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生产经理

1、车间的生产安排排期与出货安排。 2、现场5S的管理与质量的管控。 3、物流的改革与物料的管理。 4、新产品的生产计划。 5、部门之间的沟通。 6、员工的培训工作（LED常规专业知识、IE七大手法、七大浪费）。 7、线组长绩效考核。 8、生产排期与工时评估。 9、人员招聘。 10、物流链的跟踪。 11、现场工艺、精益生产改善。 12、主持策划公司晚会。 13、成本的控制与核算。 14、夹具的设计与改良。 15、产品工时以及装配计件单价报价。 16、SOP、生产工艺流程图、排拉图编写。 17、生产线计件工资方案制定。 18、自动化设备方案制定和评估。 19、新产品产前风险评估、生产流程制定、标准工时制定、工艺流程制定、客户体验、sop撰写、产品治具设计。

制造部（MFG）班长： 1.分析能力强能在第一时间里处理产线的各种问题点， 结合工程（IE.PE.WE.ME）处理问题，从而减少nost time. 2.与IE共同完成产线的瓶颈站，和产线SOP（作业指导书）的更改。同时也使我具有写SOP的能力。 3.制造部成本的管控。如：耗材.材料（来料不良IR与人为不良PR）工时的损失（材料短缺.材料不良.工程变更.设备故障.新品试产.改换机型.制程问题.）等等…… 4.KPI Guideline 1.MFG Cost <4% 2.OAY进入量产达96% 3.Loss Time改善与降低 4.PPH的改善和提升 5.产线的达成率：能在规定的时间里完成上级的任务。就是这样地成绩取得上级对我的信任。也多次所带的产线获得优秀线的称号。 6.具有很强的品质意识与目标：{1.品保DPPM〈 500 2.出货达成率＝100% 3.AFR〈1500DPPM} 也更多的学习过品质上面的相关知识如：QC七大手法（检查表、散布图、层别图、直方图、柏拉图、管制图、鱼骨图）.ROHS.ISO18000-ISO20000等等相关知识。 7.在电脑系统上（Word Excel 办公软件　SFC管理系统 ERP管理系统 经常跟踪仓库成品出货处理异常从而为客户做到交货准时. 8.从带线的同时也为我锻炼出过硬的现场管理能力.加上我上大专时学习的专业就是行政管理在人际关系与管理心理学上下了很大的功夫，从而对我的管理有很大的帮助。 8.4M1E（人、机、料、法、环） PDCA管理循环与看板管理.

客户报价、公关、成本控制、生产协调等

1.做为一个杰出的班组长怎么去对待自己的员工. 2.怎么样去提高工作效率. 3.一个管理者怎么样去从事第一线的现场管理.(5S.品质.产量) 4.如何做到品质客户满意.交货准时等等

热爱本职工作，工作兢兢业业，抗压能力强，办事公道，忠于职守并在工作中努力掌握各项技能。