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部门负责人

MPS计划编排，统筹精益生产，成本采购管理，物料供应链持续改善，ERP系统完善，部门品质文件及运作流程制订等 工作职责: 1、根据出货计划编排生产计划，按交期完成公司生产出货总计划和总目标 2、完善PMC部门的有关ISO文件和管理制度，并在公司内推行实施 　　 3、负责市场销售订单评审，综合协调生产及销售计划 4、负责综合调整生产部各车间生产能力，当无法满足交期时，与各部门协商统筹公司资源保证交期　　 5、负责制定与审查生产计划，以使公司产能得到最大的利用，确保产、供、销平衡 6、负责对生产计划的各项进度的检查，当生产、物料出现异常时进行协调及处理　　 7、负责物料进度、物料损耗的监控与跟踪；库存量的控制，呆废料的预防、控制及处理 8、负责生产物料数据统计的分析　 9、负责PMC部有关单据的审批及货仓消防安全的监督

1、生产计划的编排、制定、跟进与实施安排。 2、物料计划制定。 3、物料采购审核。 4、物料管理目标达成。 5、订单评审。 6、ISO9000、5S的执行与督导。 7、沟通仓库管理、客诉反应及客户满意度调查。

1）采购流程的控制,提出并落实优化解决方案。 2）负责采购合同的拟定、执行及跟进，采购物品交货期的跟踪及控制。 3）产品质量跟踪及产品到达仓库入库情况的异常跟进。 4）处理退换货及一般赔偿事宜；协助妥善解决使用过程中出现的问题. 5）保管采购记录、购货合同、供应商信息；仓库的定期盘点管理工作。

1）参与公司战略目标和战略规化的制订以及经营计划、方针、策略的确定和目标量化分解；提出车间的年度、季度、月度工作方针、计划以及关键措施，同时主导分解为属下的工作计划和业绩目标。 2）生产、设备、6S、生产统计等相关工作流程、管理制度的拟订及监督实施。 对生产经营过程中发生的一切重大事项及时向总经理反映，并提出建议。 3）领导组织制定并落实公司的质量方针、执行质量手册、质量体系程序文件、行政管理规章制度和工艺规程，不断规范生产运行，落实层级管理责任，形成标准化、流程化、数字化管理的管理模式。 4）负责对机构设置和人员配备、聘任提出方案，并对他们的工作进行考核和奖惩以及长期的培训，组织制定相应的岗位职责和权限。 5）对生产过程中的产品质量、功能、性能、稳定性、成本、交货期等负责 。 6）协调生产内部的运作，与其它部门的之间的沟通，保证生产顺畅; 7）对直接下属工作进行督导检查，对出现的问题及时处理解决；全面负责质量管理、产品过程、采购、生产管理、制造的管理工作协调下属内部的关系。

1）参与公司战略目标和战略规化的制订以及经营计划、方针、策略的确定和目标量化分解；提出车间的年度、季度、月度工作方针、计划以及关键措施，同时主导分解为属下的工作计划和业绩目标。 2）生产、设备、6S、生产统计等相关工作流程、管理制度的拟订及监督实施。 对生产经营过程中发生的一切重大事项及时向总经理反映，并提出建议。 3）领导组织制定并落实公司的质量方针、执行质量手册、质量体系程序文件、行政管理规章制度和工艺规程，不断规范生产运行，落实层级管理责任，形成标准化、流程化、数字化管理的管理模式。 4）负责对机构设置和人员配备、聘任提出方案，并对他们的工作进行考核和奖惩以及长期的培训，组织制定相应的岗位职责和权限。 5）对生产过程中的产品质量、功能、性能、稳定性、成本、交货期等负责 。 6）协调生产内部的运作，与其它部门的之间的沟通，保证生产顺畅; 7）对直接下属工作进行督导检查，对出现的问题及时处理解决；全面负责质量管理、产品过程、采购、生产管理、制造的管理工作协调下属内部的关系。 个人业绩： 1）成为大众汽车直接供应商，并保证客户的JIT生产； 2）提高自动化设备的OEE到70%以上； 3）成功量产3类新款连接器并满足客户需求； 4）完成2014～2015年所有客户审厂任务； 5）保证OTD100%情况下，减少生产员工的数量达30%； 6) 国产化进程的完成； 7) 成品及原材料库存价值减少56%，包括减少浪费及呆料处理。

1) 生产营运统筹， 2) MPS计划编排， 3) 成本采购管理， 4) 物料供应链持续改善，提供物流方案， 5) SAP系统完善， 6) 客户服务。 服务客户：Bosch/Haier/Welling/Midea/Kingclear/EUP 2011年, 连续保持Bosch（电动工具产品）最佳供应商称号。同时成功开发新客户海尔/威灵（洗衣机产品）。进一步完善SAP系统。

MPS计划编排，统筹精益生产，成本采购管理，物料供应链持续改善，ERP系统完善，部门品质文件及运作流程制订等