求职意向/JobIntension

  • 到岗时间:一个月内
  • 食宿要求:无
  • 待遇要求:15000以上
  • 求职类型:全职
  • 工作地区:广东
  • 意向岗位:总经理/副总经理 , 物业管理经理/主管
  • 其它要求:无
  • 发展方向:

望能在公司的平台上实现自我价值,为企业发展发光发热。

工作经历/Experience

  • 深圳*********公司  
  • 2017年08月-2018年04月
  • 任职:项目经理

公司简介:公司为国家一级资质,连续多年被评为物业服务百强企业,全国300余个项目,员工6000余人。 项目简介:项目类型为园区类综合体,业态含研发办公(写字楼)、公寓住宅、酒店,项目名称为珠海金山软件园,项目地址为珠海市香洲区唐家湾镇情侣北路,总建筑面积20余万平方米,共计11栋楼宇,其中研发办公楼6栋,公寓住宅3栋,酒店2栋(在建中),配套有中央广场、地下停车场(1000余车位)、展厅、餐厅、健身中心、儿童娱乐室等。 任职简述:项目员工110余人,任职期间主要负责项目全面经营管理,含合同谈判与签订、承接查验、前期物业管理、服务团队组建及培训、服务项目拓展等。

  • 山东*********公司  
  • 2016年08月-2017年04月
  • 任职:总经理

公司简介:公司为国家一级资质,在职时天津分公司为组建阶段。 项目简介:项目物业类型为产业园区(高端商务办公园区),项目名称为华创津南科技园,项目地址为天津市津南区咸水沽镇海鑫路,规划面积910亩,已开发一期101亩,总占地面积约7万平方米,总建筑面积约12万平方米,共计29栋厂房,含产业大厦及独栋、双拼。开发商为天津智谷投资发展有限公司,物业服务公司为山东神采物业管理有限公司天津分公司。 任职简述:公司员工50余人,任职期间主要负责物业公司全面运营及发展,含物业的承接查验、销售租赁配合、前期物业管理、服务团队组建及培训、质量管理体系创建及服务项目拓展等。

  • 第一*********公司  
  • 2015年05月-2016年06月
  • 任职:物业经理

任职简述: 任职期间主要负责美的全球创新中心物业管理处工作,员工200余人,根据物业服务合同为园区提供物业管理服务,早期楼宇翻修期间为业主方提供相关建议,协调业主方、监理单位、施工单位开展工作,施工完毕后保障各事业部的顺利进驻,团队时刻保持着应急能力,成功处置火灾1次和暴风雨袭击多次,大大降低园区财产损失,圆满完成省委书记和世界财经论坛主流媒体等各种大型参观、接待任务,在全体人员的共同努力下做好了园区施工期间和各事业部入驻后的物业管理工作,保障了各项工作的顺利进行,得到了业主方大多数管理人员的高度肯定。

  • 广州*********公司  
  • 2012年05月-2015年04月
  • 任职:物业公司负责人

职责描述: 任职期间,主要负责物业公司全面工作(项目实行独立核算),具体职责为: 1.按照经营管理责任书开展各项工作; 2.制定年度预算并分解,测算盈亏平衡点,每月有效调控各项开支; 3.签定各项委外合同; 4.保持与消防、公安、安监、城管、工商、劳动、流管、文化、食品药品监督、供电、供水、公交等政府部门和企事业单位的良好沟通,争取各单位对物业管理工作的大力支持; 5.保持与辖区内各企业的良好客户关系; 6.负责各部门经理工作的监督考核; 7.审核进场退场、装修申请等手续办理,督促指导装修监管等工作; 8.处理紧急、重大、突发事件; 9.主持屋顶光伏发电项目的合作商选择等各项工作; 10.组织厂房竣工后的承接查验工作; 11.定期召开工作例会,听取财务、办公室、客服、保安、工程、绿化、清洁等部门工作汇报,计划部署各项日常工作; 12.组织员工内部培训及送外进修; 13.建立、健全、完善各项规章制度,严格落实各项操作流程,激励员工积极完成工作任务; 14.打造企业文化,营造良好的工作氛围,关注团队成员思想动态,注重开展思想教育和谈心工作,鞭策员工进步等,提升团队服务水平,提升公司品牌竞争力; 15.督促落实社区文化活动,将社区精神文明建设落到实处; 16.督导客户满意度调查工作的实施; 17.为新开发项目提出早期介入建议,形成书面报告; 18.制定新开发项目物业管理方案(含物业费测算等相关工作)。 工作业绩及成果: 1.全面接手后扭亏为盈,并创造了可观利润;开源节流,严格控制成本开支,精简组织架构,合理配置人员,并集思广益进行创收,超额完成年度经济指标; 2.全面提升工作质量,达到年度管理指标; 3.每年度客户满意度调查总体满意率由原85%以下上升至98%以上; 4.提升物业收费率,减少资金链压力,收费率由原60%以下提升至95%以上,大部分月份为100%; 5.员工流动率由原每月45以上%控制到每月5%以下; 6.每年春季筹办现场招聘会,为辖区企业搭建招工平台,帮助解决企业部分用工难的问题(电视台新闻报道); 7.每年组织大型消防演练和安全应急疏散救援演习(电视台新闻报道),出现在番禺电视台的番禺新闻栏目中并接受新闻记者的采访。

  • 广州*********公司  
  • 2002年01月-2012年04月
  • 任职:保安经理、物业经理、总经理助理

2002.01-2005.01 广州市置业物业管理有限公司(华侨城社区)任职保安部副队长,期间主要负责社区治安、消防、车辆管理工作及队员军训等。 工作业绩:曾组织队员协助派出所抓获作案时间为期七天,案值累计超过百万的入室盗窃犯罪嫌疑人2人;组建20人的车管班,对辖区内的乱停乱放车辆进行了有效整治,使公司车位出租率由原来的30%提升至98%以上,在公司原来的经营基础上为公司创收超过50万元/年;曾组织便衣队员多次抓获盗窃犯罪嫌疑人,协助番禺区公安特警抓获入室持刀抢劫犯罪嫌疑人1次;规范组建了社区义务消防中队,在市桥镇领导、派出所、居委会、业委会组织下,番禺电视台现场录制并新闻播放的义务消防中队授旗仪式上接受了番禺消防大队大队长的亲自授旗(番禺电视台番禺新闻栏目报道了当天的授旗仪式,番禺日报头版也作了报道);与居委、消防中队组织2次消防演习(番禺电视台作了报道);并有效提高了华侨城60多名保安队员的军事素质和业务素质,圆满完成公司各项内外大小工作任务。 2005.01-2007.04 广州市汇挚物业管理有限公司(金海岸花园)任职保安部经理,期间主要负责金海岸花园(共7个项目)整体安全防范工作。 职责简述及业绩:任职期间,主要负责金海岸花园楼盘整体安全防范工作,全面负责保安部管理,包括队伍的行政、人事、后勤、队员政治思想教育及业务培训等,下辖保安队员130余人;保安部管辖范围有金石碧苑、皇玛、观海、聚湖、商业街、梓园高档别墅等常住人口约1万余人,仲元实验中学(初中、高中学生共约3000余人);对内负责130余名保安队员的政治教育和业务知识的培训、军事训练、项目考核和公司员工的素质教育培训,建立健全部门各项规章制度;对外协调与派出所、消防队等部门的工作;在做好节日安全防范的同时做好日常安全防范;在重大节日来临之前进行安全防范预案演练,部署落实各项安全防范工作;圆满完成每年中秋节公司举行的大型业主联欢晚会的安全消防保卫工作,并组织保安骨干表演摔擒节目;每年年中组织一次队列汇操;每年年底组织一次保安部消防演练和全员军事及业务考核。任职期间治安防范、消防工作及车辆管控工作到位,为小区多次获“安全文明社区”称号奠定了坚实基础,为公司的发展贡献了一份应尽的力量。 2007.04-2008.10 广州市汇挚物业管理有限公司(金海岸花园)任职物业部经理,期间主要负责金海岸花园一期金石碧苑的整体物业管理。 职责简述及业绩:主要负责金海岸花园一期金石碧苑整体物业管理,对内统筹客服、保安、工程、绿化、清洁等部门工作,对外负责与业委、居委等部门的协调。上任后,摸排基本情况,制定方案,为业主提供较为相对优质的服务,三个月将物业管理费收缴率从原来的80%提升并保持在95%以上;健全并落实各项规章制度及人性化管理,充分调动团队工作积极性,营造良好的管理氛围,充分发掘员工潜力,落实各项基础工作,减少业主住户投诉;力抓社区治安防范、消防管理、车辆管理等安全防范工作,打造和谐平安文明社区;及时修缮各项公共工程,保障小区硬件完好,并拓展有偿服务,达到“业主方便,公司创收”的双赢效果;大力投入绿化保养,让绿化成为社区亮点工程;对清洁工作的监督常抓不懈,力保社区干净整洁。任职期内员工无人员流动,员工工作充满激情,各项工作指令得以贯彻落实,团队执行力强。任职期间,在总经办的充分授权下,对外拓展广告、租赁等收入渠道,为公司创收;对内控制成本,节源开流,为公司创效益;通过实践,总结经验,积极建议改善硬件,提高工作效率。通过全面统筹及协调,各项工作指标得以迅速提升,保持与居委、业委的良好沟通,保障了居委、业委对物业管理工作的大力支持,整体工作得到业委、居委的一致肯定和广大业主的好评。 2008.10-2012.04 广州市汇挚物业管理有限公司(金海岸花园)任职总经理助理。 职责简述及业绩:任职期间主要协助总经理制定公司中、长期发展战略,确定公司生产、经营目标,建设企业文化,负责企业管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况等以及公司内外日常事务。对内负责各项制度的健全完善,对各级管理人员的绩效考核,各部门工作的监督与跟进,创优工作的复核,可变成本的掌控,调查研究公司经营管理情况,为总经理重大决策提供参考意见,参与公司经营决策等等。对外负责协调居委、业委、派出所等单位的工作。期间统筹策划并主持过公司两届团年晚会,获公司领导肯定和广大同事的好评。

  • 新疆*********公司  
  • 1999年12月-2001年12月
  • 任职:文书

主管文书及枪械管理、通讯工作;除本职工作外曾担任连队宣传工作负责人,主持过连队2000年春节文艺晚会;两年中,深得支队、中队领导及干部赏识;政治思想与军事素质同进步。 工作业绩及成果: 1.政治工作与军事训练成绩评为优秀; 2.入伍第一年荣获中队优秀士兵; 3.第二年荣立支队个人三等功; 4.服役期间获嘉奖3次; 5.擒敌拳训练当过标兵; 6.“八一”式轻机枪射击成绩达到优异; 7.五公里轻装越野考核获得过第一名; 8.在中央政治总部检查工作期间,得到支队长和参谋长开会点名表扬。

教育背景/Education

  • 国家开放大学(原中央广播电视大学)
  • 2014年09月-2017年07月
  • 行政管理

当代中国政治制度、行政领导学、公共政策概论、政府经济学、行政法与行政诉讼法、公共部门人力资源管理、城市管理学、西方行政学说等课程。

  • 广州职大
  • 2013年03月-2013年09月
  • 物业管理

通过全国物业管理师资格考试,主要科目有物业管理基本制度与政策、物业经营管理、物业管理实务、物业管理综合能力。

  • 番禺广播电视大学
  • 2009年09月-2012年07月
  • 行政管理

管理学基础,项目管理,人力资源管理,行政管理学,办公室管理,行政组织学,法学概论,公共关系学,信息管理概论,英语(1)(2),社会调查研究与方法,政治学原理,监督学,西方经济学,邓小平理论及三个代表重要思想,计算机应用基础,应用写作等等。

  • 湖南省衡阳县第一中学
  • 1994年09月-1997年07月
  • 普通高中

语言能力/Language

  • 粤语
  • 熟练

培训经历/TrainingRecord

  • 广州市番禺区职业技术培训中心
  • 2013年11月-2013年11月
  • 合格证

课程:1、生产安全事故报告和调查处理条例;2、安全生产概述、安全生产法;3、重大危险源申报登记与管理;4、事故应急救援预案;5、危化品安全管理技术;6、生产经营单位安全生产管理;7、现代安全生产管理理论与方法;8、企业安全生产管理及相关工程技术。

  • 广州职大
  • 2013年09月-2013年09月
  • 物业管理师证

  • 湖南省衡阳县党校
  • 2008年11月-2008年11月
  • 党员证

2008年6月底本人向村支部表达强烈入党的意愿,经村支书推荐并介绍入县党校参加入党培训,经考试取得入党培训合格证,成为中国共产党预备党员;经一年政治考察期,于2009年7月1日宣誓入党,成为中国共产党正式党员。

  • 番禺区公安分局人民警察培训学校
  • 2006年05月-2006年05月
  • 上岗证

主要学习治安防范部署、治安管理条例等,根据公安分局文件精神,各企事业单位的治保主任必须参加培训;通过位于大石镇的公安分局人民警察培训学校为期7天的学习,取得番禺区治安员上岗证。

  • 广州职大
  • 2006年04月-2006年04月
  • 物业管理企业经理岗位证

主要通过物业管理实务、物业管理综合能力、物业管理基本制度与政策、物业经营管理共四门课程的学习,以及老师对相关典型案例的分析,基本掌握物业管理公司的经营。

  • 广州市公安消防局
  • 2005年07月-2005年07月
  • 合格证

主要学习消防基础知识和消防安全管理等,根据广州市公安消防局文件精神,各企事业单位的保安部负责人必须参加培训;通过为期7天的课程学习,取得广州市公安消防局消防安全知识培训合格证。

  • 番禺区保安培训中心
  • 2002年10月-2002年11月
  • 资格证

主要培训保安业务知识、军事训练等,通过为期一个月的培训,取得广州市保安员资格证。

自我评价/SelfDescription

1.物业管理师,本科学历,单位负责人安全生产管理合格证,A2驾照,中共党员,武警退伍军人,荣立三等功1次,优秀士兵1次,嘉奖3次。 2.17年物业管理经验,其中10年住宅物业管理,7年大型综合园区物业管理。 3.具备物业公司经营管理能力(10年经验),擅长团队管理及产业园区、高端商务办公园区的物业管理,并熟悉物业服务全生命周期管理。 4.领导型人格,为人真诚,稳重务实,富有责任感使命感,上进心强,注重团队协作,热爱并专注于工作,乐于关注国家时事新闻和物业管理行业动态。 5.工作业绩:曾将每月亏损长达两年多的物业管理项目,在接手后的一年半里带领团队扭亏为盈并超额(200%)完成年度经济指标,同时完成工作质量管理指标。 6.经营理念:营造良好的企业文化氛围,整合资源,开源节流,为公司创造有形价值(利润)和无形价值(良好的企业品牌、形象和声誉),为客户提供增值服务,使服务项目保值升值。 7.管理风格:创建团队文化,加强团队建设,规范团队运转,调动团队协作能力,提高团队效率。以人才为本,重视人才梯队建设,鼓励员工创新工作,激发员工潜能,为企业创效益。 8.联系手机:13422181238