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企业管理咨询顾问、总经理、副总经理、厂长。

一、工作职责 1、管理整个公司。 2、亲自管理营销部。 通过网站优化（SEO）、百度推广、抖音、会议营销、公开课、电话营销、老客户介绍、投标等方式开展业务。 3、指导项目经理做好薪酬设计、股权激励、绩效考核、人才测评、培训开发、制度编写、流程再造、供应链管理/精益生产、5S管理、营销管理、战略规划等企业管理咨询（人力资源管理咨询）项目。 4、亲自担任重要项目的项目经理（咨询顾问）。 二、工作业绩（有合同、业绩证明及照片为证） 为广州XX贸易有限公司、广州XX通讯设备有限公司、广州XX服装有限公司、重庆XX科技有限公司、贵州XX集团、贵州XX检测有限公司、贵州XX工程有限公司等五十多家企业提供了人力资源管理咨询、企业管理咨询服务。 三、咨询感悟 1、企业管理咨询对于多数企业来说，是一个锦上添花（好上加好）的工作。但对于经营出现困难的企业来说，是一个雪中送炭的工作。 2、很多企业的管理得不到提高的原因，并不是因为没有订单，而是因为企业内部管理做得不好，成本降不下来而无法参与市场竞争。 3、产品质量是设计、生产出来的，而不是检验出来的。

（一）工作职责 本人负责江门工厂及广州总部市场营销的全面管理工作。熟悉产品从设计、制造到销售的各个流程，对人力资源及行政、物控、生产、品质、采购、财务等方面都有深入的认识。 1、人力资源及行政管理。 战略人力资源管理、组织架构变革、岗位设计、薪酬设计、绩效考核、劳动关系管理、培训管理及行政方面的管理。 2、产品研发及生产管理。 《工艺单》必须准确，它是产品的技术标准。 3、PMC管理。 造成交期延误、欠料停工的原因一般都与PMC计划的准确性有关。 4、生产管理。 （1）完善劳动场所设计，从人、机、环境三个方面改进。不同工种、工艺阶段合理组织，准备性和执行性工作合理组织，作业班组及工作时间合理组织。 （2）5S管理。 5、品质管理。 质量是企业的生命，做10个不合格产品不如做1个合格的产品。品质控制的岗位有IQC、IPQC、FQC、OQC等。 6、成本控制管理。 加强采购成本、损耗成本及人力成本的控制。财务部必须做好财务预算、成本控制等工作。 7、营销管理。 本公司主要通过屈臣氏专柜进行销售。销售人员必须对产品有信心，有良好的销售技巧。售后服务工作也很重要。 8、稽核（内审员）管理。 稽核员是一般称呼，内审员是质量管理体系里面的称呼。公司的管理制度（流程）制定后，最重要的程序就是要落实。制度（流程）不落实，等于空纸一张。稽核（内审员）每天都要去稽核，并制作书面报告直接向公司高层管理报告。 附录：公司接到订单后的流程是： （1）计算成本； （2）打样； （3）签订合同； （4）制定《工艺单》、《作业指导书》等文件； （5）制定PMC计划（制定PC计划前，需先开会与研发部确定研发能力，与技术部确定机器设备运转能力，与生产部确定生产能力，与人力资源部确定人员供给能力，与采购部确定原材料供应能力）； （6）采购原材料； （7）生产及品质控制； （8）入库； （9）出货； （10）售后服务。 （二）工作业绩 1、销售计划完成率95%； 2、生产计划完成率98%； 3、不良品控制率在3%以内； 4、成本控制率降低了5%。

广州永利塑料有限公司主要生产华为、三星、苹果、OPPO等品牌手机壳。 公司有市场营销部、设计部、模具部、PMC部、生产部、品质部、采购部、仓库、人力资源及行政部、财务部等。 生产流程：配色/混料--烘烤材料--上模--设定注塑机运行参数--进料--成型--打孔--根据需要确定是否放海绵垫及是否批锋--包装。 塑料原料为山东华大化学公司生产的TPU，注塑机供应商为广东佳明机器有限公司，与注塑机配套的机器人供应商为助力启航机器人科技有限公司。 一、工作职责 1、指导市场营销部开展市场策划及销售工作，以获取持续的订单。 2、指导财务部进行财务预算、成本核算、合理避税、应收应付款工作。 3、周例会的主持：讨论各部门提交的工作计划及工作总结。 4、每日生产例会的主持。 5、预防及解决下属工作中出现的问题。 6、采购物料的跟踪。 7、督促生产计划的完成。 8、指导品质部对产品质量的监控。 9、准时交货的跟踪。 10、主导仓库、车间及后勤物资的月底盘点工作。 11、指导维修部对生产设备的维修、保养。 12、批导人力资源管理体系的搭建。 13、指导行政后勤工作。 14、政府部门工作的协调。 15、总经理安排的其它工作。 二、工作业绩 1、生产计划完成率100%。 2、品质合格率99%。 3、准时交货率100%。 4、其它工作完成率95%。

办公室人事行政管理，协助律师处理法律事务等。

《民法》、《民事诉讼法》、《刑法》、《刑事诉讼法》、《国际私法》、《国际经济法》、《婚姻法》、《宪法》、《行政法》、《行政诉讼法》、《哲学》、《经济法》、《中国法制史》、《外国法制史》、《政治经济学》、《劳动法》、《思想道德修养与法律基础》、《西方经济学》、《英语》、《组织行为学》、《行政组织学》、《民法学》、《婚姻家庭与继承法》、《合同法》、《行政法与行政诉讼法》、《公证与律师制度》、《中国法律思想史》、《国际私法新论》、《劳动法学》、《经济法学》、《法律文书写作》、《国家公务员制度》等。

一、熟练操作电脑。 二、写作能力强：本人撰写的文章《对劳动合同法的几点看法》、《中国大陆和台湾统一的七条道路》被新加坡《联合早报网》刊登。为公司主编了《员工手册》、《薪酬福利制度》、《绩效考核制度》、《培训制度》、《岗位说明书》、《工作流程》等文件。 三、20年以上工作经历，有外资企业、民营企业的高层管理经验。 四、对人才选、育、用、留的看法。 1、人才的甄选。人力资源是第一资源，只有对人力资源适时地“换血”，才能实现人力资源的“新陈代谢”。 2、人才的培育。构建培训体系的流程：培训需求调查、培训计划的制定、培训计划的批准、培训计划的实施、培训效果的评估、培训计划的不断修改与完善。培训效果评估的方法有：发放调查问卷法、人物访问法、观察法、会议法、内省法、笔试法、实践操作法等。 3、人才的任用。要善于发现员工的专长、兴趣爱好。把他们放在合适的岗位上。 4、人才的挽留。怎样才能留住人才也不是一个简单的问题。如果公司不善于留住人才，在某种程度上来说就相当于是为其它公司培养人才，可能还会带走公司的商业秘密。工资的高低、工作环境的好坏、工作时间的长短、有无进修及提升的机会等都是留住人才的原因。