行政人事经理/总监

1.根据公司组织架构发展规划和需求，进行修订、编制人事相关管理制度并协助制定年度人员招聘计划、监督实施； 2.根据集团策略，进行修订内部绩效考核方案及评核指标并推行实施，对各部门绩效评核过程进行监督控制，及时反馈并解决其中出现的问题，使其不断完善； 3.负责市场薪资福利水平调查及分析，为新员工定薪及集团年度调薪提供支持； 4.随时关注宏观政策及环境的变化，进行及时反馈并做相应调整建议，为上级人事决策提供信息支持； 5.根据招聘计划选择适合的招聘方式和渠道，并适时拓展新渠道，建立和维护长期的渠道合作伙伴关系；建立后备人才选拔方案和远景人才库、边缘人才库的储备； 6.负责招聘甄选、面试、选择、录用等工作，并通过关怀在职人员及对离职人员进行管理，稳定人才、吸引人才； 7.负责工伤事故、劳资纠纷、公司突发事件、员工投诉的跟进处理、反馈及预防措施拟建等工作； 8.负责督导、监查下属依时、准确完成每月员工入离职手续办理、转正、人事异动、晋升考核、奖惩处理、保险福利、呈报的人事报表、人事系统更新及档案管理等工作，保持风险意识，规避风险，确保各项数据准确无误； 9.协助上级维护与政府及其他单位相关部门的沟通、协调，确保各项外联工作能顺利进行； 10.负责年终调薪晋升评核之统筹工作，包括考量加薪幅度的合理性、内部薪酬冲击性、外部市场竞争力，对提名晋升人员进行综合考核并面谈，并将考核建议一并呈集团管理层参考作最终决定； 11.负责各项请示方案、通告、人才引进入户、积分入学、和谐企业等工作的跟进处理； 12.完成上级领导临时交办的其它工作任务。

1.协助总经理做好公司内部工作。 2.负责修改和编制各项规章制度、员工守则和劳资方案并监督执行，人员配置与招聘、培训开发及考核，劳动关系的管理等，以保证公司的正常经营。. 3. 负责公司的行政管理和日常事务,负责各部门之间的综合协调与沟通,落实公司规章制度,加强对各项工作的督促和检查,保证上情下达和下情上报。 4.负责对会议文件决定的事项进行催办,查办和落实,负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订，参与公司重大决策讨论。 5. 审核工资资料，督促各类保险的办理，各类信息及法律法规的资料收集。 6. 强调企业精神,创建公司的企业文化，塑造企业形象。 7.有关证照的年审工作，聘用外籍人员的证件办理工作，政府各职能部门的事务管理。 8.采购厂内所需物品、机械设备、各项装修工程的跟进、年终尾牙活动组织主持等。 9.完成公司领导交给的其它工作。

公司行政人事整体规划及管理工作： 1.拟定公司人力资源规划，以确保公司人员编制的控制和公司经营发展对人力资源的需求； 2.根据有效地薪酬调查，了解同行同岗的薪酬水平；根据公司的实际利润及成本控制，制定公司的薪酬管理方案，参与公司的相关决策并监控执行； 3.招聘工作实施管理，了解各部门的招聘需求，开拓多种招聘渠道组织实施招聘，对应聘人员进行筛选，确保所招人员与人才需求相匹配； 4.员工入职培训、员工入/离职流程制定、员工档案管理、考勤管理、加班管理以及员工关系的处理等事务管理； 5.根据劳动法规的不断更新，不断进行劳动关系的正当调整，保证合同的专业性、合法性，变更、解除劳动合同，主动解决离职员工的纠纷，减少企业的负面影响； 6.日常行政事务处理（保安、饭堂、宿舍、服装、清洁卫生管理，相关租赁管理、公司装修、行政费用管制、机器设备维护管理、车辆管理、年终尾牙活动组织主持等)； 7.规章制度及流程的整理、修订及监督实施，公告通知的制订、实施、监督执行； 8.有关证照的年审工作，聘用外籍人员的证件办理工作，公积金、社保事务管理，政府各职能部门的事务管理； 9.采购机械设备、办公用具、包装材料、五金耗材等，各项装修工程的跟进等； 10.负责公司搬迁的前后工作。

一、2006年至2010年2月任管理部行政主管，统筹管理公司行政后勤事务：饭堂管理、宿舍管理、清洁卫生管理、公司相关租赁管理、公司装修、办公用品管理、服装管理、行政费用管制、机器设备外迁管理、车辆管理、年终尾牙活动组织、中大型会议组织管理、除原材料外的相关用品采购等。 二、2004年10月至2006年11月任管理部人事专员，主要负责：1.员工招聘：招聘方案的设计、招聘渠道的确定、招聘需求分析、招聘工作的实施、招聘效果分析、效果反馈整改等；2.人力资源规划：人力资源状况分析及离职原因分析并拟定建议对策，组织架构图的更新,职务代理人制度更新，组织职位说明书的制定、更新、维护，人力资源管理制度的制定、改善及组织执行；3.教育训练：汇总各部门培训需求，制定年度和月度培训计划并组织实施，确定培训内容并制成PPT档，根据需求分析选择讲师内聘或外聘，考核培训效果；4.绩效管理：每月直接、间接员工的绩效考核，绩效汇总、公布反馈；部门KPI指标的考核与实施开展，各指标数据的汇总、KPI会议的安排、绩效反馈；5.劳动合同管理，劳动纠纷的协商处理。 三、2003年11月至2004年9月任管理部安全主任，全面负责全厂安全消防环保方面的工作， 监督各项政令的执行：1.相关证件的办理；2.承办工业“三废”的监管处理工作，办理政府部门的各项监督检查事项等；3.办理客户要求产品符合ROHS法令的环保事项；4.设计公司整体布局、环境的美化、工程验收；5.厂内急救箱药品更新维护，工伤事故处理及防范；6.安全消防检查及隐患整改，组织消防演习，建立维护安全消防档案，危险化学品的安全管理，安全消防知识培训.

一、2001年11月至2003年10月任质管办经理，全面负责质管部的工作，监管品保部的检验工作，主导ISO9001:2000标准的实施、运行以及质量事故处理，团结同事的力量，在品质保证方面取得优越的成绩，质量客诉率低于5%，能独立开展质量管理工作，对质量体系有深厚的认识和丰富的实践经验，深受公司领导信任。 二、2000年5月至2001年11月任品保部技术员，主要对生产的原材料、过程产品、终端产品进行检验；负责与产品有关的ISO9001体系的管理。

环境生物学、环境化学、生态学基础、环境经济、环境地学、环境微生物学、环境污染控制化学、环境仪器分析......

人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理

安全生产相关法律法规、应急演练方案制定与组织实施、先进企业安全生产管理经验及企业安全文化建设、现场标准化实务

进一步加强安全生产工作的决定及国外安全管理教育理念、行政许可法与安全生产许可证条例、企业安全质量标准化、工业企业总平面设计规范、建筑设计防火规范、不安全行为的控制、工业企业设计卫生标准

安全管理、劳动保护、

1、具有人力资源二级管理师资格证书，多年工作中积累了丰富的实践管理经验，擅长人力资源六大模块，尤其统筹计划、绩效考核、劳动关系管理，对行政人事管理及采购工　作有娴熟的处理技巧，能制定切实可行的管理制度并优化工作流程； 2、具强烈的风险意识及较高的敏锐性、较准确的预见性，在组织推动 、综合协调方面，均能主动应对，把握得当； 3、善于理解和领会领导的经营策略，能够围绕企业的经营思路，为决策层领导提供管理建议； 4、能够快速应对各种突发事件及各种劳资纠纷，确保企业的正常运营； 5、 善于沟通协调，亲和力强，有良好的职业道德和敬业精神，并具有良好的团队精神； 6、有较强的事业心和责任感，能吃苦耐劳，工作认真负责，喜欢接受新鲜事物，具丰富社会阅历和分析解决问题的能力以及计划、组织、领导和执行能力，能与公司同发展；7、有主导两间公司合并、搬迁、解散的实操经验及建筑装修租赁方面的跟进办理（从市桥搬迁到沙湾）； 8、有实际处理劳资纠纷案例的经验