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本人希望能够在贵公司更上一层楼，不仅能把以前的工作经验带给贵公司，还能在新的公司学的更多经验，得到更大的发展空间。

处理生产过程中出现的各种异常情况。 人员均衡分配，一线管理者的 车间安全管理培训，5s检查，监督。 部门间的协调合作，上级指示的其他工作。

主管全系生产及人员管理

压铸车间班长主管生产及品质工作

监控生产进度，跟踪品质信息，处理生产过程中出现的各种异常情况。 人员均衡分配，一线管理者的技能培训。 车间安全管理培训，5s检查，监督。 部门间的协调合作，上级指示的其他工作。

负责装配课生产安排，人员、品质、效率的跟踪及课内生产现场6S、安全和操作技能的培训工作以及上司交待的其它工作任务。

1、生产部门工作统筹 2、生产进度、品质管控 3、部门制度、考核、绩效评定 4、生产计划达成审核 5、上级安排的其他工作完成

全面负责装配部生产工作，负责制定和安排装配部的生产和计划； 安排并执行装配部人员的培训;协调与其它各部门的关系，确保装配部生产的正常运行 管理机器保养维制定各级员工的培训计划，达到和超越公司的工作要求。修，监督生产工艺、产品质量工作； 完成上级领导的其他工作安排

负责车间生产计划的达成，产品品质跟踪监控，现场管理。各制度制定、实施。部门协调，交期跟踪。

负责公司设备改良方案，跟进公司生产订单交期达成。设备品质监控。部门协调。设备技术支持，客户售后技术跟踪支持。

本人正当壮年，敢于拼搏，带给贵司的将是在外资企业和松下企业十几年的丰富的工作经验和管理经验. 在松下的十几年里,深得公司领导器重,在后的几年内先后由公司出资取得了吊车,叉车,氩弧焊等特殊工种操作证。 由于在担任压铸车间班长期间月产量及品质长期达标，表现出色于1999年升格为底板加工系系长，主管全系生产及人员管理，年底评为公司先进个人工作者。并于2002年获得了“长年连续工作奖”的荣誉称号。 2005年7月升格为部品课课长,主管全课生产,品质及资源分配。 本人愿与贵司真诚合作，把松下独特的管理经验融入贵司，取长补短，以期有更大的发展空间！