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期望工作性质： 全职、兼职 期望从事职业： 财务/审计/税务、教育/培训、高级管理、咨询/顾问 期望税后月薪： 30,000元/月左右

主要职责： （1）代理企业建帐、做帐、设计会计制度,清理乱帐、债权债务、整理帐目。 （2）代理企业纳税申报和团体、私营企业、个体户进行会计核算。 （3）担任企业常年会计、财务、税务等方面的顾问。对企业的会计及帐务人员进行培训。 （4）资产评估,验资查帐,企业年度会计报表审计及专项审计、企业解散清算及企业的年检等。 （5）代理企业上市咨询。 离职原因： 经过3年多的学习，想去企业发展。

公司介绍： 慕思集团， （股票代码：001323）,中国软床行业的第一品牌，专业致力于人体健康睡眠研究，从事整套健康睡眠系统的研发、生产和销售，目前全球专卖店已突破 5,000 多家，公司年销售额100亿人 民币左右，遍及澳大利亚、美国、意大利、加拿大等 20 多个国家和地区，拥有厚街嘉华酒店（五星级）、第一国际酒店（五星级）等多个五星级酒店、惠州巽寮湾渡假村、名家居世博园、制造工厂等多个产业，全球30,000多名员工，本人带领的财务人员有170多人。 主要职责： 1.上市中介机构及融资银行的对接: （1）.券商、律师事务所、会计师事务所的筛选与对接。 （2）.公司股权结构的梳理与设计。 （3）.中农工建四大银行、东莞银行、中信银行、招商银行、普发银行、民生银行、花旗银行、恒生银行、渣打银行、汇丰银行、星展银行的对接。 2.内控制度的建立： （1）.制定公司的差旅报销制度。 （2）.制定公司的年终仓库盘点方案、每日抽盘仓库实物方案、月底出纳现金盘点方案。 （3）.制定固定资产管理制度、存货管控制度、应收帐款管控制度。 （4）.制定分级审批制度。 3.公司帐务规范: （1）.公司五年期的战略规划 （2）公司内外帐的合并与统一，每月按时出报表。 （3）.审核公司重大合同的风险性。 4.公司预算的管控: （1）.每月15号前做好下月资金预算,如缺资金,提前做出融资规划，防止资金链断裂。 （2）.通过预算分析出预算与实际差异，及时对公司营销、生产两大板块进行成本费用管控。 5.成本费用管理方面: （1）.公司的产品报价、成本的核算。 （2）.公司损耗的管控。 （2）.公司直接材料、真接人工、制造费用、销售费用、管理费用、财务费用的分析与管控。 6.税务方面: （1）公司三年期的税务筹划。 （2）增值税、企业所得税、个人所得税、印花税 、教育费附加及堤围费的按时申报。 （3）工商营业执照的年审。 7.海关方面: （1）.海关三帐平衡（合同帐、仓库帐、财务帐）表的建立。 （2）.物料单耗的核算,新合同单耗的及时调整。 （3）.仓库保税物料与非保税物料的分立。 （4）.保税与非保税的单据流、实物流、现金流的（业务部、采购部、PMC、财务部）分立。 （5）.外发加工海关的备案,关封的备案。 8.风险管理方面: （1）.税务查厂风险的评估,税务查厂风险预警机制的建立（包括单据、凭证、帐本、报表、企业所得税、增值税、个人所得税等各方面需要注意事项的预警机制的建立） 。 （2）.海关查厂风险的评估,海关查厂风险预警机制的建立（包括保税与非保税的单据流、实物流、现金流在业务部、采购部、PMC、财务部需要注意事项的预警机制的建立）。 （3）.劳动局查厂风险的评估,劳动局查厂风险机制的建立。 （4）.公司重大经营性对外投资风险管控。 9.人员管理方面 （1）.财务部新人的招募与培训。 （2）.各项考核指标CSA、BSC、KPI指标的建立。 10.人际关系方面 （1）.国税、地税、海关关系的维护 （2）.建设银行、中国银行、光大银行、汇丰银行、渣打银行、恒生银行等金融部门关系的维护。 （3）.与券商、会计事务所、律师事务所关系的维护。 部门：集团财务中心 汇报对象：财务总监 下属人数：170人左右 主要成绩： （1）辅佐董事长将公司发展成为全球知名的3万多人大型民簇国际品牌企业。 （2）建立建全各项规章制度，夯实公司基础 离职原因： 被A家老板挖走。

公司介绍： A家集团，中国家居行业的领军品牌，年销售额80亿左右，是一家集设计、生产制造、营销、售后、O2O电商一体的拥有33大系列的大型民营家具公司,公司在全球拥有13 大生产基地，分布在中国广东大岭山、梅州、清远，越南胡志明市、印尼雅加达市;中国有 3,000 多家加盟专卖店、遍布一二三四线城市，年销售额80亿左右， 公司有13,000多名员工，财务中心有100多人。 主要职责： 1. 组织并制定、完善整个集团中长期发展战略规划。 2. 整个集团的税务筹划、实施并监督执行。 3. 各分、子公司、制造工厂、营销单位（39个核算单位）的经营情况的监控。 4. 整个财务体系规章制度的建立与绩效考核体系的建立与实施。 5. 股权投资、收购、兼并、众筹。 5. 重大投资项目的审核、可行性分析及监督项目的实施。 6. 公司资金的预算、融资规划、巨额资金的管控与调拔。 7. 材料成本、人工成本、管销费用的管控。 8. 财务人员招聘与管理。 部门：集团财务总部 汇报对象：董事长 下属人数：100人左右 主要业绩： （1）花2亿人民币成功收购台塑集团王永庆下面的家具子公司朝阳家俱有限公司（20万平方米、300亩）。 （2）在越南胡志明市购买（80万平方米、1200亩）的土地修建世界一流的实木家具公司。 离职原因： 公司受国家打压房地产冲击，所有管理层全部被精减。目前处于离职状态，可随时到岗。

获得财务管理硕士研究生毕业证。

获得香港注册财务管理师证书。

核心优势： 1.具有慕思公司上市原班人员---招商证券、致同会计事务所、国浩律师事务所负责人的联系方式，能保证企业快速上市及解决上市中各种疑难财税问题！ 2.精通成本管控，预算管控，通过预算来倒逼生产、销售进行成本管控，以保证公司的净利润实现。 3.精通融资、投资、股权收购、兼并、内控制度搭建、税务筹划、国际资金运作、团队打造。 4.精通EXCEL函数，能够独立开发各种EXCEL进销存、预算、多公司快速合并财务报表系统。