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机械/五金/塑胶/电器类制造业 。

1，负责生产计划的编制、审核，以及监督生产计划的组织与实施，掌握相关物资采购进度，确保公司各个制造分厂的衔接、均衡生产;对交期全面负责；2，配合经营决策会高层领导做好公司中长期发展规划，落实管理思路，全面推进企业运营发展；3，监督并抓好工厂设备管理，审核设备更新改造方案，定期监督检查设备的维修保养工作，以提高设备完好率和利用率；4，主管公司生产系统员工计件工时定额审核和绩效考核的制定；5，监督工厂ISO9001质量体系各流程的完善，积极培养员工的质量意识，努力提升工厂整体质量合格率，以增强顾客满意度；6，负责监督检查工厂内所有相关生产场地的5S现场管理及其物流管理；及时发现、组织解决和处理生产中存在的各种问题，重大问题及时向上级报告或提交经营决策会。

负责公司整个生产系统的安全、成本分析、工艺、计划、品控、进度、协调、实施等统筹管理工作。并协助总经办制定公司中长期发展规划，直接对总经办负责。

1.负责整个公司运营管理。具体以制造基地精益生产为主，垂直管理 国内销售部/国外销售部/人事行政部/技术研发部/采购部/物控部/生产一部/生产二部/模具部/品质部/机电部；对各部门流程细节管控、成本管控、指令协调与进度执行 等进行统筹管理工作。并协助总经理（老板）制定公司中长期发展规划，直接对总经理负责。2.全面管理公司党支部党务工作。

高等数学、高等物理、高等化学、机械原理与设计、金属材料分子学、材料力学、工程力学、电工与电子技术、工业自动化应用、液压与气动技术、机械制造技术基础、电气控制与PLC. 等

1.整理、整顿、清扫、清洁、素养 。 2.企业班组管理。

本人有28年从事一线到中高层管理机械五金塑胶类制造业的经历，历任 技术员/助理工程师/工程师、车间主任、调度、生产科长、总监助理、厂长、总经理助理、副总经理，可熟练运用“人机料法环测”企业管理六要素，能够在制造业娴熟主持运作ISO9001质量管理体系和6S现场管理及ERP流程；奉行真理来源于实践，娴熟掌握一线多门类加工工艺：钣金结构、多种焊接、普冲数冲、普折数折、激光开料、多级打磨抛光、打砂、CNC、线切割、电火花、热处理、机加工、注塑、喷涂、氧化、丝印、装配.等；工作中廉洁奉公、为人正直正气正派、兢兢业业精益求精，特别注重企业不断革新和团队精神培养以及团队执行力打造，且拥有沉稳的工作方式与沟通协调能力以及丰富的人事行政管理经验，可以管理2000人以内机械五金类制造业工厂；生活中有高度自我管理能力、克勤克俭、珍爱家庭、平时热爱阅读学习、热爱运动。