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以后仍然希望在人力资源方面发展，已获得二级人力资源管理师资格。 电话：15002009860

时任房地产公司人事主管（经理级）职位，直接向人事总监及总经理汇报。 1、人力资源总规划工作。 根据人员入职情况及各部门工作变化，制订年度定编及月度招聘计划。 编写整理公司各部门职责和岗位说明，完善各类人事制度及流程。 定期总结编写周报、月报。滚动编写月度人力资源资金预算、半年度预算及预算纠偏。向香港集团公司汇报工资报表。 2、招聘 制订细化的招聘流程，在招聘过程中传递企业理念、维护企业形象。采取多渠道招聘方式，迅速为企业补充大量急需人才。 3、培训 建立内部培训机制。在确保新员工培训的基础上，拟订各部门的培训计划并跟进实施。 4、薪酬福利 确立调薪制度，适时与外部薪酬水平作对比，形成“对外有吸引力，对内有竞争力”的薪酬制度。 对每月薪酬进行审核，对员工的社保、公积金购买定时跟踪检查，确保无遗漏无错误。 传统节日安排发放应节礼物及礼金、员工生日祝福等。 5、初步建立考核及晋升制度。 6、就人力资源工作向公司领导层提出合适的改进建议及实施方案，力求进一步改善员工工作环境、带动企业文化的发展。推行“以服务代替管理”的工作理念。

负责新员工的档案管理及暂住证办理

负责初级电脑班的培训课程

全面负责行政和人力资源管理工作，主要包括： 1、招聘——做好招聘计划、拓宽招聘渠道、对简历进行筛选、安排访谈、面试及录用后的试用、转正，并建立系统的招聘管理制度和流程。 2、培训——统筹新员工入职培训、专业技术培训并安排实施。 3、绩效管理——建立绩效管理制度，细化指标并实施考核，根据考核结果对工作进行优化，为人员的晋升、调配作指引。 4、薪酬福利——确立富有激励性的薪酬和福利制度。适时进行薪酬调查，力求使分配制度合理化。 5、制度建设——对公司现行管理制度进行整合及修补，独立编写有关管理制度。 6、资质及贯标 ★能独立操作ISO内审及监督审核事宜，持内审员资格证。 ★跟进技术人员资格考试、注册人员的继续教育、专业人员职称评审等工作。 ★管理和使用公司各类资质证照。熟悉资质申报、续期申请等业务。 7、其它事务 ★物资的购买及发放、组织各种体育文娱活动、会议、旅游。 ★参与公司整体管理运作，对管理战略提供优选方案，对所有工作均有系统的统计和分析，以供日后工作的开展。

职务为“人事经理”（招聘薪酬方向），实际工作中对人力资源部内的事务进行全面处理。 一、总体规划工作： 配合总栽对集团管理架构进行调整、定编、修订，优化管理层级和管理流程（董事会、总裁室、监事会、工程管理中心、财务中心、人力行政中心、招采中心、成控中心、开发中心（含土拓及设计）、投融中心、营销中心、物业公司、项目公司）。 从集团运营层面出发，搭建项目公司组织架构，并根据项目节点进行人员配置及招聘。 在公司内部进行人员能力评估分析，配合做好梯队人才建设，发掘管理人才。 二、人力资源管理工作： 在人力资源工作上梳理流程，完善各项具体工作。 1、建立各类工作数据汇总分析制度并跟踪执行。 2、梳理各类制度、档案、表格并针对性地进行修改。 3、监督指导下属工作，包括考勤管理、各类福利跟踪办理、薪酬核算发放等。 4、建立与员工的对话机制，增加转正、离职等关键环节的面谈过程，并作分析以了解员工的真实想法，传达正面的企业信息。 5、利用第三方机构数据结合行业资源进行薪酬水平调查，并对内部薪酬调整提出合理化建议。 6、负责员工关系处理，熟悉劳动法律及地方法规并能在内部管理中合理规避劳动风险，有效处理劳务纠纷。 7、根据集团经营目标及项目进度，按照财务科目要求编制详尽的费用预算明细及人员配置表。（分月度、季度、年度及N年度进行） 8、向项目提供工作支持，协助其日常管理的汇总，为项目在集团总部的工作流程提供指引。 三、招聘工作： 本人擅长招聘及人才的发掘。入职以来致力于中高层人才招聘，扩大招聘渠道，充分利用行业人脉资源，提高了招聘效果，短期内即为公司物色到急需的高层管理人员。 2013.7至2013.11五个月时间内面试人数超过150位，完成大量的招聘任务，成功为公司招聘到各类中高级人员，包括副总裁、成控、营销、法务、设计等专业中心总监、项目总经理、工程总监以及各类工程技术人才等。2014年第一季度内成功组建全新的营销中心。

主要工作是统筹人力资源、行政、后勤工作： 人力资源方面： 1、保持招聘工作顺利开展，及时为设计部门补充人才。 2、主导开展内部各项培训课程、分享会及各种员工宣贯会，并注意收集员工的反馈意见。 3、全面修改人力资源相关制度，对薪酬、福利提出改革建议，设置更合理的考核及调薪节点，提升员工向心力，引入宽带薪酬、在合理预算下增加福利项目。 4、全面梳理各部门及岗位工作，与部门配合制订《部门职责》及《岗位说明书》 5、推行总经理座谈日，员工与总经理面对面交流，让员工直接获知最高层的战略思想，有助于增强员工的凝聚力与归属感。 6、引入人力成本预算概念，从企业经营角度看人资成本，并落实编制预算表。 7、在公司内安排员工满意度调查，以更清楚地获知员工诉求，改善管理漏洞，以期提升员工满意度。 行政工作方面： 1、对固定资产、办公耗材采用台账式管理，定期盘点及清存，确保不会造成无故损失或无谓的积压，并注意控制成本。 2、注意办公秩序的维护，专人专责。 3、企业业务资质的维护。 4、公司各类活动的组织，包括生日会、拓展活动、年会、体检等众多集体活动。 5、行政用车的派遣、督促车辆的维护保养。 6、各项事务的核实及审批。

获得二级人力资源管理师资格证

企业人力资源管理师资格证

1、熟悉组织架构的设计和岗位设置，对人和组织的变化敏感。 2、熟悉制度管理工作。 3、从事人力资源全盘管理工作多年，对各模块工作均有较好实操经验。能独立开展及指导下属工作。 4、性格亲和、沉稳，善于发现和倾听。