百人的小厂,故具有丰富的大中企业的管理,沟通和协调能力,从新建工厂到组织大批量生产,从新产品开发到品质管理。在大旗公司主要是负责配合和协调好各部门的工作.组织好技术部开发新产品和销售部开拓新市场,到施工现场组织和协调各项工作，组织景观工程的设计与项目确定工作，以及项目报价和供应商考察和确认工作；根据客户定单要求的交货时间，交货量，做好月度、季度、年度生产计划的安排，正确地处理公司及职工之间的利益关系，使职工收入逐年增长，公司的利益大幅提高；主持公司的全面工作，使销售和生产各项重大问题得以及时顺利的解决。给公司创造最大效益。

负责工厂的生产计划，PMC的管理（跟据订单的要求和交期合理制定），采购管理，生产按排，人员合理调配，物料管理，对机加车间， 钣金车间，组装车间的人员工作按排，工作进程的跟进，工作过程中出现的问题进行处理，与销售部沟通订单的客户要求和出货时间，每天与采购部沟通材料的采购情况，保证产品能夠按时交货。

本专业所学内容:电脑全自动控制,数字控制,液压控制,交直流放大技术,电机与拖动,机械制图等.

本人从事了多年的企业和生产,技术的管理工作,担任厂长和副总经理的职位已有二十多年,特别是对中小企业的管理具有独道之处,本人对精密板金加工,换热器生产加工,总装线生产管理等,具有一定的管理水平.能适应家电类,电器类,板金加工类,制冷设备生产类等企业的工作.