求职意向/JobIntension

  • 到岗时间:随时
  • 食宿要求:离开顺德要求住
  • 待遇要求:面议
  • 求职类型:不限
  • 工作地区:佛山顺德
  • 意向岗位:总经理/副总经理 , 企业管理/顾问 , 绩效考核经理/主管 , 人力资源总监
  • 其它要求:
  • 发展方向:

方向一:企业高层或职业经理人   方向二:成为管理咨询师 方向三:做培训师 方向四:成为专业人士 方向五:知识管理总监 保险行业请不要打扰。谢谢

工作经历/Experience

  • 中山*********公司  
  • 2020年04月-2022年04月
  • 任职:经营副总经理

公司有1500多人,协助拟定公司经营战略,并提办公会审议。按公司的发展战略,制定本公司的经营战略、经营目标、经营计划,以书面的形式办公会审议,并认真贯彻执行。公司的内部组织管理等各项工作。作为公司整体运营分析与经营业务的管理,在公司经营管理负责公司经营计划、分析公司经营业务 . 一.公司战略经营管理规划 1、拟定经营管理计划战略目标,并提交公司办公会初步审仪。 2、与公司财务配合拟定公司年度预算大纲, 并提交办公会初步审仪。 3、拟定经营管理年度经营业务计划。 4、协助部门资源,在经营管理下完成部门年度计划、公司销售额目标、公司成本管理目标、公司市场管理目标表。 二.组织管理 1、拟定经营管理的组织管理体系与运营流程和相关联的制度,确定活动,按专业化分工原则进行工作分类,并设立与之相应的工作岗位; 2、根据组织的特点、外部环境和目标需要划分工作部门,设计组织机构和结构; 3、明确各自的责任,并授予相应的权力; 4、制订规章制度,建立和健全组织结构中纵横各方面的相互关系。 三.销售与电商管理 1、组织公司的战略研究工作,组织日常的经营计划与研究工作,在经营管理下负责公司销售工作,推动组织发展。 2、协助公司制定发展战略规划、经营计划、业务发展计划; 3、组织、监督公司各项规划和计划的实施; 4、负责将公司内部管理制度化、规范化; 5、组织编制年度销售计划及销售费用、内部利润指标等计划; 6、负责协调销售部门、财会、行政及客户、供应商等工作的协作关系; 7、对各销售部的工作负领导责任,协调各销售部的内部业务; 8、负责对企业文化的建设工作 电商管理:运营战略的制定、运营系统设计、运营系统运行以及运营系统的评估和改进 四.人事工作 1、根据公司的战略规划和经营目标,建立符合业务需求的人才发展体系,组织制定和完善公司人才发展方案。 2、负责员工职业生涯管理,如三位一体(职级、职位、职称)的职业发展体系的搭建与完善,任职资格的梳理,岗位价值评估,管理标准与操作办法的制定等,并组织实施员工职业发展计划。 3、建立关键人才发展体系,持续推动关键人才发展计划,如继任计划、轮岗计划等,创造关键人才发展的健康通道,激励和保留优秀的关键人才,提升组织绩效。 4、实施人才盘点与人才发展项目,通过人才盘点,承接人才发展,并搭建员工学习成长地图,公司战略目标和人员能力情况,进行有效切实的组织诊断,提出组织能力发展规划,进行组织结构设计和组织职能优化; 5、负责组织搭建全公司关键岗位胜任力模型、人才发展模型建设和人才选拔及储备机制并不断优化; 6、负责搭建公司企业文化体系,营造企业文化氛围; 7、负责整合公司内外部培训资源,搭建培训和发展体系,建立公司讲师体系; 8、其他人力资源组织发展项目的推进及实施。 9、根据公司战略发展需求,协助制定并优化公司组织架构及组织发展规划设计; 10、负责组织核心岗位序列胜任力素质模型搭建及人才库建设与管理; 11、负责人才梯队建设,优化职位序列及职业发展通道; 12、负责组织盘点、人才评估与核心关键人才的管理; 13、协助人才培养体系建设与落地执行; 14、负责核心业务部门人才发展需求沟通及解决方案提供; 15、人才绩效管理及激励机制设计与优化。 五. 生产管理 1、组织建立和完善生产指挥系统,编制生产计划,检查生产工作,确保生产任务的完成; 2、根据生产运行计划,掌握生产进度; 3、及时解决生产过程中的问题,定时定期组织生产会议; 4、定期组织设备保养维护工作; 5、负责生产技术和质量保证工作,发现问题及时解决。 6、组织制定并实施生产战略规划,全面主持并领导制造系统所属的采购部、人力资源、销售、品质、技术部、生产部、品管部、工程部、仓库、电商、统计的工作。 7、指导、监督、检查所属下级的各项工作,掌握工作情况和涉及订单完成、品质检验等项的有关数据; 8、组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等; 主要业绩:1、制订公司战略年度目标规划、完善组织架构和岗位职责编制、编制和完善工作分析表、完善薪酬和绩效体系、完善招聘体系、完善晋升体系. 2、核心销售流程:销售流程,会务流程,付款流程,采购流程费用报销流程,客服流程,招聘流程. 3、管理制度:销售手册、人事管理制度等 3、销售部与电商年季度经营目标规划:业绩目标、成本费用目标、客户开发目标、老客户维护. 4、管理成熟度目标:人才培养、年度培训计划、销售管理体系.公司销售发货流程、产品报价流程、销售管理制度、客户管理手册. 5、组织系统建设维护: 依据公司年度目标规划,制定并完善销售部季度目标规划、制定销售部薪酬制度、制定销售部绩效考核指标库、各岗位绩效考核表.

  • 聚成*********公司  
  • 2016年03月-2020年04月
  • 任职:企业管理咨询师

帮助企业经营管理上的主要问题,涉及企业的战略目标、组织机构、针对客户具体状况,提出管理咨询方案,提供管理咨询服务。对企业客户进行调研、分析、诊断并策划管理咨询方案;对企业客户提供管理咨询服务,内容涉及以下几个方面: 1、调研诊断:组织团队前期调研访谈,并撰写诊断报告(访谈提纲、纪要整理、关键问题识别、行业对标数据整理分析、解决方案研讨); 2、方案成果:主导咨询方案的撰写、组织内部研讨、把控方案质量(方案思路头脑风暴、解决方案策划与论证、团队分工及管理、成果质量把关); 3、成果汇报:主导阶段性咨询成果与甲方沟通及确认(咨询成果汇报、方案答疑与研讨); 4、落地执行:辅导咨询成果落地执行,定期进行客户回访(成果宣贯、落地策划、执行辅导); 5、后评估:负责咨询项目后评估,总结经验教训,沉淀知识体系和方法论,丰富咨询案例库,持续产品研发。 管理变革:公司战略转型、管理模式的变革等的策划、推进、评价,组织结构设计;公司绩效管理:公司各业务部门激励与评价体系设计与项目管理;战略管理:组织结构、激励评价等与咨询制度体系建设,擅长领域 潜能激发,团队训练,中层执行、HR项目咨询、企业标准化管理. 擅长生产管理、成本控制、质量管理、物流管理、销售管理、采购管理、财务管理、股权激励、股权分配、企业操盘等方面成熟经验 主要业绩:帮助制定企业发展战略规划、企业战略目标、年度经营计划、季度经营计划、公司战略目标分解、工作分析、计划部门基础管理工作、定的绩效目标、指标、并明确定义、建立公司指标库、绩效目标指标的选定与分解(分解至各部门、个人)收入与绩效挂钩原则, 做到人人头上有指标,人人头上有目标. 定义: 数据收集人等详细信息,绩效考核的实施、绩效反馈与改善。绩效考核的体系是一个由上而下分解的过程。 工作业绩及成果:根据贵公司战略规划设想和年度经营计划,项目组将协助贵公司在层面上分解取得决定公司整体运行效率的指标,并将指标落实到各部门,根据各部门, 结合职位职责,分解取得部门各职位业绩考核指标。考虑到行业特点并结合贵公司管理现状,将为贵公司量身定做一套科学的绩效管理,该管理方案从绩效管理指标的设定、提取,绩效管理计划的推进实施,绩效评价事项的说明,评价结果的反馈与应用方面对绩效管理提出制度性的约定。结合贵公司现有的工作流程 咨询项目:案例有(华永丰食品有限公司,红苹果印刷有限公司,广州雅乐玻璃制品有限公司,佛山市高明雅奇钢化玻璃有限公司, 时豪装饰有限公司, 精诚酒店家具有限公司,质诚印刷有限公司, 启正电气有限公司,美斯达广告器材制造有限公司,英德启利达电子有限公司, 广州番禺启利达电子有限公司, 广东联多多网络有限公司, 佛山富迪展示制品有限公司)等。 离职原因:另求发展

  • 创大*********公司  
  • 2010年03月-2016年02月
  • 任职:人力资源总监

编制人力资源规划,组织公司人员招聘,人力资源支出预算编制成本控制,审定公司经营计划与预算、经营计划的推行与控制。负责劳动合同签订和管理,代表公司解决劳动争议纠纷或者进行劳动诉讼. 组织制定公司考核制度,定期进行员工考核,编制工资计划,审核各职能部门的资金或提成分配,建立公司人力资源信息系统,为公司重大人力管理决策提供参考;组织制定生产工人的定额时监督实施,劳动合同等的编写、招聘与配置、培训与开发、绩效管理的实行;薪酬福利管理。劳动关系管理等。 (2)人事行政部:负责人事行政工作的建设,负责人事行政体系的推行与应用。 (3)信息部工作:负责网络及信息安全、网上办公自动化系统建设与应用、信息管理、远程会议系统建设与管理。负责编制人力资源规划、建立健全公司人力资源管理制度、制定员工培训计划,组织技能考核签订和培训实施; 2、主要工作业绩: (1)人力资源: 建立了人力资源管理体系(组织架构、制度、业务流程、管控模式); 完成了公司人力资源调研任务(组织架构、岗位编制、业务流程、薪酬、行业及竞争对手)并形成人力资源报告;建立基于管理岗位胜任力通用素质模型和测评题;完成了公司绩效管理方案,内部绩效管理方案; 完成了公司组织架构梳理及定岗定编工作。完成了重要岗位人员的招聘工作; 完成了公司年终绩效考评工作,根据绩效考评结果,编制绩效分析和培训方案及实施工作;完成了公司基于岗位价值的薪酬调研、测评工作。开拓多种渠道进行人员招聘,其中加大员工推荐力度,收效良好;组织建立公司各部门绩效考核体系,完善公司重要部门及岗位的绩效考核方案,成功推行了kpi绩效考核 (2)行政: 建立了系统的行政制度和业务流程,实施了程序化与规范化管理。(公司发文、档案、会议、办公用品、车辆、保洁、员工宿舍管理) (3)企管: 完成了企管部门建设工作。完成了年经营计划模板编制、推行、指导与管理工作。 实施了月度经营计划管理工作,推行了经营计划、会议督办工作。 编制了公司经营计划考核办法及推行工作

  • 美的*********公司  
  • 2005年03月-2009年09月
  • 任职:绩效薪酬主管

1、负责薪酬绩效体系建立、完善的起草工作(含薪酬绩效相关制度的起草)。薪酬每两年调整一次,绩效每一年调整一次; 2、负责建立、调整、更新各岗位kpi指标库(每年更新一次); 3、负责绩效考核工作的执行和监督,对绩效考核的各个环节进行指导监控; 4、负责对各单位绩效考核工作进行指导,对下属基地的绩效考核进行实地面谈,落实考核结果的真实性; 5、负责对绩效考核结果进行分析,为人才梯度、人员晋升、降职、调动提供绩效考核依据; 6、负责建立公司职位流动和晋升体系(岗位晋升体系完善率90%以上); 7、负责人力资源成本分析,预算各基地、各部门当年工资总额,报人力资源部审核; 8、负责审查各基地、部门的薪资情况,对每月工资进行统计分析,并且对薪资的变动情况及时反映,提出处理方案,方案确定后监督执行; 9、及时更新维护员工资料库;(员工资料库完善度95%以上) 10、社会保险的监督管理,每月对各区域的参保情况进行监督,核算各区域的保险费用,监控保险的异常情况,对社保特殊情况进行监督和指导。 11、完成领导交给的临时任务。

  • 广东*********公司  
  • 2000年07月-2005年03月
  • 任职:人事行政主管

1.进行需求调查分析,作人力资源需求规划,制定招聘计划,人事规章制度的规划制定、检讨与修订,使人事动作有章可循. 2.开发招聘渠道,发布招聘信息,设计面试提纲,组织面试. 3.人才的甄选、测评. 4.规范人员入职、离职程序,组织员工离职面谈,作员工流动率分析. 5.劳动合同,人事档案管理. 6.总务及后勤(宿舍、食堂、保安)管理和日常行政管理. 7.制定公司的年度培训计划,督导各部门组织相关培训,确保公司年度培训计划得到有效实施,公司培训需求调查及受训员工的训后测评. 8.培训计划编排与实施,新进员工及在职人员培训规划及督导执行. 9.建立及完善公司绩效考核体系及绩效考核监督实施.牋 10.公司薪酬计划及薪酬策略的制定及实施. 11.员工关系管理,改善员工与企业之间的关系

  • 宁都*********公司  
  • 1994年09月-2000年07月
  • 任职:教师

初一带班到高三 1、针对学生情况,进行个性化的课程讲授,为学生提供高质量教学服务; 2、在授课期间定时组织阶段性检测,并撰写学生培养方案和课堂反馈,以检测学生每阶段的学习成果; 3、关爱学生身心健康成长,帮助学生树立健康积极的学习心态和良好的生活习惯; 4、参与学校和部门组织的各种培训、集体教研、讲座和会议等活动; 5、受理教学过程中各类问题,并协调各部门积极处理; 6、组织开展每学期开学初、期中、期末教学检查工作。 工作业绩: 一、用德律己。 自觉遵守教师职业道德,把培养高素质的建设人才和接班人作为自己义不容辞的职责,甘为园丁,做到教育安心和专心,全心全意为教育事业服务。热爱本职,踏实工作,不追逐名利。   二、用功学习 “书山有路勤为径,学海无涯苦作舟。”学习是无止境的,活到老,学到老。教师要不断更新充实自己的学识。 三、用爱育人 教育学生要爱学校,爱班级、爱老师、爱同学。如果连自己身边的人和物都爱不好,谈何爱祖国、爱人民、因此我时常不失时机地抓住一切可以利用的机会对学生进行常规教育,对学生的行为习惯、文明礼貌、思想品格等方面逐步渗透爱的教育。

教育背景/Education

  • 江西赣南师范学院
  • 1990年09月-1994年07月
  • 政治

语言能力/Language

  • 普通话
  • 良好

  • 其它语
  • 一般

培训经历/TrainingRecord

  • 长松管理学院
  • 2015年05月-2016年05月
  • 毕业证

企业操盘手: 战略规划与目标分解,战略结构,利润目标,销售额目标制定,成本目标,市场目标,管理成熟度目标制定,产品目标,系统目标,人才目标,产品规划,产品战略规划,以产品为导向的产品设计,以宣传为导向的产品设计,以市场为导向的产品设计,以员工为导向的产品设计,高管人员薪酬与考核指标对应,不同类型的高管人员薪酬基数设置,如何将高管人员工资和指标相对应高管人员年薪分解,股权,薪酬,绩效考核落地. 组织架构系统: 愿景、梦想,解决位置问题 (战略布局、组织架构图)工作分析系统: 职、责、权、限.解决分工问题 (工作分析表、岗位责任书)薪酬设计系统:—岗位价值,解决分钱问题 (五大薪酬体系、岗位价值评估)绩效考核系统: 解决要求和提升问题 (业绩、行为考核表)生涯规划系统: 出路、方向,解决发展问题 (晋升通道图、晋升考核标准表)培训管理系统:胜任力,解决成长问题(专业素质、岗位能力、干部培养能力)招聘管理系统:在岗的、匹配的、人才测评.

  • 博思人力资源管理技术中心
  • 2006年03月-2007年03月
  • 二级人力资源资格证书

人力资源规划: 招聘与配置,培训与开发,绩效管理,薪酬管理,劳动关系管理. 1人力资源战略规划: 是根据企业总体发展战略的目标,对企业人力资源开发和利用的方针,政策和策略的规定,是各种人力资源具体计划的核心,是事关全局的关键性计划   2 组织规划: 组织规划是对企业整体框架的设计,主要包括组织信息的采集,处理和应用,组织结构图的绘制,组织调查,诊断和评价,组织设计与调整,以及组织机构的设置等等   3 制度规划: 制度规划是人力资源总规划目标实现的重要保证,包括人力资源管理制度体系建设的程序,制度化管理等内容.   4 人员规划: 人员规划是对企业人员总量,构成,流动的整体规划,包括人力资源现状分析,企业定员,人员需求和供给预测和人员供需平衡等等   5 费用规划: 费用规划是对企业人工成本,人力资源管理费用的整体规划,包括人力资源费用的预算,核算,结算,以及人力资源费用控制

自我评价/SelfDescription

本人有多年以上人事行政管理和4年以上的企业咨询管理经验,具备全模块实操经历,擅长组织发展、组织文化、人才发展三支柱运营模式,主导过企业组织变革和流程优化再造项目。擅长阿米巴经营管理与KPI/MBO/OKR/BSC /360/3S/等绩效考核方法。擅长:网络运营、SEO、SEM、B2B、1688、微信公众号、引流、裂变、社群裂变等