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企业行政、后勤管理

主要协助行政经理完成各项行政日常事务，负责公司行政、后勤、保安队各部门整体运作，处理紧急突发事件，以及对公司消防安全管理,处理员工与公司、员工与员工之间的矛盾与纠纷。参与公司三体系及6S的落实，

1、在公司总经理的领导下，全面负责和主持人力资源部工作。 2、根据公司战略和人力发展规划，提出机构设置、岗位设置与人员配备方案，筹划并实施人才储备及梯队建设。 3、主持公司人事决策，组织制定招聘、培训、薪酬、绩效、福利、员工关系、企业文化等人力资源管理规范、各项规定和管理流程并负责具体实施落实。 4、负责实施招聘、培训、薪酬、绩效等人力各项工作并落实。 5、完善激励机制，合理规划和控制人力资源成本。 6、负责员工劳动合同管理并处理与劳动关系相关的各项事宜。 7、负责公司绩效考核管理及相关申诉处理工作。 8、负责制定公司员工的职业生涯规划，并负责组织员工的晋级和专业技术职称评定工作。 9、对公司管理过程中的重大突发事件及时提出应对方案并进行处理。 10、负责人力资源部内部组织管理工作，指导下属制订阶段性工作计划，并监督执行。 11、建立并维护与劳动部门的良好对接，配合劳动部门的相关检查，处理相关人事纠纷。 12、制定公司及各个部门的培训计划和培训大纲并实施； 13、处理相关对外账务的法律纠纷。

1、 根据公司战略目标，执行人力资源部年度工作计划； 2、 制订、执行、监督和完善公司各项劳动人事制度； 3、 制订公司绩效考核制度，组织实施绩效考核，并对各部门及分公司绩效评价过程进行监督控制，不断完善绩效管理体系； 4、 解决公司各部门的协调工作； 5、 根据公司发展的需要，制订并执行人员招聘计划，建立和完善公司的招聘流程和招聘体系 6、 做好员工职业生涯发展规划，负责制定后备人才选拔方案和人才储备机制。 7、 制订并实施公司年度培训计划，建立内部培训师队伍； 8、 组织各部门的交流活动并对培训效果进行调研和评估，督导各部门开展培训工作 9、 负责协调劳资关系，与员工进行积极沟通；帮助各部门建立积极的员工关系，处理劳资纠纷和员工投诉； 行政方面：管理公司车辆、保安、饭堂、清洁、宿舍、电工的日常工作管理；

学习各类应用文的书写

企业行政、人力资源管理

绩效考核指标制定及操作修正，实施方案。。

企业战略性的人力资源规划及管理。。

有较强的企业人力资源管理能力和经验，抗压能力强，作风优良，办事干练，善于处理员工之间的矛盾与纠纷，能单独处理突发紧急事件，懂ISO管理体系，文笔流畅，有大型公司企业培训讲座经验。