求职意向/JobIntension

  • 到岗时间:面谈
  • 食宿要求:包
  • 待遇要求:面议
  • 求职类型:全职
  • 工作地区:广东 ,
  • 意向岗位:人力资源经理 , 采购主管
  • 其它要求:仓库经理,人事行政经理/主管
  • 发展方向:

对家具行业及电子、五金行业有很强的兴趣。

工作经历/Experience

  • 雷蒙*********公司  
  • 2011年09月-2020年10月
  • 任职:人事行政部经理

主要负责公司人力资源管理(人力资源调配与计划;招聘;培训;绩效考核;薪资报酬管理;员工提升核准;员工辞职及辞退管理;考勤管理及后勤管理。对政务部门,如:劳动;消防;安全;环保;电力及村级或镇政府所需要的资料和多方沟通等事项)。公司管理制度的完善,做到有章可询,可执行,可监督,能落实。推行安全生产标准化管理,组织员工推广企业文化,学习培训新的技术知识,不断提升员工成长。

  • 广州*********公司  
  • 1998年07月-2000年12月
  • 任职:仓库主管

在李厂长的直接领导下,对仓库工作进行负责,对材料的控管及申购,监督材料的收发工作,参与外购材料的质量把关。对游戏机各类材料熟悉。

  • 广州*********公司  
  • 1993年03月-1998年06月
  • 任职:仓库主管

在广州环球五金制品有限公司物料部主持全面工作;负责材料的收发监督,辅助材料入库及领用手续落实的监督管理,对半成品入库及外发加工工作的落实。对实物与帐目的管理,每月进行一次盘工作的统筹安排。(五金材料、机械零配件等有一定的了解)

  • 广州*********公司  
  • 2001年01月-2004年03月
  • 任职:资材部课长

在广州飞达精密电子有限公司担任资材部课长职务,主要筹划物控、采购、仓储及物流等全面工作;具体工作如下,对采购,物流、仓储、物控等各项制度的起草,结合公司的实际情况完善相关的流程。参与对供应商的考察和评估,采购下单的审核,采购进度跟踪情况的检查和监督。对物流按排及准备工作的落实情况进行检查。对仓储入库材料的程序工作检查,对发料程序是否按照公司仓储管理的原则,做到先进先出,发料是否标示清楚等工作进行检查。对月或年盘点工作的情况监督和检查,对盘点结果进行分析和处理落实。根据生产排程做好物料申购计划及跟踪采购情况。对五金材料、塑胶料、模具用料、机械配件、电子元件(电阻、电容、二极体、IC等)相当熟悉。

  • 广州*********公司  
  • 2004年03月-2011年01月
  • 任职:人事行政经理兼库存经理

在总经理的直接领导下,参与公司决策和目标的拟定工作,组织内外各种活动运营;例(展览会、拍卖会、宴会、搭谢会和娱乐汇演等)文化方面的相关工作,利用质询系统检查公司中高层管理工作计划与结果。主持中高层月度质询会和周质询会。 公司人事行政的招聘或辞退等工作,监督检查厂纪厂规落实情况。协助生产部门的管理,对消防安全工作跟踪检查,监督外勤工作的落实。人力资源计划,员工培训,绩效管理,薪资的审核,劳动关系等的处理。协助总经理与各部门上下级沟通,参与经营决策及目标管理,制度的编写及完善。 主持库存科统筹规划及材料控制管理,起草库存科相关的管理制度,如:入库、出库、盘点、呆滞料的处理等工序流程;对入库、出库、储存各环节的指导、管理、监督。遵循仓库管理的基本原则对先进先出进行不定期检查。有效的监督仓储盘点工作的进行,对盘点资料进行有效的分析。参与公司生产排程的安排及质量的监督管理;同时协助销售科对产品销售价的定价,辅助销售工作。物流管理及跟踪。

  • 广州*********公司  
  • 2019年11月-2021年09月
  • 任职:公司厂长

在钟总的直接领导下,结合公司业务实际,计划人力资源和人员招聘,培训,安排等工作,在业务部下达的定单指令,质量及完成时间要求上做好生产计划.按计划指导车间负责人具理安排,不定时对产品质量进行检查,定单完成情况的跟进及时人力和工作时间上调整,协调沟通定单所需材料库存情况,与外协(喷涂)厂商沟通确保提前按时按质完成每个项目计划生产任务.

教育背景/Education

  • 彭泽一中
  • 1979年09月-1982年07月
  • 普高

语言能力/Language

  • 普通话
  • 精通

  • 粤语
  • 一般

培训经历/TrainingRecord

  • 九江市农经委
  • 1989年05月-1989年05月

主要是学习一些财务相关的知识,如成本核算,物资分配,合同、协议签订,农村管理的沟通技巧等等。

  • 台湾健峰管理顾问公司
  • 2002年10月-2002年10月

主要内容:真正的仓库管理要具备的条件,就是如何降低库存成本,提升材料周转率。

  • 世界著名专家,著名企业顾问“现代采购管理系统”的汤晓华博士
  • 2006年10月-2006年10月

主要内容:做一个采购如何去为供应商提供产品的信息,确保供应商能做大做强,这样供应商才真正的为你提供有价值的产品,达到双赢的结果。

  • 北京锡恩管理顾问公司
  • 2008年04月-2008年11月

主要内容:企业骨干管理要有统筹计划,在执行过程,要跟踪检查,发现问题及时指正。对有结果的进行及时激励。提升企业管理层的执行力。

自我评价/SelfDescription

本人具有大中型制造企业仓储管理及人事行政管理操作经验,精通ISO认证管理程序,熟练的操作仓库相关的进、销、存管理软件及“ERP”管理系统。运用实践经验更有效能统筹,规划、控制、管理好人与物,能提高库存货物周转率,达到降低库存成本。有较强的语言沟通和表达协调能力,能对公司、部门规章制度和操作规程制订及完善,具有丰富人事行政管理经验,“人力资源计划、人力资源的备配、人力资源培训。员工绩效考核管理、薪资管理、劳务关系处理”六大模块结合公司需求灵活操作和发挥较强的作用。并具备企业自己组织大型活动(如,酒会、运动会、展会、培训会等)统筹组织经验,协调能力强;企业以结果为导向的执行力;对公司各项制度完善和实施、监督跟踪检查。精通相关劳动合同法及相关法规。务实诚信;努力进取;不断提升自我。