求职意向/JobIntension

  • 到岗时间:随时
  • 食宿要求:离开顺德要求住
  • 待遇要求:15000以上
  • 求职类型:全职
  • 工作地区:佛山顺德
  • 意向岗位:总经理/副总经理 , 总裁助理/总经理助理 , 人力资源经理 , 绩效考核经理/主管 , 人力资源总监
  • 其它要求:
  • 发展方向:

方向一:企业高层或职业经理人   方向二:成为管理咨询师 方向三:做培训师 方向四:成为专业人士 方向五:知识管理总监 保险行业请不要打扰。谢谢

工作经历/Experience

  • 聚成*********公司  
  • 2016年03月-至今
  • 任职:咨询师

工作内容: 对企业客户进行调研、分析、诊断并策划管理咨询方案; 对企业客户提供管理咨询服务,内容涉及以下几个方面: 管理变革:公司战略转型、管理模式的变革等的策划、推进、评价,组织结构设计;公司绩效管理:公司各业务部门激励与评价体系设计与项目管理;战略管理:组织结构、激励评价等与咨询制度体系建设; 其他事宜:公司制度体系规划,实施企业培训和解决等 主要业绩:帮助制定企业发展战略规划、 企业战略目标、年度经营计划、季度经营计划、公司战略目标分解、工作分析、计划部门基础管理工作、定的绩效目标、指标、并明确定义、建立公司指标库、绩效目标指标的选定与分解(分解至各部门、个人)收入与绩效挂钩原则,做到人人头上有指标,人人头上有目标. 定义:数据收集人等详细信息,绩效考核的实施、绩效反馈与改善。绩效考核的体系是一个由上而下分解的过程。 帮助贵公司各层级明确工作期望,控制经营风险,有步骤实现经营管理目标。该系统作为一个公平、公正的业绩与能力评价体系,将为贵公司规范薪酬管理、建设企业文化创造一个良好的操作平台。基于上述思想,本项目的咨询成果将主要通过以下几方面得到体现。通过管理现状的诊断评估,将澄清贵公司战略计划管理、组织与工作设计、人力资源管理等方面在改善业绩,提升管理上的作用影响,明确贵公司在业绩管理上存在的优势与不足,并根据实际情况提出必要的意见与建议。 根据贵公司战略规划设想和年度经营计划,项目组将协助贵公司在层面上分解取得决定公司整体运行效率的指标,并将指标落实到各部门,根据各部门I结合职位职责,依照目标管理的原则思想,分解取得部门各职位业绩考核指标。考虑到行业特点并结合贵公司管理现状,将为贵公司量身定做一套科学的「绩效管理方案」,该管理方案从绩效管理指标的设定、提取,绩效管理计划的推进实施,绩效评价事项的说明,评价结果的反馈与应用方面对绩效管理提出制度性的约定。结合贵公司现有的工作流程

  • 创大*********公司  
  • 2010年03月-2016年02月
  • 任职:人事总监

1、工作职责 (1)主要工作:编制人力资源规划,组织公司人员招聘,人力资源支出预算编制成本控制,审定公司经营计划与预算、经营计划的推行与控制。负责劳动合同签订和管理,代表公司解决劳动争议纠纷或者进行劳动诉讼. 组织制定公司考核制度,定期进行员工考核,编制工资计划,审核各职能部门的资金或提成分配,建立公司人力资源信息系统,为公司重大人力管理决策提供参考;组织制定生产工人的定额时监督实施,劳动合同等的编写、招聘与配置、培训与开发、绩效管理的实行;薪酬福利管理。劳动关系管理等。 (2)人事行政部:负责人事行政工作的建设,负责人事行政体系的推行与应用。 (3)信息部工作:负责网络及信息安全、网上办公自动化系统建设与应用、信息管理、远程会议系统建设与管理。负责编制人力资源规划、建立健全公司人力资源管理制度、制定员工培训计划,组织技能考核签订和培训实施; 2、主要工作业绩: (1)人力资源: 建立了人力资源管理体系(组织架构、制度、业务流程、管控模式); 完成了公司人力资源调研任务(组织架构、岗位编制、业务流程、薪酬、行业及竞争对手)并形成人力资源报告;建立基于管理岗位胜任力通用素质模型和测评题;完成了公司绩效管理方案,内部绩效管理方案; 完成了公司组织架构梳理及定岗定编工作。完成了重要岗位人员的招聘工作; 完成了公司年终绩效考评工作,根据绩效考评结果,编制绩效分析和培训方案及实施工作;完成了公司基于岗位价值的薪酬调研、测评工作。开拓多种渠道进行人员招聘,其中加大员工推荐力度,收效良好;组织建立公司各部门绩效考核体系,完善公司重要部门及岗位的绩效考核方案,成功推行了kpi绩效考核 (2)行政: 建立了系统的行政制度和业务流程,实施了程序化与规范化管理。(公司发文、档案、会议、办公用品、车辆、保洁、员工宿舍管理) (3)企管: 完成了企管部门建设工作。完成了年经营计划模板编制、推行、指导与管理工作。 实施了月度经营计划管理工作,推行了经营计划、会议督办工作。 编制了公司经营计划考核办法及推行工作

  • 美的*********公司  
  • 2005年03月-2009年09月
  • 任职:绩效薪酬主管

1、负责薪酬绩效体系建立、完善的起草工作(含薪酬绩效相关制度的起草)。薪酬每两年调整一次,绩效每一年调整一次; 2、负责建立、调整、更新各岗位kpi指标库(每年更新一次); 3、负责绩效考核工作的执行和监督,对绩效考核的各个环节进行指导监控; 4、负责对各单位绩效考核工作进行指导,对下属基地的绩效考核进行实地面谈,落实考核结果的真实性; 5、负责对绩效考核结果进行分析,为人才梯度、人员晋升、降职、调动提供绩效考核依据; 6、负责建立公司职位流动和晋升体系(岗位晋升体系完善率90%以上); 7、负责人力资源成本分析,预算各基地、各部门当年工资总额,报人力资源部审核; 8、负责审查各基地、部门的薪资情况,对每月工资进行统计分析,并且对薪资的变动情况及时反映,提出处理方案,方案确定后监督执行; 9、及时更新维护员工资料库;(员工资料库完善度95%以上) 10、社会保险的监督管理,每月对各区域的参保情况进行监督,核算各区域的保险费用,监控保险的异常情况,对社保特殊情况进行监督和指导。 11、完成领导交给的临时任务。

  • 新协*********公司  
  • 2000年03月-2005年03月
  • 任职:人事行政主管

1.进行需求调查分析,作人力资源需求规划,制定招聘计划,人事规章制度的规划制定、检讨与修订,使人事动作有章可循. 2.开发招聘渠道,发布招聘信息,设计面试提纲,组织面试. 3.人才的甄选、测评. 4.规范人员入职、离职程序,组织员工离职面谈,作员工流动率分析. 5.劳动合同,人事档案管理. 6.总务及后勤(宿舍、食堂、保安)管理和日常行政管理. 7.制定公司的年度培训计划,督导各部门组织相关培训,确保公司年度培训计划得到有效实施,公司培训需求调查及受训员工的训后测评. 8.培训计划编排与实施,新进员工及在职人员培训规划及督导执行. 9.建立及完善公司绩效考核体系及绩效考核监督实施.牋 10.公司薪酬计划及薪酬策略的制定及实施. 11.员工关系管理,改善员工与企业之间的关系

教育背景/Education

  • 江西赣南师范学院
  • 1990年09月-1994年07月
  • 政治

语言能力/Language

  • 普通话
  • 良好

  • 其它语
  • 一般

培训经历/TrainingRecord

  • 博思人力资源管理技术中心
  • 2006年03月-2007年03月
  • 二级人力资源资格证书

人力资源规划: 招聘与配置,培训与开发,绩效管理,薪酬管理,劳动关系管理. 1人力资源战略规划: 是根据企业总体发展战略的目标,对企业人力资源开发和利用的方针,政策和策略的规定,是各种人力资源具体计划的核心,是事关全局的关键性计划   2 组织规划: 组织规划是对企业整体框架的设计,主要包括组织信息的采集,处理和应用,组织结构图的绘制,组织调查,诊断和评价,组织设计与调整,以及组织机构的设置等等   3 制度规划: 制度规划是人力资源总规划目标实现的重要保证,包括人力资源管理制度体系建设的程序,制度化管理等内容.   4 人员规划: 人员规划是对企业人员总量,构成,流动的整体规划,包括人力资源现状分析,企业定员,人员需求和供给预测和人员供需平衡等等   5 费用规划: 费用规划是对企业人工成本,人力资源管理费用的整体规划,包括人力资源费用的预算,核算,结算,以及人力资源费用控制

自我评价/SelfDescription

自我评价:本人有17多年的人力资源管理的经验、精通人力资源六大各模块 人力资源规划: 1 战略规划 是根据企业总体发展战略的目标,对企业人力资源开发和利用的方针,政策和策略的规定,是各种人力资源具体计划的核心,是事关全局的关键性计划 2 组织规划 组织规划是对企业整体框架的设计,主要包括组织信息的采集,处理和应用,组织结构图的绘制,组织调查,诊断和评价,组织设计与调整,以及组织机构的设置等等 3 制度规划 制度规划是人力资源总规划目标实现的重要保证,包括人力资源管理制度体系建设的程序,制度化管理等内容. 4 人员规划 人员规划是对企业人员总量,构成,流动的整体规划,包括人力资源现状分析,企业定员,人员需求和供给预测和人员供需平衡等 5 费用规划 费用规划是对企业人工成本,人力资源管理费用的整体规划,包括人力资源费用的预算,核算,结算,以及人力资源费用控制