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采购与供应链管理、采购管理

主要工作： 1，部门日常管理 2，建立和完善采购制度、采购流程 3，设计和制定相关采购表单 4，参与公司的中高层管理会议，汇报采购工作，并向部门传达会议精神 5，协调本部门及并列部门之间的的各种关系 6，根据生产计划或销售任务，编制采购计划 7，监督物料的跟踪和催交情况 8，监督物料的到货、验收、入库情况，及时处理不合格品的退换货问题 9，开发和考核新供应商，做好供应商的评审工作。

一、采购与供应链管理： A.开发供应商，对供应商进行初期考核，中期考核，终期考核，寻找质量好，价格合理的供应商加入公司的供应商网； B.协调采购与工厂、采购与供应商之间的供需关系，根据工厂生产计划，进行适时适量采购，避免浪费资料，减少仓存； C.对采购员和供应商进行KPI管理，根据KPI的数据，寻找采购员和供应商的不足，从而帮助他们进行改善工作，更优地提供服务； D.定期进行供应商的各方面数据分析，从而整理手上的供应商网，优胜劣汰，淘汰劣质供应商，保留优质供应商，从而进行进一步对供应商考核，继续发展，直至发展至战略性伙伴关系的供应商。 E.为了让工作更优化且更符合公司的发展，每年根据实际情况编辑&推广落实最新的采购流程&相关文件 二、资产管理： A.设计和规划公司的资产管理流程和规则，使其更优化，更符合公司发展； B.统筹公司和工厂的资产的所有动作，包括：采购、调配、报废、维修等； C.根据实际情况，优化和完善公司的各种规则和流程。 三、内部风控管理： A.发现公司存在的风险问题； B.针对存在风险的问题，进行一系列的研究和调查； C.提供研究和调查的报告给老板和相关人员，且提出合理建议，规避风险； D.必要时，后期追踪效果和相关情况，若仍有问题，则需要继续探讨，若追踪一段时间，得到了改良，才能完结。

1、规划公司各个部门的整体进度&推进； 2、工程部的产品开发监管、统筹&推进； 3、供应链各环节的监管、统筹&推进； 4、公司流程的建立&完善、推广

学习进出口的贸易过程，填写的单证，谈判，外贸知识等等

日语学习

学习仓库和物流之间的关系，如果统筹规划仓库，物流，运输等几者之间的关系和协助，各种仓库管理，物流管理等内容

学习内容： 供应源搜寻 采购与供应中的合同与关系管理 采购与供应中的谈判与合同 采购与供应的组织环境 采购与供应策略 课程全方位学习采购与供应链管理的各个内容，了解供应商和买家之间的关系，产品的全周期内容，采购谈判，采购与供应组织的环境等内容

个人热情随和，喜欢和同事协助处理各种事情，所以和同事之间的关系良好，因为配合度高，所以工作效率也高；经过几年的工作，积累了一定的工作管理经验，能够将事情的观望点提高，可以看得更长远和更广阔。因长期与老板和各高层工作，所以应变能力较高，且承压能力强；办事效率高，忠诚度高，只要成为该家公司的员工，则会全身心投入，以公司的利益和同事之间的合作度为首，不会轻易因困难而放弃。加上好学的性格，喜欢业余时间看书或者报读各种培训班，增值自己，能够将学习内容与工作结合，让工作更得心应手。