俊才网

企业高层经营管理人员。

（1）分管事项：主管行政人事、财务、生产、业务； （2）企业简介：主要生产服装、珠宝首饰、皮具、鞋类、化妆品等类型展示柜和展示货架、休闲家具等产品，员工230多人；年产值0.6个亿。 （3）工作业绩：（a）在生产管理方面：本人通过对设计、打样、订单设计图纸预审、木工写单开料、木工雕刻、木工组装钉制、木工贴皮、底漆、面漆、烤漆、钣金模具制作、冲床、开料切割、折弯、弯管、焊接、打磨抛光、电镀，灯箱制作，成品试装、包装等各生产环节制定了相应的定量定质标准，健全了各生产环节的管理制度，推行5S管理，并合理调整生产员工的计件单价，调动了员工的生产积极性；在产品质量管理上：主要建立了各生产环节由工艺师现场指导督促，质检员、各车间主管交货面对面验收，最后成品试装总查的质量管理制度，并将检查结果与《质量管理制度》挂钩执行，有效杜绝了各生产环节存在的质量问题，确保了产品质量。 （b）在经营管理方面：首先建立国际业务部和公司电商平台，并在阿里巴巴网站上建立国际和国内网站，依靠互联网开展业务；其次健全国内业务部，制定《业务管理制度》，组织业务人员开展业务；第三，组织参加大型展会，开展企业形象宣传与推广活动；第四，做好老客户的售后维护工作，使回头客户占到总客户量的85%以上。 （c）在财务管理方面：制定并实施了《财务管理制度》，实行公司财务收支预算计划管理，合理调配资金，确保生产经营的正常资金需求；实行公司总成本核算和按订单汇总核算生产成本，加强对成本的管控；对采购资金需求实行订单预算计划管理，建立原材料供应商资源库，对原材料采购进行价格监控和仓库验收监控管理；对费用开支实行预算计划管理，专项专案审批费用开支。 （d）在行政人事管理方面：侧重做好制度建设、人事招聘、员工考核、工薪制度、奖惩办法、后勤管理、保安管理、车辆管理、会议管理、维修管理等工作，保障生产经营的顺利进行。在对待各职级管理人员的管理上：本人推行订单预算报价与车间生产成本对比管理，并将各级管理人员管辖范围内的生产成本、生产质量、生产货期、行政管理四项考核指标与其绩效工资挂钩浮动，推行绩效管理制度，有效地调动了生产管理人员的积极性，控制了生产成本。 本人通过以上措施，使公司三年产值与利润翻一番。 （4）汇报对象：董事长/总经理 下属人数：210人

（1）分管事项：本人分管行政人事、财务、生产； （2）企业简介：属民营铜材珠宝首饰企业，下辖三个分厂和一个电镀车间，员工1280人；年产值1.8个亿。 （3）工作业绩： 在工作中，本人通过对蜡（铜）版起版、蜡镶、石膏倒模、执模、抛光、镶石、电镀、包装等生产环节分别制定了相应的定量定质标准，采取车间生产管理和技术质量管理双线管理制度，实行分工序集中检查质量的管理办法，并合理调整计件生产员工的计件单价和计时员工的时薪标准，调动了生产员工的生产积极性；财务管理上实行预算计划管理，实行工厂总成本核算和分车间成本核算制加强了工厂的财务管理，推行管理人员绩效管理，新招员工边培训边上岗边保底计件管理，使得公司仅花4年多的时间就将一个140多人的工厂扩展成有1280多人的大中型首饰企业，年产量从80多万件提高到1000多万件，企业效益从每年亏损几十万元，到每年盈利6000多万元；与此同时，通过有效降低成本，提高了企业市场竞争力，使企业产品定价能力能够左右广州市场铜货首饰的定价，并使该企业一举进入广州市最大最强最著名的三大铜货首饰供应商之一。 （4）汇报对象：总经理 下属人数：1200人

（1）分管事项：本人分管行政人事、财务、生产； （2）企业简介：属中外合资企业，主要生产成套电气控制设备、电力继电保护系统装置、净化环保能源节电系统设备的电气产品等产品，员工200多人；年产值0.8个亿。 （3）工作业绩： 在工作中，本人通过对设计图纸审定、钣金车间的备料、开料切割、冲床、折弯、焊接、酸洗、烤漆、丝网印刷等金属箱体制作和电子车间的元件采购、检验、元件耐老化检测、焊接、组装、成品检测等工序建立定量定质标准，健全相应的管理制度，严格执行ISO9000质量管理体系认证标准和ISO14000环境管理体系认证标准，在车间主管级以上推行绩效管理，通过订单预算成本核算加强生产成本控制，引入关键岗位的生产技术人才，提高产品质量，使得产品质量得到了广州电力部门和南方电网有关部门的认可，产能与效益年均增幅达28%左右。 （4）汇报对象：总经理 下属人数：160人

（1）分管事项：本人分管行政人事、财务、生产、业务； （2）企业简介：属股份制企业，主要生产服装、化妆品、饰品展示柜、货架、道具等产品，员工280多人；年产值0.8个亿。 （3）工作业绩： 在工作中，本人通过对产品设计打样、订单设计图纸审定、木工写单开料、木工雕刻、木工组装钉制、底漆、面漆、烤漆、钣金模具制作、冲床、开料切割、弯管、焊接、打磨抛光、电镀，PVC板材开料、组装、灯箱制作、丝印等工序，以及成品试装、包装等各环节制定了相应的定量定质标准，实行车间生产管理和技术质量管理双线管理制度，并合理调整生产员工的计件单价，调动了生产员工的生产积极性；财务管理上实行预算计划管理，实行公司总成本核算和分车间成本核算制，引进各类专业技术人才，推行管理人员绩效管理，引进ISO9000认证，引入阿里巴巴和环球国际电商平台加强外贸业务，组织参加大型外贸展会和自办大型招商会，组织业务队伍推广业务，使外贸订单一度达到公司订单总量的80%以上。在三年多的时间里，员工队伍从80多人扩展到280多人，生产收入从每年3500多万提升到8000多万元，企业效益从每年盈利800多万元，提升到每年盈利2400万元； （4）汇报对象：总经理 下属人数：260人

（1）分管事项：本人分管生产、业务、行政人事、财务； （2）企业简介：属港资企业，主要生产五金家具、软体沙发、办公、餐饮台柜椅、货架等产品，员工近280人；年产值0.8个亿。 （3）工作业绩：（a）在生产管理方面：本人首先抓了产品设计的管理，通过调整对设计人员的待遇政策，并对产品设计规定了设计方向、设计风格、设计量的要求，使产品设计接单率达到了65%以上；其次，订单设计图纸审定、木工写单开料、木工组装钉制、底漆、面漆、烤漆、钣金模具制作、冲床、开料切割、弯管、焊接、打磨抛光、电镀；软包皮料、布料开料、缝纫、填充料，贴皮以及成品试装、包装等各环节制定了相应的定量定质标准，通过健全生产各环节的管理制度来理顺对各生产环节的管理，同时合理调整生产员工的计件单价和计时加班标准，调动了生产员工的生产积极性。在质量管理方面：建立了以车间主管负责制为主体，质检员抽检为辅、质量抽检合格率不达标一律返工，返工成本由各级车间主管、班组长和有责任的员工共同分担的质量管理制度，有效控制了产品生产质量。 （b）在经营管理方面：首先完善国际业务部的管理，建设公司电商平台，并在阿里巴巴、环球网、慧聪网三大网站上建立国际和国内网站，依靠互联网开展业务；其次进一步健全国内业务部，制定《业务管理制度》，组织业务人员开展业务；第三，在全国一线、二线城市开展销售代理和连锁加盟业务；第四，组织参加大型展会，开展企业形象宣传与推广活动；第五，做好老客户的售后维护工作，使回头客户占到总客户量的85%以上。 （c）在财务管理方面：制定并实施了《财务管理制度》，实行公司财务收支预算计划管理，合理调配资金，确保生产经营的正常资金需求；实行公司总成本核算和按车间核算生产成本，加强对成本的管控；对采购资金需求实行订单预算计划管理，建立原材料供应商资源库，对原材料采购进行价格监控和仓库验收监控管理；对费用开支实行预算计划管理、分级审批开支、资金流向监控的管理制度；在税费管理上采用合理避税措施。 （d）在行政人事管理方面：侧重做好对管理人员的绩效考核和实行绩效工资制度，将各级管理人员管辖范围内的生产成本、生产质量、生产货期、行政管理四项考核指标与其绩效工资挂钩浮动，有效地调动了生产管理人员的积极性；同时，兼顾做好制度建设、人事招聘、员工考核、工薪制度、奖惩办法、后勤管理、保安管理、车辆管理、会议管理、维修管理等工作，保障生产经营的顺利进行。 通过以上措施，使公司年产值利润大幅28%以上。 （4）汇报对象：总经理 下属人数：260人

本人对珠宝首饰、电器控制设备、家具、展柜货架等企业具有十八年的高层生产、经营管理,财务管理和行政人事管理及其电商平台管理经验，并有将小型企业成功扩展为大中型企业的成功经历，且擅长通过加强财务管理和成本控制，推行绩效管理来强化企业管理与提高企业效益，成效显著。