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工厂管理

1、全面统筹工厂生产管理，本生产制造中心约350人，下属有7大科室（5个生产车间，其中3个电子车间，1个五金车间，1个木工车间、以及计划科和仓库）对生产部规范运作，规范生产流程，对生产计划的制定与落实，并对各车间生产进度的调控，物料需求的制定与跟进落实、产品品质的控制、人员的管理、安全的预防与控制，进仓和出仓的管理。 2、主要生产各类教学设备：机电类产品、电子类产品、数控设备、制冷制热设备，高低压电柜设备，各类机电电子类设备等。

公司生产汽车倒车雷达，防盗器，中控锁等汽车电子产品，本人主管工厂生产部、物控部、采购部、仓库、工程部、品管部、行政部、研发部工作，负责公司内部运营。

该公司主要是压塑设备的研发、生产制造与销售，生产饮料水盖子设备的制造型股份制企业，本人主要工作内容: 1、全面负责公司生产系统运营工作（副总经理/生产总监） 2、管辖部门:生产部（装配车间、机加车间、电工组等）、PMC部、售后部、质检部等部门； 3、根据公司年度目标（生产目标，质量目标、人力成本等），编写制定本部门年度工作计划和工作目标，过程监督实施与执行； 4、月度计划的审核和监督落实，内部生产过程的监管，进度的跟进，质量的监督管理与改善； 5、售后人员的管理，并保持与客户良好的沟通与合作； 6、外部供应商的监管，建立交期、质量目标管理机制，不定期到供应商现场监查； 7、公司安全管理。

全面管理制造部门工作，下属近500人

广州市本真电子有限公司，是集研发、生产、销售为一体的汽车电子产品制造型企业，主要生产倒车雷达，盲区检测等产品，销售国内外，主要以汽车后市场为主。 1、公司规模约100人的制造型民营企业； 2、本人任职公司副总经理，分管公司人事行政部、生产部、生管部、采购部、品质部、售后部工作； 3、参与制定公司年度经营计划，落实分管部门工作目标； 4、制定人员配置标准，人员招聘，完善薪酬制度，后勤安保管理； 5、公司重大性项目的主导推进管理工作；’ 6、月度生产计划与物料需求计划的审批工作，并监督落实，分析未达成计划原因，跟进落实改善； 7、供应商管理与原材料质量管控，过程异常，监督落实质量异常处理的结果，并严格按照体系要求记录统计； 8、积极跟进处理售后质量事故，从源头找原因，分析是设计，生产，材料等原因，从源头改善处理； 9、月度总结会议的召开:生产交付率，品质状况，安全会议等； 10、公司安全管理； 11、质量体系16949文件的完善与修改，审核等； 12、公司人员薪酬体系完善，供应商付款，人员入职、离职等文件的审核工作。

本人21年的工厂内部运行管理经验，尤其生产制造管理经验丰富，其中11年的外资经验，10年民营企业管理经验，生产交期，制程质量管理、人员安全，5S、效率提升与改善，体系文件的制定与落实，相当熟悉；对人力资源六大模块的实际应用，薪酬体系建立，绩效方案的制定，劳动关系管理等实战应用相当熟悉。 本人求真务实，讲究高效执行，少说多做，重在落实是我一直做事的理念，踏实做事，诚信做人！