俊才网

携手合作，成就你我。

主要负责生产统筹，进行订单评审和生产计划的制定与组织实施，对生产进度进行监督管理，处理并解决生产制程中生产与采购的异常情况，进行公司内外的组织协调与沟通管理，改善各项未能达标的工作事项；举行生产协调会议；确保生产体系正常运行。同时对现场的各项资源进行合理的调配，监督安全生产，生产品质，劳动纪律，设备管理和生产环节的各项决策的执行情况，组织人员的培训与绩效考核，制定各项生产制度，进行量化管理和JIT精益管理相结合，确保订单如期出货和生产成本的控制，推行节约型生产管理。刚一进厂，就遭遇两个课题：一是产品质量不稳定，二是交期控制不严。我在总裁的支持下大力推行部门改制，实行岗位责任制，优胜劣汰，加大对管理干部和员工的培训和考核力度，重点强调执行力，并推行过程控制和半军事化管理，推行精益生产管理，加大奖罚力度，采取IE手法整合工序，改进流程，均衡节拍，提高生产效率；应用防错技术和推行三按作业，实行三检制度，使上述问题得到有效改善。

负责按生产计划组织实施生产，准确把握生产进度，监督产品质量。生产制度的制定，修订，完善工作。现场人员，物料，设备的调配。现场异常事件的处理，绩效考核，纠正预防措施等工作。

2009年初我应公司总经理李总邀请加入中山坚仕达公司，担任人事行政经理职务，主要负责工厂的人事行政管理工作：公司人力资源略规划、招聘与配置、人力资源培训与开发、绩效考核、确定员工薪酬及福利、通过企业文化的建设让公司向良性健康发展；负责行政、后勤、安全、消防、绿化、固定资产、社保、各部门之间的沟通协调工作；负责监督并协调生产部、品管部、物控部、采购部、工程部及生产车间的正常运作；设备管理；负责参与生产订单的评审、生产异常的跟进处理，确保生产订单如期出货；统筹、协调SA8000社会责任、GS、FQA等验厂工作，确保顺利通过；通过推行6S和精益管理，使生产效率和品质得到了极大的提升。2013年我被总经理派往开平市坚濠电器有限公司工作，全面协助总经理处理公司日常事务，进行部门间的横向沟通及协调工作，六月份成功主导SA8000社会责任审厂。

进入该公司主要负责人力资源及行政管理工作。1、负责公司统筹推行公司目标绩效管理，实施月度、季度考核，半年度总结修正提升公司经营管理效益和市场竞争力；2、统筹人力资源及行政管理工作，透过工作分析制订部门组织架构、组织功能、职务说明书，实施定员定岗的岗位责任制； 3.依照公司年、季、月经营目标，进行工作分析以岗位职务说明书及各部门组织功能合理预测、确定人力需求，拓展招募渠道，优化人力； 4.根据公司经营管理目标及组织发展需求，绩效管理，寻找各级组织的短板，调查分析，确定公司各部门年、季、月培训方向和计划，建立公司有效培训体系，开发培训教材并参与培训授课； 5.推动人力资源六大模块流程改善，降本增效，指导各个职能模块的日常工作，评估、监督人力资源及行政管理制度执行效果及制度修订工作； 6.拟定人力资源策略及行政年度工作计划并监督实施； 7.对人力资源的需求与供给进行预测与分析，使人力资源工作战略与公司短、中、长期经营战略相适应，确保公司经营目标的实现； 8.导入绩效管理体系，完善薪酬福利体系，制订公司薪资福利管理办法；组织架构、规章制度的拟定、人员招聘与配置、培训、劳动合同、绩效考核、薪酬福利、饭堂、保安、消防、绿化、保洁、固定资产的管理；负责公司人事报表及数据的统计审核；协助公司营销中心对经销商会议的接待、布展、后勤工作；监督公司安全生产管理；协调各部门的工作，落实完成董事会决议，完善组织架构，优化人力资源，导入薪酬绩效激励机制，组织生产现场规划，完善生产流程，协助平衡生产工序，改善瓶颈，提升生产作业效率，优化完善各部门管理流程及各项标准化、规范化管理制度，建立、健全公司统一高效的组织体系和工作体系，确保各部门各项工作目标的达成，使公司运营正常化、规范化、制度化、人性化。

宪法、法理学、民法、刑法、民事诉讼法、刑事诉讼法、行政诉讼法、经济法、公司法、经济合同法、司法文书、逻辑学等

企业管理概论、组织行为学、管理心理学、财务会计、人力资源管理、生产与运作管理、市场营销、统计学、计算机应用等

三九控制法

领导管人，流程管事

1、全面诊断2、项目规划3、选择时机4、确定目标5、组建团队6、试点切入7、全面实施8、成果展示9、持续改善10、尽善尽美

本人一直从事人事行政、生产及总经办管理工作，熟悉政府部门办事流程；具有良好的领导，统筹、组织、管理能力；在规模企业有15年人力资源及生产管理经验 。做事踏实、雷厉风行，敢于接受挑战，具有果断执着的执行力；有魄力，有驾驭全局的能力，敢于承担责任；能够承受压力在逆境中领导团队，管理团队；可结合台资/港资/外资与私营企业管理模式，总结成熟的工厂管理经验；善于在企业推行ISO9001、SA8000体系，运用体系对部门及员工进行细化分工，目标管理，绩效考核、统筹客户验厂等项目审核工作。 B、生产管理方面：熟悉一个企业生产管理工作的全盘运作，能够胜任一个企业的全面生产管理工作；精通生产管理工作的各个环节，包括订单评审、生产计划的编制；生产进度的跟进、生产异常的处理、验证；物流管理；团队士气建设、绩效考核等。希望能携手合作，成就你我！电话：13925918519