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行政人事总监

1、 制定公司发展战略规划、经营计划，报总经理审阅。 2、 统筹规划公司的行政管理、人力资源管理战略，及时向公司决策者提供有关组织建设等方面的建议，致力于提高公司的综合管理水平。 3、 完善公司内部管理各项制度和标准作业程序以及各项管理体系、使其规范化、标准化、并推行实施监督，完善绩效体系，协调组织完成公司绩效评价标准的调整，使其更符合不同阶段的要求，调查制度实施问题和效果，提供建议解决方案。 4、 协助各部门修订政策指南和员工手册，提供政策支持，改进、完善并监督执行公司考核体系的规范实施。 5、 根据公司年度营运目标，依据人力分析，拟订人力资源发展计划及人员编制数额及人力成本。 6、 负责合理配置工作岗位，做好公司各部门人员的定编工作，根据部门人员需求状况，提出内部人员调配方案。 7、 指导和协助各部门制定各岗位的岗位描述及职务规范，明确岗位职责。 8、 根据年度计划及岗位需求，通过各种渠道进行人员招聘。 9、 根据培训需求，制订培训计划，组织实施各种培训。

工作描述： 职责范围： 1.全面负责公司的人力资源管理，包括人力资源规划、组织重建、人事制度和流程制定、人员预算、成本控制、招聘、薪酬福利、培训与发展、绩效考评、员工沟通、地方政府事务等； 2.全面负责公司的行政后勤管理。包括食堂、宿舍、保安、交通、清洁绿化、消防、办公纪律、水电、工程维修、费用预算和控制、供应商管理、庆典活动等； 3.负责公司环保、安全、员工健康管理等。 汇报对象： 董事长 下属人数： 21

1.全面负责人力资源部的管理，包括人力资源规划、组织架构评估、人事制度和流程制定、人员 编制、年度人力资源预算和成本控制、招聘、薪酬福利、培训与发展、绩效考评、员工沟通、 商业道德规范等； 2.全面负责公司的行政后勤的管理。包括与地方政府关系的协调及相关事务的处理、通讯电话、食堂、宿舍、保安、交通、清洁、消防、供应商、合同管理、庆典活动等；

全面负责公司人力资源（包括人力规划、招聘、培训、绩效、薪资）及行政事务（保安、清洁、食堂、公车、宿舍、办公纪律）的管理。 1. 建立制度和流程﹕根据公司实际需求﹐建立起规范的人力资源及行政后勤管理体系﹑工作流程; 2. 完善了岗位规划﹑岗位分析与评价﹑岗位说明书;

负责公司人力资源（包括招聘、培训、绩效、薪资）及行政事务（保安、清洁、食堂、公车、宿舍、办公纪律）的管理。 1. 建立制度和流程﹕根据公司实际需求﹐建立起规范的人力资源及行政后勤管理体系﹑工作流程; 2. 完善了岗位规划﹑岗位分析与评价﹑岗位说明书;

管理学原理、人力资源管理、组织行为学、普通心理学、激励原理

主要人力资源六大模块的学习班

学习班

内审员升级版的培训

1.熟练操作OFFICE2000, 如EXCEL、WORD、POWERPOINT﹑ACCESS等； 2.十年多理论和实操有效互动的中外企业高层全盘人事管理经验； 3.擅长工作的计划﹐组织与实施﹐控制与改善；项目的策划与推动；问题的分析与解决； 4.具有丰富的团队建设与领导技能； 5.擅长企业文化的建设，通过变革公司制度﹑流程如员工招聘﹑解聘﹑晋升等人事手段来强化公司理念﹐通过员工对企业忠诚度调查和岗位满意度调查来保证核心理念； 6.具有外企推行5S和ISO体系等管理的全过程及ISO2000转版工作的经历，熟悉内、外审和申请认可登录作业的程序，擅长于内部推广培训； 7.熟悉中国的劳动法与人才市场。 8.持A2牌驾驶证，十年以上驾驶经验。