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生产经理、厂长、总经理

协助生产经理处理各种报表,通过ERP系统对总公司及各分厂的生产进度进行跟踪与异常联络反馈,协助经理作成总体生产计划与编制物料需求计划,并跟进各部门、各分厂计划执行状况，做到及时调整与修订各项计划；在江西分厂厂长领导下全面开展后工序生产安排与管理工作。

负责广西分厂的全面运作,该厂为生产电子打火机的后工序部分,有成员1500人左右,本人在职期间全面负责该分厂的全面运作,同时与总公司及其他分厂保持积极的沟通与联络,通过相关信息资源的共享,达成最终产品品质、交期的保证.

本人在职期间负责统筹公司的全面运作；合理引进与运用公司资源建立并完善的公司组织架构与运作流程；建立健全有效的管理体系；协调各职能部门有机而整体的运作及配合；营销机制的健全与业务市场的开拓；产品工艺的改良与质量改善的推动；ISO管理体系的建立与全面推进．

本人在职期间全面负责公司生产计划的制订与执行，生产成本的控制，质量管理的跟进，5S管理工作的全面推行，工艺改良的跟进，BRC管理体系的全面实施与维护，本部门人员培训管理工作的开展。

全面负责公司行政、生产、工程技术技术、品质、采购、仓储管理工作，5S管理及ISO9001-2015管理体系推进与维护，推进品质控制与效率提升，合理管控各项综合成本，给业务报价体系以及财务决策提供数据支持

主修财务与成本会计学，选修企业管理学（管理原理、成本、质量、效率等理念）

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本人先后在港资、日资、民营企业担任生产主管、厂长、生产经理、总经理等相关职务已有10余年，本人熟悉企业内部管理，精通生产领域管理，熟练各项管理体系(ISO9000、ISO14000、BRC、TS、QS、5S等）的运作；分析预测与计划协调能力强，能有效决策并推进计划的执行；能综合统筹企业内部各项事务；能根据企业现状，很好结合“质量—成本—效率”体系为企业进行服务--有效降低成本,提高产品品质，为公司创造利润最大化。