俊才网

总经理、副总经理、人力资源总监

一.人力资源管理工作： 1.参与制定人力资源战略规划及行政部工作发展规划、计划与预算方案，为公司重大人事行政决策提供建议和信息支持； 2组织制定、执行、监督公司人事行政管理制度及督促、检查制度的贯彻执行； 3.根据部门人员需求情况，提出内部人员调配方案（包括人员内部调入和调出）， 经上级领导审批后实施，促进人员的优化配置； 4.高层管理简历刷选； 5.根据公司目标准,在不同省份开发.建立良好的招聘渠道,与各省不同的大中专院校建立良好的合作关系,为公司达成目标提供良好的人才； 6.制定招聘计划、招聘程序，进行初步的面试与筛选，做好各部门间的协调工作等； 7.根据公司对绩效管理的要求，制定评价政策，组织实施绩效管理，并对各部门绩效评价过程进行监督控制，及时解决其中出现的问题，使绩效评价体系能够落到实处，并不断完善绩效管理体系； 8.制定薪酬政策和晋升政策，组织提薪评审和晋升评审，制定公司福利政策，办理社会保障福利； 9.完善公司培训体系,组织员工进行入职.岗前.技能.专业等各项培训、协助各部门实施完成培训计划； 二，行政工业安全管理工作部分： 1.拟定公司行政人事管理制度流程；督促检查各部门规章制度的执行情况；规划行政系统的工作执行方案及执行进度； 2.做好各种职系人员发展体系的建立，做好人员发展的日常管理工作,组织、协调公司年会、员工活动、市场类活动及各类会议，负责外联工作及办理公司所需各项证照；宣传工作，并推广企业文化； 3.公司的档案及印章管理;各类证件的年检及各类合同的管理保证公司生产经营的合法性、规范性，并与辖区公安建立高效的联合巡防机制，保障了公司良性化生产； 4.公司安全生产与安全保卫工作,各种突发性事件的处理； 5.统筹固定资产维护工作、行政物品采购、成本预算及费用管控；证照的年审、车辆调配、保安/饭堂/宿舍/环卫/水电/厂房管理等行政事务管理； 6.负责企业质量、环境、安全体系推行委员会的日常管理工作，担任管理者代表，组织文件编写与管理评审工作； 7.上级临时交办的事项及公司日常事务处理； 三、工作业绩 1.建立人才梯队建设培养本职位接班人，提名人力资源管理干部，建设人力资源管理干部队伍； 2.员工招聘及时率92%（原81%），员工流失率6%（原15%），培训完成率100%（原79%）。 3.分解公司运营指标至中层管理团队；系统规范导入的人力资源管理体系，从一个小作坊的经营模式转入到公司标准化经营。企业发展的速度每年以30%的递增。

一、工作职责 1.负责公司人力资源招聘工作：年度招聘计划制定及招聘渠道筛选，简历筛选、面试、入职办理； 2.负责员工培训工作：新员工入职培训； 3.负责员工岗位说明说书及工作流程的编制和完善，统筹固定资产维护工作、行政物品采购、成本预算及费用管控；证照的年审、车辆调配、保安/饭堂/宿舍/环卫/水电/厂房管理等行政事务管理。 4.负责公司员工劳动关系与员工纠纷的管理与处理； 5.负责办理员工入职手续，人事档案的管理、保管、劳动合同的签订；员工社保、住房公积金办理；员工考勤管理等； 6.制定公司员工绩效考评制度，实施绩效考核；根据考勤及制度，计算员工工资的计算； 7.公司日常活动安排执行、会务管理； 8.负责公司固定资产的登记、管理工作；参与公司财务工作，根据公司财务资料做Cost Analyze，及每月公司费用预算； 9.负责企业质量、环境、安全体系推行委员会的日常管理工作，担任管理者代表，组织文件编写与管理评审工作； 10.负责公司日常办公设备维护、办公用品购买及管理、办公室环境维护等 。 11.上级临时交办的事项及公司日常事务处理； 二、工作业绩 1.建立了新公司的管理体系平台，优化公司体系流程提升了工作效率； 2.人员流动率控制在5%以内，并在开源节流（节约营运成本约8％）、工作效率提升 3.（单位生产组产值/效率平均提升15％）、工作品质提升（产品返工率从13％降至6％）、劳资纠纷保持可控状态。

一．内部供应链运营本职主要工作： 1.制定实施发展战略和年度经营目标，年度计划和预算计划、组织确定各部门与属员的工作目标。 2.负责制造系统人力、资本、运营的整合，并将年、季、月目标计划分解成关键指标到各部门执行。 3.组织建立完善的运营系统，如：人事系统、生产品质、物控系统、研发系统、流程系统。 4.建立成本控制体系，设立各成本段目标，从运作成本、采购、生产、开发、质量等 加以控制。 5.建立完善机制和评估系统，对组织结构、运作系统、用人机制、项目管理、企业制度进行评审。 6.负责推行目标管理、绩效管理，做好岗位工作分析与设计，优化人力配置，考核与工资挂购。 7.负责对生产的负荷分析、结构分析、物耗分析、产能分析、品质动态分析。 8.负责品质理念意识 的提升，环节的质量控制，组织进行品质改善和工艺创新。 9.控制各项损耗和浪费，做好各项设计，避免人力、物力、资金浪费。 10.指导生产计划、生产组织、生产实施、生产协调 、生产监控、生产总结全过程的管理。 11.根据销售分解生产、作业计划并组织实施合理的排单、排产、排程。 二．外部运营职能主要协助总经理： 1.目标和运营组织管理：对完成营销中心销售任务负总责，追求销量最大化、终端渠道向纵深发展、市场可持续发展；建立高效运行的营销管理组织体系；全面统筹管控产品、业务、推广、内勤四大系统板块的运行。 2.战略和政策管理：产品线规划；价格政策制定与控制；渠道分销战略和政策；市场区域划分和任务分解计划；根据销售任务和销售预算制定营销团队编制计划、推广计划。 3.渠道管理：建立以销售任务为中心的销售管理体系和业务运作模式，围绕“合同-回款-订货-发货-分销”的销售流程管理和销售绩效评估； 4.决战终端：制定公司产品对各级渠道商促销推广方案； 5.团队管理：实行日报告、周计划-总结、潜在客户报告等报告系统管理，监督指导销售人员的业务工作；加强与渠道商的直接沟通交流，了解掌握销售人员工作状况。 三、工作业绩 1.全面主导实施过6S管理,TQM全面质量管理.QCC管理.目视管理.问题式管理.提案式管理，贯标ISO9001-2010质量管理体系运营。 2.全面导入实施过数据化管理和定额管理,凭单据证明,用数据说话,使管理更精确.精细高效。 3. 定性定量地细化管理层岗位职责内容,使工作有标准样板,考核采取了KPI点与面相结合的弹性方式;使原材料采购及时率98%（原93%），准时交货率98.7%(原86.5%)，客户投诉率2%（原17%），不良率1.5%(原3.5%)。

主修课程:毛泽东思想概论、高等数学、英语、企业管理咨询、国际贸易理论与实务、财务管理学、企业经营管理战略、金融理论与务实、组织行为学、管理学原理、企业会计学、生产与作业管理、政治经济学

高中

安全体制与法规、安全管理、劳动卫生、机械安全、电气安全、消防安全。

企业内审一般流程、不符合项的判定及处理、体系文件的编写。

管理学原理、人力资源管理、组织行为学、普通心理学、激励原理、行政管理等。

15年的企业高层管理经验历练了本人具备民企、国企、外企多年高层管理资历，熟悉掌握集团现代化企业经营、管理与“多领域行业”市场与运作；亲和力强、有良好的沟通、交际能力，团队组织协调能力强； 有战略格局，受过系统地管理训练，基础扎实。对企业管理模式和管理流程，如现在企业里广泛应用的丰田6S精益生产管理、和各种流程管理、仓库进、销、存管理，财务收、支、结管理和新型绩效考核管理。 本人侧重于企业全面经营管理：精通企业全面运作、各流程、制度的制定，成本控制， 目前，本人正值开拓事业的最佳时期，相信自己的充沛精力、管理能力和丰富的管理经验，能做好大中型企业高层管理工作！