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PMC经理，财务总监

1.收集车间数据整理写车个人计件表，核对各车间计件无误，把车间全部个人计件表输成电子档，并核算车间个人计件工资，并在每个月10号前整理好。 2、每周一安排生产排程及核算出货订单成本，并派发到相关部门 3.跟踪《生产进度跟踪表》，随时了解生产的进度 4.由于供应商的问题影响我们生产的运行，记录供应商返工或延误扣工时的时间及费用. 5.有新订单及时下生产指令单给车间作业 6.有新产品或旧单价的更改，根据单价表更新最新《计件单价表》，并及时整理 《工序编号资料库》7.在此期间调仓库学习4个月并代理仓库课长2个月，熟悉仓库进销存的基本流程、物料的整理、整顿、整洁、帐物相符的基本要求。

1、根据每天的生产能力情况，作出每天的生产日程 2、根据每天的生产需要，领发生产辅助材料。 3、把员工的个人计件表，输入电子档，并跟据每天的生产日程调查这条数看看是否存在虚报，漏报的现象。 4、每月中旬下下个月辅助材料的依赖书，预测下个月所需要的材料。 5、每月月底做月初资料。如：材料报废情况（报废超标原因分析）月结单的汇总（一个月的送货单）个人计件表的统计等

1.收到业务提供的《业务订单》核算该订单所需原材料并核查仓库库存 2.依据仓库核查数量看是否满足该订单的需求 3.对于不能满足订单的原材料根据公司的生产能力.供应商的送货时间、客户要求完成日期等因素写请单给采购。申请单上注明：名称、数量、质量要求特别注明要求到货日期 4.及时跟进物料到货情况，根据要求到货日期提前查看货物是否收到，对于没收到的货物及时向采购反映 6.综合业务订单所需原材料备部分常用原材料跟生产周期较长的原材料 7.及时完成领导交代的各项工作

负责公司的物料控制和生产计划的制定实施以及仓库管理事宜 1.接到《业务订单》查看BOM所需物料大概周期规定物料到厂日期与计划生产安排上线时间回复业务出货日期 2.根据BOM表查看采购订单是否存在多订漏订情况；了解物料到料状况及时跟采购主管沟通并保证物料在规定时间内到齐在《生产计划表》上体现物料到厂日期 3.物料到齐开《委外加工单》给仓库和生产，由于自己生产车间只加工部分组装与包装工序要把前工序发外联系加工商告诉他们到仓库领料并提醒按委外加工单上的要求是否用环保锡，要求完工日期 4.及时跟进各加工商与生产车间的生产进度并在《生产计划表》上体现各工序状况，保证在规定时间内完成生产并告诉业务订单已完成 5.收到业务给的《装箱单》按公司流程给相关人员签字由我给到仓库跟生产主管调人搬货，仓管员按《装箱单》要求点货出柜 6.抽查仓库是否有按《采购订单》收货，是否按委外加工单发料，退料是否有按相关流程，监督仓库的整理整顿

1.根据出纳提交的各种原始凭证进行审核，审核无误后编制记账凭证。 2.根据记账凭证登记明细账 3.根据明细账登记总账 4.月底做结转、摊销 5.编制月报表 6.装订凭证

我的专业是财务管理,学校开办了基础会计,财务管理,成本会计,税务会计,审计,经济学,计算机应用等等.我基本掌握了专业知识,能熟练操作计算机办公软件

本人热爱生活，性格开朗活泼，乐观向上，乐于助人，乐于进取，拥有充实的专业知识，也有独立的思维能力，工作态度认真，很强的学习能力。