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推动裁床的工业化管理，推行部门7S管理，使排版的利用率最大化，提高布料的使用率，提高部门员工整体素质和行动力，推行工业4.0管理。

主要负责裁床生产,人员调派.在工作期间优化人员工作结构,提高生产效率,简化工作流程,加强与完善7S管理程序.能熟练运用ET排版系统及其他排版软件。

主要负责裁床生产运作，及裁床的对外生产，推行部门的相关管理规程及完善相关部门管理条例 项目描述：裁床自动拉布机系统，推动整个生产流程的改进 项目职责:主要负责整个系统的指导，人员调配及对生产效率的评估

参与公司裁床的6S全面整改体系，熟练操作电脑裁床，核算裁床生产用料，协调整个裁床生产，精简流程，提升效率。

1、主要对于公司裁床部生产进行合理的统筹，整合裁床资源，合理配置，提高员工技能.根据公司要求完成生产任务， 2、运用CAD系统进行排版用量核算,精益求精追求布料最大利用率. 3、熟练使用ERP系统对裁床生产数据进行管控.做到数据的精细化管理。 4、推行部门精益生产体系建立.建立员工考核制度，完善员工激励机制。

1，负责布料仓和成品仓的数据管理以及日常工作安排，建立智能数据化仓储管理MES系统，对仓库数据进行智能化管理。 2，负责裁床的大货用量核算，对于大货生产的款式建立格式化的唛架报告以及明确的用量核算体系. 3,负责裁床日常生产安排及人员调配，建立智能化裁床生产体系，进行裁床生产的智能化管理。 4，对公司内部的各项体系项目制定和推行，完成年度任务项目和各事项的跟进。 5，优化部门人员，建立部门人员职能，制定KPI及评估体系。 6，部门智能化设备的采购，电脑裁床的使用培训和维护。 7，优化物料使用，进行供应商品质评估，改善生产工艺方法和流程。

主要学习服装设计的理论结构并实践

具体体现为整理，整顿，清扫，清洁，安全，素养，节约。使工厂员工拥有一个干净整洁的工作环境，加强生产安全，提高员工素质，倡导节约，控制成本，全面提高工厂生产效能。

以豁达的心态对待身边的每一个人，每一寸布料都需要珍惜。