俊才网

制造业

2003.11-2008.02：PCE胶塑中心 生产副理 1) 负责注塑和组装车间的日常管理工作。检查部门基层主管的日常工作计划及安排、督促及指导部门的人员培训，提升员工素质及素养。 2) 带领团队进行TPS、KAIZE等项目(有为公司节省500K+USD),并致力达成部门年度KPI目标﹔100%达成客户交期。 3) 全面监督7S的执行，规范生产设备的保养及维护。确保生产的稳定。 1999.4-2003.11 招聘培训专员 1) 负责招聘渠道（网站、人才市场、推荐等）的跟进、探索搭建新的渠道。根据用人部门的人员需求。筛选人选。建立人才库。确保了用人部门人才聘用。 2) 负责协助上级编制并完善公司的年度培训计划。并搭建培训机构合作，探索与企业相匹配的课程，建立公司内部的课程体系、组织内部讲师开发课程并进行讲授。 3) 执行新入职的员工的公司的规章制度的讲解，跟进员工培训计划的实施，建立及维护员工培训档案，跟进培训后效果反馈。

2011.3-2016.6 制造部长 1) 负责运营制造部门（生产、计划、技术、物料、制程品质）的全面日常工作,完善生产系统中及管理制度存在漏洞及问题，落实部门的人才梯队建设。全面控制，协调生产部门的管理及各项活动。 2) 制定生产部门的各环节的生产计划、规避产品的谈、旺季的生产风险。 3) 全面监督制造各部门的生产状况、设备及模具的的保养及维护情况。100%达成客户交期。 4) 全面推行生产现场及所辖工作区域的“5S”管理（已确保5年无工伤）。以及项目改善（完成成本节省6000K+RMB）。 2008.5-2011.3 制程品质负责人 1) 组建制程品质团队，负责制程程序、工作文件以及制程表单设计、更改及完善。统一规范使用。 2) 负责规范产品检验标准的制定、变更。100%根据客户需求，降低公司不增值成本。 3) 负责制程检验主管的工作安排、员工培训、以及审核评估员工的绩考核及评估。

1) 负责注塑及组装的年度预算和月季度预算分析及调整。定期召开会议检讨费用差异太大的原因及措施。 2) 领导注塑组装处的生产、计划、技术、物料、制程品质、采购部门完成制定的工作计划。定期召开会议分析研讨改善生产过程中的环节出现的问题。 3) 负责生产车间及部门的流程优化、各部门的人才梯队及团队建设的完善、精益生产改善的推动。（期间人员结构优化46%，成本节省10,000K+RMB） 4) 根据各类信息对生产计划进行调度、协调及平衡。确保定时定期100%达成生产任务及交期。 5) 检查、监督组织生产、设备维护、安全检查、环保、生产统计实施执行，定期组织人员排查并改善生产品质、安全隐患，非生产部门的流程漏洞。 6) 负责监督工作区间的5S状况，同时根据人力资源管理的“选、育、用、留”体系，对部门人员进行绩效评估及能力培养。

用电子计算机代替人工记账、算账和报账，以及部分代替人脑完成对会计信息的分析、预测、决策的过程，其目的是提高企业财会管理水平和经济效益，从而实现会计工作的现代化。

培养具备管理、经济、法律及企业管理方面的知识和能力，能在企、事业单位及政府部门从事管理以及教学、科研方面工作的工商管理学科高级专门人才。

政治经济学，微观经济学，宏观经济学，民商法学，初级会计，公共经济学，统计学原理，经济法，管理学原理，组织行为学，战略管理，人力资源管理，市场营销管理，财务管理，生产运作管理，国际企业管理，管理信息系统，企业文化与伦理

劳动经济学、劳动法、现代企业管理、管理心理与组织行为、人力资源开发与管理；以及人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理

1) 20年大型跨国企业的生产制造管理经验，其中11+年注塑及装配、五金、品质管理及8+年以上生产制造全面管理。 2) 有500人以上的团队管理、车间现场管理经验及人员培训经验。擅长生产控制及现场管理，精通生产制造的流程。能统筹公司生产各项管理工作，具备极强的团队管理能力。 3) 精通项目推行能力，善于将IE/QC七大手法等生产系统理论工具运用在生产现场中。