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生产总监 生产副总

1．组织制订、修订所管辖职责范围内的相关规章制度和作业程序标准，经批准后监督执行。 2．组织实施车间生产计划：负责按计划组织、安排生产工作，确保生产进度；合理调配人员和设备，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率。 3．生产过程管理：主持车间例会，全面协调车间工作；对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制，保证生产质量； 4监督检查车间员工的工作，对违规操作提出警告并指正； 5参与产品质量问题的分析，制定并实施纠正和预防措施； 6监督检查生产过程中的自检和互检，防止不合格品流入下道工序。 7．生产现场管理：《建立现场管理制度，并指导培训现场管理知识；推进5S现场管理制度，实现生产车间标准化管理；按时考核车间员工的5S执行情况，实施奖惩，确保制度得到落实。》 5．车间生产安全管理： 6．车间生产成本控制：《统计分析车间每日的生产情况，寻求改善，提高生产效率，统计分析车间的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。》 7．车间员工管理：《组织车间生产员工参加业务培训；配合人力资源部做好车间员工考勤及工资核算等事宜。》

1：在公司整体方向下，负责规划、建立和完善公司的行人力资源管理和工厂全面管理，以生产为工厂运作枢纽中心，带动并完善企业内部管理 2：通过生产运作整合各部门就企业发展需要的规划性同时对突发事件的有效处理。监督或直接监管工厂各部门运作并对相应的资金审批把关。 3：组织制定完善公司的相关制度与资源规划，并根据实际情况对企业组织架构及职能进行优化，实现优化并完善人力资源管理标准和工作流程；负责组织制定公司薪酬总额预算、福利计划等方案，并组织执行薪酬福利管理方案，保证实现合理控制人工成本、激励员工的目标； 4：落实公司绩效考核工作，组织编制并监督执行资源开发与培训；不断提高员工整体素质，从而提高工作绩效、增强企业凝聚力；组织员工招聘工作，为企业引进合适的人才，保证企业长期发展所需的人力资源供给并建立职工档案，办理有关手续等工作； 5；以生产会议召开工厂会议并对企业成长所产生的问题按总经理的方针运作进行处理并改善 6；审批各种与企业运作相关联的表单 7：后勤管理与消防安全管理 8；企业文化的建设

负责工厂整体运营与管理，作好企业战略规划与布局，全面组织与调度生产管理管控。整合生产，技术研发，品控，PMC，采购，行政等工厂资源为生产服务，配合与纵向协调业务与财务的出货与成本控制

制枪部为公司三大事业部核心部门，年产值占公司生产总值（2.8亿）70％，主要负责铸造课，热处理，五金加工课，NC，MC课，组装课的生产运营管理及与其它事业部的横向协调，精益生产落地项目及部门经营

1.具备企业系统管理（GMP，OEM，.细化管理，ISO体系管理，HR,QC，7S，PMC等）与团队建设能力。擅长人员激励，绩效管理。精熟企业生产现代化管理与管控，对企业生产管理与运作有一定实际操作经验,擅长运用并建立数据化管理和现场管理进行产品绩效与成品分析以达效率点面落实和优化生产流程，生产计划统筹与执行力强。 2.极强的管理协调与决策能力，对突发事件的应变管理能力强。优秀的生产运营管理。熟悉现代制造型企业的科学管理模式 3 擅长运用人/机/料/法/环对现场进行6S管理，熟悉ISO9001质量管理程序。先后接受过6S/ISO管理培训持UL国际顾问公司颁发质量管理内审员证书，熟练使用ERP系统与K3软件 4. 有企业6S现场推行，360绩效管理，标准化作业推广执行实际操作经验及管理培训经验并有成功案例 5、从事企业生产管理10年，在台资与外资企业积累的生产管理与运作经验。其中6年以上高管经验与工厂全盘管理经验。执行力强，办事果断，统筹，沟通，组织协调能力 6，自修企业人力资源与公共管理课程，能熟练运用HR6大模块对企业或公司进行管理与优化