俊才网

合理统筹安排PMC部门事宜，建立部门管理程序和标准，修改PMC部在公司的工作规范和管理制度。提升下属素质和工作能力，充分发挥PMC部门在公司的整体能力。

1.根据生产计划、合理安排本科室员工做好日常作业。 2.贯彻落实公司精神，引导安排员工开展7S工作。 3.组织本科室员工做好物料验收入库和出库工作，控制物料损耗，做好各项账目统计。 4.定期组织本科室员工进行盘存并为其他接洽部门提供准确数据，制定库存控制目标，提高物料利用率，避免资源浪费。 5.对本科室新进员工进行技能培训，使其尽快胜任本职工作。对本科室员工定期开展培训，提高员工工作技能和思想意识水平。 6.结合实际完善和简化本科室的各项工作流程，提高本科室的工作效率。 7.与其他部门进行沟通协调，确保本科室工作与其他部门工作衔接良好，共同为生产提供良好保障。

毕业后由学校分入此厂，首先安排执模收发工作，主要负责本部进出的货物交收及对员工生产数量及损耗的记录和核算。一年后提升为收发组长。负责对整个执模部收发工作的监督和对人员的管理以及与各部门的沟通。

主要负责公司金银料，石料，辅料的控制。和对收发的管理。

1.负责生产计划的排产。 2.跟进生产部门的日常工作。并定期组织安排生产会 议的开展 3.协助厂长处理工厂一切工作。 4.督导物控，收发，统计的工作。 5.负责与其它部门的沟通和协调，解决下属难以处理的事宜。统筹安排PMC部门全部工作。

一，接销售部生产订单，下达生产计划。二，安排生产各部门工作。三，督促检查各岗位人员工作任务的完成情况。四，负责生产与销售环节的沟通，及时调整生产方案。五，协助总经理做好公司的人事工作，合理安排、配备公司生产员工及管理人员，严格控制生产成本。六，总经理不在公司时，处理公司一切事务，重大事情及时汇报。

一、 组织建立和完善生产指挥系统，编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成。 二、 根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好各车间的协调，组织分配劳动力，平衡调度设备材料。 三、 每周一次定期召开生产会，分析生产形势，提出解决问题的办法和措施。 四、 根据生产需求，编制物资求采购供应计划，并认真实施，及时联系解决生产缺口物资。五、主导生产计划，订单排产，安排生产。 六、管理收发，文员工作。 七、协助厂长处理公司一切事物。

计算培训

多年的工作经验使我较为熟悉首饰厂的运作流程和首饰工艺，特别熟悉首饰厂PMC部运作流程。对物料由来料到出货和订单的下单到出货有很高的管理经验。对生控，物控，统计，收发，有实际操作经验，特别善长生产计划的排产和对仓库的管理。数据观念强，对首饰厂各部金银损耗标准算法和分析有一定的认识。具有一定的管理能力。沟通力强有很高的敬业精神与团队合作精神，踏实肯干，与同事相处融洽，服从命令，尊重领导，关心下属，无论是上司下达的任务还是对下属遇到的工作困难都能及时有效地解决。