俊才网

对于工作认真负责，细心，有耐心，能够独力完成日常工作,对生活充满热情.　　对于工作资历方面：在人生成長過程中 積累了豐富的工作經驗 有相當的判斷 決策和應變能力 能根據所掌握的信息很快的作出分析 想出處理方式 本人有積極上進的精神 有較強的責任感 對工作認真負責 有拼勁 成熟稳重　　在管理方面有自己的一套方式.

部门主管/主任 工作职责：备注2009.06-2010.07为实习期 1 、负责生产月度计划实施与管理;实施公司下达的生产任务指标,贯彻落实致部门,维护协调各部门的关系。 2 、负责生产现场与人员管理;组织车间各有关人员做好一切产前准备工作:如生产设备的配置,有关人员的调配,有关工具的搭配等, 检查监督生产运行。 3 、负责异常处理与品质把控;严格要求并督促员工按工艺标准进行加工 、保证交付进度和质量达标 。 ; 4 、负责流程改造与技术革新;制定和执行现场作业标准及工艺流程,能组织及调动现有人才进行工艺难题攻破。 5 、负责成本管控与效率提升;使产品既满足客户需要,又能优化生产流程达到降低生产成本的目的,确保公司效益最大化。" 业绩亮点： 1、能保障货期保持/保量准时交付、各部门配合到位、相处融洽。 2、编写现场作业标准SOP、环境标准5S方案并组织落到实处、定期监督巡查加以保持。 3、制订编写现场安全操作规程、五金行业现场安全设为重点之一。"

生產经理 工作職責： 1、根據業務訂單制定部門年度生产计划,产能规划、年度预算,年度目标的綜合计划,并组织部门職能人員分解指标 2、推行精益生产、现场改善、5S活动、生产效率重抓提升、對接設備部、商討引入自動化設備、推行自动化改造開源節流。 3、定期對車間人員進行技能與質量意識方面培訓，並在車間落實進行抽　查，以達到培訓存在的目的（發現與培養多能工、建立儲備干部、以達到人員流失不受太大影響作準備）. 4、定時招開協調會、把控數據、監督按時完成日常工作計劃與關注車間人員工作狀態.便於做出有序的調整. 5、负责产销平衡、产销同期化,工厂QCDSM活动及改善確保生產車間人員　設備　材料　操作方式　生產環境的合理動作與搭配. 6、編寫激勵方案、組織一線管理人員推進計件模式、由工程部IE工程師進行工時測算單價、" 業績亮點： 1、在與設備部能力配合下、成功引入部份自動化設備、為效率提升20%作出了貢獻、同時也成功推動了全員計件、一線工作人員激情高漲、產品交付率也從原來的78%提千至98%. 2、公司原本是以生產手機/平板喇叭、TV喇叭為主的、13年在總經理的帶領下、研發/工程/生產/設備等部門通力配合、用了7個月時間成功建立了手機/平板線束車間、并成功交付了首批訂單、得到了客戶的認可。"

工作职责： 1、负责生产与供应链管理；负责实施公司下达的生产任务指标,贯彻落实致部门,维护外协配套厂商的关系。 2、负责生产现场与人员管理；组织车间各有关人员做好一切产前准备工作:如生产设备的配置,有关人员的调配,有关工具的搭配等,检查监督生产运行。 3、负责异常处理与品质把控；严格要求并督促员工按工艺标准进行加工、保证进度和质量。 ； 4、负责流程改造与技术革新；制定和执行现场作业标准及工艺流程,能组织及调动现有人才进行研究突破现有生产工艺难题。 5、负责成本管控与效率提升；使产品既满足客户需要,又能优化生产流程以降低生产成本的能力,以确保工厂的效益最大化 6、负责调动员工的工作积极性与提高员工工作满意度。 7、建立新车间成立钣金部，人员培训/项目实施。 业绩亮点： 1、完善与改进了、一线计件单价问题、从原来的半计件进化成全计件模式、与工程改进相结合完成了目标效率提升25%、成本同比下降、赢得老板认可。 2、进公司不久与蔡老板协商、编写设备导入方案、引进了激光/折弯/焊接设备、从无到有的建立了钣金车间、引进了一批冲压需要大模具才能完成的订单（建立新车间）。 3、编写制订各部门KPI、并组织落实、监督期间异常变动并加以调整、确保达到激励上进的效果。 4、成功联动了生产与工程/研发的不统一性方向思维、大大缩短了客诉异常处理时长、为减少订单流失作出贡献 5、主导全员品质活动、制定全员品质培训方案、职能人员单独培训、一线人员不同场合培训、达到了提升品质意识、认知全线提升的效果。 6、编写制订现场5S标准并组织落实、每周不定期带队巡查整个公司5S执行状况、并以部门为单位评分排名。"

工作职责： 1、主导生产中心与供应链的管理工作；制定公司相关年度计划,产能规划、年度预算,年度目标的执行计划,并组织各部门分解指标。 2、主导精益生产、现场改善、5S活动、生产效率提升、智能化、信息化、自动化的改造实现主导生产体系、供应链体系、品控体系、工厂内部物流运搬体系仓储物流体系建设与优化。负责产销平衡、产销同期化,工厂QCDSM活动及改善。 3、主导异常处理与品质把控；严格要求并督促员工按工艺标准进行加工、保证进度和质量。 ； 4、负责流程改造与技术革新；制定和执行现场作业标准及工艺流程,能组织及调动现有人才进行研究突破现有生产工艺难题。 5、主导成本管控与效率提升；使产品既满足客户需要,又能优化生产流程以降低生产成本的能力,以确保工厂的效益最大化。 6、主导调动员工的工作积极性与提高员工工作满意度。 7、主导材料仓库与成品仓库管理，人员培训/项目实施。8、主导售后工作管理。 业绩亮点： 1、把一个95%以上的纯手工化工厂引进自动化设备、打造人机结合的半自动化工厂（提出设备引进方案）. 2、人均产出值提升50%以上,总产值翻番、人均成本下降、利润回升公司紧张气氛有所缓解。 3、订单交付率从原来的55%提升至96%、（公司从美的C级供应商提升至A级供应商）数据来源由业务部统计得出 4、编写制订各部门KPI、并组织落实、监督期间异常变动并加以调整、确保达到激励上进的效果。 5、编写制订一线计件方案、并组织IE工时测算、确保计件单价可实施操作、提高一线工作人员的积极性。 6、编写材料损耗方案、未超标奖、超标按比例进行承担/或减少对应比例奖金。 7、改善计划方案、推行计件产能跟上来后、将库存降到最低点、向丰田零库存模式推进、改善资金流问题。 8、原材料质量把控改革、严格要求每一异常以8D报告开始改善、最后去供方现场确认更改的工艺与结果形成闭环 9、主导配合中山精通企业管理服务有限公司推行精益生产、实现了成本精细化营运与TPS管理目标、让一线管理认识并运用节拍管理。 10、完善了生管体系,仓储物流进销存体系;供应链前端、后端产销同期化进程。"

在学习过程中主要有：数控`加工中心自动化及CAD绘图和计算机等课程。

以机械设计与制造为基础，融入计算机科学、信息技术、自动控制技术的交叉学科，主要是运用先进设计制造技术的理论与方法，解决现代工程领域中的复杂技术问题，以实现产品智能化的设计与制造。 学习软件：CAD/CAM /SolidWorks /一系列办公软件.

该培训是由广东天骏智能科技有限公司聘请中山精通企业管理服务有限公司专业顾问公司对生产中心进行专业辅导、而我作为刚加入公司的一员、因对精益生产比较熟悉、便也加入也培训导师的一员（王老师）。 培训内容： 1、精益生产管理。 2、产能定额。 3、有效沟通。 4、决胜执行力。 5、现场5S管理。 6、供应链管理。 7、如何学会控制企业的八大浪费。 8、如何打造高效团队。 9、如何高效的管理仓库。 10、KPI的有效管理。 培训成效： 1、人均产出值提升50%以上,总产值翻番、人均成本下降、利润回升公司紧张气氛有所缓解。 2、订单交付率从原来的55%提升至96%（公司从美的C级供应商提升至A级供应商）数据来源由业务部统计得出 3、编写制订各部门KPI、并组织落实、监督期间异常变动并加以调整、确保达到激励上进的效果。 4、改善计划方案、推行计件产能跟上来后、将库存降到最低点、向丰田零库存模式推进、改善资金流问题。 5、主导配合中山精通企业管理服务有限公司推行精益生产、实现了成本精细化营运与TPS管理目标、让一线管理认识并运用节拍管理。 6、完善了生管体系,仓储物流进销存体系;供应链前端、后端产销同期化进程。

上崗前培訓：如果你有智慧請貢獻你的智慧，如果你沒有智慧請貢獻你的汗水。的一些實時知識，類似於工作心態中的崗前作業輔導. 另外就是公司的规章制度、上班时间的培训、上岗前安全生产的注意事项等。

有资源 | 执行力 | 领导力 | 策划能力 | 沟通能力 | 善于创新 | 协调组织 | 逻辑分析 | 项目管理 | 团队合作 1、先后在台资、民营企业任管理职位;有丰富的工厂经营管理实战能力。有多年团队建设与管理的经验、具有较强的领导能力 、组织与协调能力 、沟通能力 、计划与落实能力。 2.具有娴熟的沟通技巧与团队建设和管理能力 ，极强的判断能力及优秀的口头表达能力 ，能承受压力。 3.有出色的人际交往和社会活动能力以及敏锐的洞察力; 4. 良好的团队协作精神 ，为人诚实可靠 、品行端正 、具有亲和力 ，较强的独立工作能力和公关能力。 5.熟练使用多种办公软件与管理方式。 6.熟练掌握制造自动化方面技能、能有效减少与降低制造成本 7、有相当的决策能力、协调各个部门、生产过程管控、生产质量管理、精益生产推进。